麦肯西

麦肯西模型，通常指的是麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，这是一个由麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素评估模型。该模型在二十世纪七、八十年代由托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman）开发，用于分析和提高组织效率。麦肯锡7S模型包括以下七个相互关联的要素：结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Values）。

在这七个要素中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。这个模型强调了这些要素之间的相互关联性，指出一个领域的变化可能会影响其他领域，实现所有七个要素之间的协调是组织有效性的关键。

麦肯锡7S模型是一个优秀的发现问题的工具，可以帮助咨询师和管理者识别和调整组织内部的不一致性，从而提高组织的整体表现和效率。模型的应用范围广泛，可以用于组织诊断、外部标杆分析与组织复盘等活动提供分析框架。通过这个模型，组织可以更全面地考虑各方面的情况，确保在发展过程中能够全面地照顾到各个关键要素，以达到组织目标和战略的一致性和协调性。