教育應該不一樣

他因為「天生無可救藥的使命感」，寫下這本書……

他因為「一種油煎火燎的急迫感」，站出來率先發難……

嚴長壽最沈痛的建言 點出我們不願面對的台灣教育真相

一步之遙，一念之轉，就可以讓台灣完全不同，

而我們居然讓它變得那麼遙遠，所以我不得不站出來放大聲量，喚起關心，

這是我能為青年人做的最後一件事。－－嚴長壽

決定未來的力量，在教育。但台灣單一化、升學主義的教育體制卻是用過時的方法，培養準備進入未來的人材。體制的不公、政策的短視、施教者的無心、家長的盲目、到青年的沈默。都是教育共錯結構的共同製造者。

眼看台灣的教育氣球正在錯誤的膨脹，專家不願意去戳破、政府官員不敢抬頭面對，嚴長壽定位自己是一個社會觀察者，一個關心青年未來的社會老師，用沉重的心情，寫下對台灣教育最深刻的分析與建言。

本書透徹分析台灣目前的教育環境，包括快被摧毀的職教體系、急功近利的家長心態...

他因為「天生無可救藥的使命感」，寫下這本書……

他因為「一種油煎火燎的急迫感」，站出來率先發難……

嚴長壽最沈痛的建言 點出我們不願面對的台灣教育真相

一步之遙，一念之轉，就可以讓台灣完全不同，

而我們居然讓它變得那麼遙遠，所以我不得不站出來放大聲量，喚起關心，

這是我能為青年人做的最後一件事。－－嚴長壽

決定未來的力量，在教育。但台灣單一化、升學主義的教育體制卻是用過時的方法，培養準備進入未來的人材。體制的不公、政策的短視、施教者的無心、家長的盲目、到青年的沈默。都是教育共錯結構的共同製造者。

眼看台灣的教育氣球正在錯誤的膨脹，專家不願意去戳破、政府官員不敢抬頭面對，嚴長壽定位自己是一個社會觀察者，一個關心青年未來的社會老師，用沉重的心情，寫下對台灣教育最深刻的分析與建言。

本書透徹分析台灣目前的教育環境，包括快被摧毀的職教體系、急功近利的家長心態、媒體的可議之處、老師的教育心態及學歷通膨時代，嚴長壽認為教改人士為了滿足家長期待而走錯方向；政策為了討好選民，做了錯誤的轉向。他建議年輕人如何從尋找自我到建立自我，建立必要的五大能力，走出自己的路，最後並提出對台灣文化新未來的想法及建言。

嚴長壽

民國36年，出生於上海，祖籍浙江杭州。一歲時，跟隨家人到台灣。

28歲當上美國運通總經理，32歲成為亞都麗緻飯店總裁。但是，自從踏入美國運通，便把「以觀光旅遊讓台灣和世界交朋友」當成一生職志，直到今天，初衷不變。

他積極參與台灣的觀光國際事務，從組團到國外推廣，到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會，擔任世界傑出旅館系統亞洲主席、青年總裁協會世界大會主席、台北燈會主任委員、中華美食推廣委員會主任委員、台北旅展主任委員、觀光協會會長，等等數不完的分外工作。

1997年，嚴長壽把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》，這本書立刻成為出版史上「最暢銷的管理勵志類叢書」，以及金石堂書店「1997年最具影響力」、「蟬聯暢銷書排行榜最久」的書。2002年，出版《御風而上》，獲得「2002年金書獎」、金石堂書店「2002年最具影響力」的書。2008年，出版了《我所看...

嚴長壽

民國36年，出生於上海，祖籍浙江杭州。一歲時，跟隨家人到台灣。

28歲當上美國運通總經理，32歲成為亞都麗緻飯店總裁。但是，自從踏入美國運通，便把「以觀光旅遊讓台灣和世界交朋友」當成一生職志，直到今天，初衷不變。

他積極參與台灣的觀光國際事務，從組團到國外推廣，到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會，擔任世界傑出旅館系統亞洲主席、青年總裁協會世界大會主席、台北燈會主任委員、中華美食推廣委員會主任委員、台北旅展主任委員、觀光協會會長，等等數不完的分外工作。

1997年，嚴長壽把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》，這本書立刻成為出版史上「最暢銷的管理勵志類叢書」，以及金石堂書店「1997年最具影響力」、「蟬聯暢銷書排行榜最久」的書。2002年，出版《御風而上》，獲得「2002年金書獎」、金石堂書店「2002年最具影響力」的書。2008年，出版了《我所看見的未來》，榮獲2009年台北國際書展大獎。