怎么理解“上ERP找死，不上ERP等死”这句话？
Jover
共 495字，需浏览 1分钟
· 2022-02-09
谢邀,我就解释一下为什么有这种说法,但我并不赞成这种说法.因为这句话只是在特定环境下成立.
找死是因为:在企业,去上马任何高成本,低成功率的项目都可以说是"找死",ERP就是这种实施成本很高,实施成功的机率不高的项目(特定环境下).
等死是因为:如果你的竞争对手因为项目成功,形成成本领先,管理领先的优势,甚至于市场环境发生变化,ERP所带来的管理优势成为了一个行业或市场的门槛,那等死是必然.(而这个假设随着时间的推移是必然发生的)
在过去或在特定的地区或企业,ERP的高成本,低成功率体现在:
1软件很贵
2项目实施需要高级人才
3项目运行需要员工具备一定的素材
4企业与个人都必须改变工作方式工作习惯
5时间周期长
6项目在优化到成功之前,企业的运行效率反而是很低下的,会使企业的管理者失去耐心与信心.
7ERP专业人才很稀缺
8ERP行业的乙方具备的项目落地能力有限,但通常乙方会给甲方能够手把手扶持上线的错觉
9ERP上线的过程是权力再分配的过程,通常项目的实施主导者不具备再分配权力的权力
10因为9的原因,企业内部的大多数人不理解,也排斥ERP
11最后,企业以为这是个技术项目,其实ERP是个管理项目.
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5找死是因为:在企业,去上马任何高成本,低成功率的项目都可以说是"找死",ERP就是这种实施成本很高,实施成功的机率不高的项目(特定环境下).
等死是因为:如果你的竞争对手因为项目成功,形成成本领先,管理领先的优势,甚至于市场环境发生变化,ERP所带来的管理优势成为了一个行业或市场的门槛,那等死是必然.(而这个假设随着时间的推移是必然发生的)
在过去或在特定的地区或企业,ERP的高成本,低成功率体现在:
1软件很贵
2项目实施需要高级人才
3项目运行需要员工具备一定的素材
4企业与个人都必须改变工作方式工作习惯
5时间周期长
6项目在优化到成功之前,企业的运行效率反而是很低下的,会使企业的管理者失去耐心与信心.
7ERP专业人才很稀缺
8ERP行业的乙方具备的项目落地能力有限,但通常乙方会给甲方能够手把手扶持上线的错觉
9ERP上线的过程是权力再分配的过程,通常项目的实施主导者不具备再分配权力的权力
10因为9的原因,企业内部的大多数人不理解,也排斥ERP
11最后,企业以为这是个技术项目,其实ERP是个管理项目.
评论
erp沙盘怎么玩？
erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始给你一些资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，这些是你可以用的所有的钱。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建
Futures李
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致不万能的ERP——杂谈浪潮ERP
封面是叛逆的鲁路修，封面和内容无关。
听一个同事说，另一个同事离职之前看到了我的吐槽，然后，离职了。其实我也知道我的一些关注者是我的同事。虽说如此，但反正爱咋地咋地，偶尔写写。
前几天去了一个客户机房有点感触，好像每次去不同客户的机房都会有感触。萝岗那边的软件公司真是一抓一把大就跟批发一样，软件园嘛。当然大部分是其他的软件，而非搞ERP的。
1.用友深分实施大概是170多人，现在我们广东区域只有120多人，差距还是有，但是比以前小，已经是在崛起。尽管行业一般般，但至少是一个不断招人的态势。最终有可能和另两家比较有影响力的友商平起平坐吧。
2.ERP实施属于细化工种，就好比专门操纵机床的工人一样，只能开机床，
毛顿的复利空间
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怎么选择好用的ERP？
1、软件是否简单易上手：如果软件的使用门槛过高，不易操作，员工学习起来吃力，在进行软件管理过程中势必会遇到阻力，或者只使用最基础功能，不能让软件发挥应有价值；
2、售后服务：软件在使用过程中难免会遇到一些问题，有时候一个环节卡住，可能整个公司业务都无法运转，所以售后服务至关重要；
3、软件更新速度：市场一直在变化，自家业务可能也会发生改变，如果软件不能及时跟上市场的话，浪费的时间机会成本难以预估。
除此之外还要关注
1、产品体系：随着电商行业的发展，商家对ERP也不断产生新的需求，一款优秀的软件应该完美覆盖ERP、O2O、门店管理、分销、跨境、新零售等各种传统及新兴业务场景；
2、升级费用：市场不断更新换代，ERP的
网店管家
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企业怎么选择ERP系统
ERP系统是以生产计划为主线，统一管理各种制造资源，实现生产资源有效整合的系统。它包括生产、资产、人力资源、运营、财务、运营六大模块。它解决了大多数制造企业的管理瓶颈，包括为企业提供简化流程、降低成本和提供利润所需的控制和洞察力。那么如何选择一个ERP系统呢?下面，杭州顺景ERP小编就为大家详细介绍一下。
第一，提前整理需求，并根据需求找到系统
组织内部会议，梳理流程安排的需求，然后根据业务流程决定公司是直接采购包装产品还是定制开发。两者都有各自的优点和缺点。包装的产品成熟稳定，周期足够快。但二次开发难度大，工艺匹配度低。当然，按照企业的管理理念，如果企业管理者觉得包装产品稳定，流程规范，愿意配合系统调整流程，增加系统需要的岗位
抖音大佬
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小型企业erp该怎么选？
什么样的软件比较好，企业该怎样选择软件？一直是想要实现数字化管理的企业所面临的首要问题。小型企业不同于中大型企业，能够花费巨额的费用来做软件的定制开发。小型企业erp的选择更多地是追求性价比。那么小型企业erp该怎么选？下面我们从三个方面入手 ，进行分析：
一、标准版软件
小型企业erp该怎么选？软件的选择需要根据企业的需求和实际情况而定。对于需求较为简单的小型企业来说，用标准版软件就能够满足企业的需求。而市面上也有许多适合小型企业的erp，能够满足企业对于员工管理、客户管理、进销存管理以及财务管理的一体化管理需求。小型企业erp能够帮助企业实现内部资源的整合管理，从而提升小型企业的管理效率。
二、个性化定制开发
小型
云路天行
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怎么选择好用的ERP？
没有最好的ERP，只有最合适自己的ERP，在考虑ERP产品时，需要结合公司所在行业、内部发展阶段和信息化战略进行选择。无论是什么行业，对于ERP系统应用的需求，中小型公司与大型公司总是不相同的。
现如今选择ERP无非最关键的是考虑三点：
1.功能是否符合自己内部实际需求（选择ERP一定要贴合内部需求）
2.软件的操作星是否容易上手（很多公司购买的ERP系统反而效率变低，学习成本太高）
3.软件的售后服务体系（很多ERP服务商只卖软件，没有后期的服务）
领星ERP是专业的一站式亚马逊ERP管理系统，针对亚马逊卖家量身定制，功能贴合亚马逊卖家设计，为亚马逊前端的页面数据、后端的销售数据、利润数据、库存数据、广告管理、邮件管理及
领星ERP
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