中小型企业在选择ERP的时候应该注意哪些问题？

我以我从业经验，简单说几点： 1、先比定位 这个定位就是这款软件的定位人群是什么？面向的是什么样的客户？是大型、中型还是小型，这个你要搞清楚，然后评估自己的公司规模，对应选择 2、再比功能 比什么功能？erp最重要的功能肯定是处理订单，核心肯定是财务报表，一个erp好不好，这两点尤为重要，然后如果有需要仓储管理的，再看仓储管理方面的功能，需要其他的，再看其他的功能，目前市场上的erp大多支持试用。 3、再比价格 如果选了好几个功能定位符合的，那就看价格喽，那个合理买哪个 4、再比服务 这个很重要，除了售前的咨询外，最重要要看售后技术人员能否跟上，因为之前很多大公司出现过技术人员和实施互相推诿，最后时间过了，客户只能自己看视频

这问题我已经答过一次了，这里复制过来。强调一下，选ERP最终的肯定是功能是不是符合公司需要。 第一、企业自身是不是真的需要一个ERP？ 这就需要你从自身去评断一下，考量一下自己的企业目标，其次要评估自己的人力物力是不是和一些工具相结合了？ 第二、企业真的需要一个ERP（如果第一步评估我们确实需要一个ERP，那么重点就来了，什么样的ERP适合你？） 1、自身规模，评估下自己企业目前处在什么规模上，是大型还是中型还是小型？ 2、订单规模，这是一个很重要的指标，你每天的订单处理量，出货量等等，是你需要什么样的ERP最直观的指标，这点你只要去公司询问肯定会有专业答复，我就不多赘述。 3、财务规模，财务是公司的命脉，你要好好评判一下目前公司的

五金企业选择ERP要注意哪些？不少五金企业都面临着物料型号管理困难、BOM频繁变更、生产过程无法控制等难题，一款好用的ERP软件能很好的解决这些问题，那么五金企业选择ERP要注意哪些？ 五金企业选择ERP要注意： 1、解决物料管理难题 五金行业的材料种类繁多，大小、颜色、规格各不相同，各方面的差异给物料管理造成一定的困难。因此，我们在选择五金ERP软件时，要考虑ERP软件能否有效解决这一问题，目前ERP厂商比较流行的方案是通过属性控制。 2、bom处理能力 因为不断采用新材料和人性化外观，导致bom经常变化。因此，企业选择的五金ERP软件是否好用，主要取决于五金ERP软件能否适应bom的频繁变化。一

很多企业看中的是绩效，从员工层面建立一套标准化的考勤规则，增强企业的效力或者提高企业承诺的客户服务满意度。考勤系统的使用已经成为企业考勤制度实行的的基石。那么企业在选择考勤系统是应该注意什么呢？ 企业在选择考勤系统时应该注意什么呢? 企业考勤制度是从规定工作时间、休假制度、成绩出勤后的奖惩制度等方面实施的，有了健全的制度，就需要有一个工具来帮助企业进行监督和管理。 1、考勤系统是否支持多种打卡方式 办公逸考勤系统支持蓝牙、GPS、Wi-Fi和RFID、指纹、面部识别进行考勤。软硬件实现集成一体化，实现了考勤打卡数据的实时上传和传输，确保考勤系统数据的实时同步。 2、考勤系统是否支持统一的考勤系统平台管控 办公逸考勤系统支

每次到月底的时候，考勤管理和薪资计算就变成了HR最为头疼的两项工作，处理不完的考勤数据，与同事之间沟通考勤异常的数据，都让HR倍感心力交瘁。而且考勤管理还无缝对接薪资计算，考勤结果一旦出了错，后续麻烦很多。但是一体化考勤系统的到来让HR们看到了希望，考勤数据即时更新，外勤人员打卡也能轻松搞定，功能设置很强大。但是，市场上的考勤系统那么多，该如何选择呢？企业选择考勤系统时应注意哪些呢？ 图片来源网络 1、注意系统是否可设置多种考勤规则，贴近企业实际。 企业分支部门较多，员工岗位也各有不同，针对不同部门、不同岗位的人员，考勤系统需要设有多种考勤规则，在不同的打卡时段完成考勤。以喔趣科技考勤管理系统为例，系统可根据企业的实际架构，设

进行项目管理软件的选择的时候我们一般要选择合适的功能软件才行，因为不合适的功能软件对于一些功能的恰当使用会造成一些数据的形成，对于我们的项目管理是没有任何用处的，那在项目管理软件选择的时候要注意哪些问题呢？ 选择项目管理软件时应注意哪些问题？怎么选择好？ 1、在选择项目管理软件的时候一定要考虑到系统是否能够处理你所以预计要进行的项目数量，还有需要的资源以及预计同时进行管理的项目数量。 2、不同的项目管理，文件的编制和联机帮助的功能的质量也是不一样的，甚至可以说是相差甚大。主要也是考虑到了用户手册的可读性以及用户手册里面的概念逻辑表达以及手册和联机帮助的详细程度，还有就是举例说明的数量、质量以及对高级性能的说明水平。 3

目前，国内ERP管理软件有很多选择，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。如海客宝等等一系列软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？生产型ERP管理软件现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。 生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点： 一、只选对的，不选贵的 “只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件

很多企业在选择ERP系统都是没有方向，别人推荐说好的不去考察就选择。但是您们搞明白了选择ERP以及其实施中的重点吗？现在就和小晴一起去探讨一下吧！ 1、ERP的实施分哪些阶段？ ERP的实施通常分为准备、讨论、上线实施、验收四个阶段。 2、准备阶段的主要工作有哪些？ 办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。 3、后续工作 ERP系统上线实施需要技术指导支持。为了保证ERP系统能够支持日常业务和正常运行，软件商应该提供服务指导支持。 4、ERP能提高效益吗？ 某些企业说：“ERP上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。 效益问题是可以通过实施ERP系统来解决，但是要想实现预期的目标不

ERPNext包括会计、存货、CRM、销售、采购、项目、HRMS等功能，要求MariaDB。ERPNext基于Frappe框架。Frappe是全栈Web应用框架，使用Python和JavaScript