激励，领导力的核武器

20210715关于激励的启发

——激励，是领导力的核武器

今天讲的激励主要是正激励。负激励就是批评以后学。

几点启发：

1.要更谦虚一些，才能学到更多。

我不会再发散说那么多的观点和看法了，而是要踏踏实实深入学习这门课程。

这固然会激发我总结反思经验的，但过于个人的解读，会让人不自知觉得自己很厉害。

越学习，越觉得自己的不足。闻过则喜，发现自己不足，就是进步。

当然不是说就要藏着掖着了，而是突然发现跟高手的差距了。

在于理念上，在于执行细节上，在于总结反思上。

所以不管哪种沟通场景，脑子中要始终画一个金灿灿的金三角，那就是开放性，目标感，建设性。

如果人觉得学会了，就不谦虚了，就很难保持开放性了。

2.今天这一节有很大感触，是对工作有启发。

今天突然明白了，HR的核心模块是绩效，而绩效的核心就是激励。

激励＝及时赞美＋行为建模＋反馈闭环。

你看，激励的公式，我咋就没有想起来这么好的公式呢？

学了那么多管理学课程，从来没有一个公式把激励的本质讲得这么干脆，这么直指人心的。

更正一下看法，昨天我说赞美是最重要的，今天看来，激励才是迄今为止最重要的。

明天怎么样，不知道，学了才知道。

会激励的人去做HR，做绩效，肯定没问题。

如果你想转行做HR，这就是核心优势，摆出来激励公式肯定能惊艳面试官。

不过呢，差别这里的激励是主要对个体的，公司的激励是面对全体的，所以要文化、制度、流程上建模。

3.关于行为建模是最重要的步骤，非常赞。

关于建模的启发

建模这个词好像不太好理解。

我理解的建模，其实就是最佳经验的萃取。对于个人或组织来说，孙波的《最佳实践萃取》简单实用。

昨天说的如何回答一个女孩子问你你究竟喜欢我什么?那个公式就是建模。

比如八大菜系，分为沿江沿海两部分来记忆，也是建模。

比如激励＝及时赞美＋行为建模＋反馈闭环。这个公式，就是建模。这是公式建模。

还有图形建模：最经典的图比如乔哈里窗模型，七个习惯的模型等

建模就像搭积木，目的是形象化，让人便于理解或记忆。

建模，本质上就是把零散的，或者别人没有意识到的闪光的经验，变成显性化的看得见的只是模块。

建模需要总结经验上升为方法论，这个有难度。是个专业活儿。

经验可以分享，但只有方法论才能复制，扩散和放大。

经验分享就像挖金矿，淘出金沙；但建模，才能把金沙变成金子。

4.激励是领导力的核心能力，任何人都可以拥有领导力，而不论职位高低

花姐讲了对上对下平级，内部外部，皆可激励。只要是你希望别人做到的，都可以激励。

而且切记激励不是指向天赋，而要指向行为，这才能行为建模，这才能闭环反馈。

而且用海尔的案例，比如个人命名法。激励不仅升级了场合，还穿越了时空。

激励真是可以做到360°无死角＋穿越时空。

补充一下张瑞敏和任正非都是学习毛选的好手，这个命名法在解放军的军队管理中，就是常识。多挖掘一下红色管理的经验，对于企业管理也有好处。

5.成功的人都是激励大师，尤其是不想花钱的老板，更要学会。

比如刘备就是激励大师。还贡献了两句歇后语和一个成语。

一句是：刘备摔孩子，收买人心。没花钱赵云就愿意肝脑涂地了。

一句是：徐庶进曹营，一言不发。刘备为他流泪，牵着马，送了一里又一里。

成语就是三顾茅庐了，这几乎就是对礼贤下士的最高赞美了。

你看，这完全不花钱。

当然有的人从厚黑学的角度去分享，也有道理。

尤其是创业公司小公司老板，钱舍不得给，那就要舍得让学员大胆说话心里舒坦；舍得去表扬赞美你的员工。

有句话：钱不够，话来凑。说的就是激励。

当然，物质的满足也是很重要滴。

6.命名一个发明，其实就是发奖。

腾讯有发奖的文化。讲话激励，不易留存。

发奖就是很好的，看得见摸得着的激励。

得到的课程命名，也深得此法。

比如脱不花沟通训练营，邵恒头条，李育辉组织行为学讲义。

如上六点，是学习收获，谢谢。