荷兰国际集团
简介
ING
管理结构
在董事会下面设有四个管理运作核心：荷兰总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、。
集团总部
ING
国际金融财经业务部
所有荷兰本土以外的国际保险业、业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区：欧洲和、、亚澳地区。银行业务则由中心。
企业及资本市场部
荷兰国际集团
资产管理部
该部门承担企业投资者的资产和账目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的。房地产业务和也属于这个部门管理。该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的。
标志
ING
该在（World Brand Lab）编制的2006年度《》排行榜中名列第一百六十五。
该公司在2008年《财富》500强排名榜单
排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 百万美元
7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516
业务
ING
ING Direct
16.07%
印度Vysya银行
Capital One Financial Corp9.9%
49%
2005年3月25日ING将出资17.8亿元入股北京银行，占的19.9% 每股约为1.79元，而截止2004年底北京银行的约为2.1元/股
2007年6月19日ING集团将出资19.9亿欧元（26.73亿美元）收购第九大银行Oyak银行 成立于1984年的Oyak银行是土耳其第九大商业银行，该银行在土耳其各地有360家分支机构，雇员5500多人
2008年10月20日荷兰政府向ING集团注资100亿欧元（134亿美元）ING集团将会向荷兰政府发行10亿股，并提供8.5%的，同日，ING以6亿美元出售台湾ING人寿予富邦金控。以每股约15.2元ING安泰人寿，包括发行4.06亿股，占发行后5%。
2009年1月27日荷兰政府接手ING的277亿欧元（358亿美元），承担其中最多80%亏损，约合220亿欧元，ING则将每年付给政府约6亿欧元费用。
2009年9月26日澳盛银行集团（ANZ）以15亿美元（17.6亿澳元）（ING）在和寿险与合资企业ING澳大利亚(ING Australia)和ING新西兰(ING New Zealand)持有的51%股权。
2009年10月8日ING集团，落实出售旗下私人银行业务予Julius Baer（宝盛），完成交易后，ING可套现5亿美元（约39亿港元）5.2亿现金。
2009年10月16日ING集团出售亚洲私人银行业务予第三大银行 ，涉及的金额14.6亿美元（大约为113.88亿港元）。
2009年10月17日ING集团出售旗下美国业务ING Reinsurance 给Reinsurance Group of America, (RGA)。涉及的金额1亿欧元。
2009年10月27日ING集团与达成协议，将集团分拆成银行和保险两部分，四年内将转型成以为主的较小型银行，将供股集资七十五亿欧元（112.5亿美元），当中50亿欧元用作偿还荷兰政府的五成贷款。该公司未来将透过()、出售或与其他来处分所有保险与事业股权，与欧盟执委会的协商已结束，同时可望于11月25日特别股东会前正式获得批准。协议亦包括，ING会在2013年前出售旗下在美国的ING Direct USA荷兰的Interadvies与部门。
2011年6月16日Capital 以90亿美元收购ING旗下的美国事业ING Direct 。 将以62亿美元的现金与价值28亿美元的5590万股股票融通这笔交易。交易完成后，ING 将成为第一资本的最大单一股东 据ING Direct向美国储蓄管理局(Office of Thrift Supervision)的文件显示﹐该公司拥有近820亿美元存款和920亿美元的资产。
历史背景
ING集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰的荷兰保险公司（The Netherl and Insurance Company），1963年与国民银行合并，触角也从保险延伸至银行，1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团(NMB PostbakGroup)合并后，正式定名为荷兰国际集团（ING Group），奠定了ING集团擘画全球版图的根基。
总部设计
ING集团总部
经过严谨的挑选后，此项计划最终被两名年龄不到40岁的青年及Jeroen van Schooten合伙赢得。两名年轻人于2002年9月完成了这座被人冠为“太空母舰”的伟大建筑。归根究底，Roberto及Jeroen(R&J)的成功在于能完全掌握的心态取向，他们在编写前已做了一个有关附近城市规划的调查。两人一致认为管理层最想要的是一个不受外围、能独立而又具前瞻性的建筑。这一点与集团独当一面及强大的个性不谋而合。
R&J巧妙地运用平坦狭长的地势，竖立一座修长而不高的庞然巨物。整座建筑以“自升式钻塔”托起，意喻太空母舰空降地面。配合V型倾向的全玻璃帷幕墙身及圆角钢板包围设计，造型确实前无古人。R&J声称运用了建筑材料去完成这计划，与业界一向争先采用及推销高价新建筑物料方式完全相反。
为实践管理层的愿望，R&J关发一条贯通大厦的主线通道，通道以透光玻璃包围，一边隔绝北向的噪音，另一边阻隔南面的阳光与热能。透过中央电脑自动控制，将自然微风从南边渗入并贯通大厦的室内空间，彻头彻尾打造一个空中花园。
眼见梦想差不多成真，R&J更大胆在实验性的前提下，将空中花园搬到“天空”。“天空”其实是指大厦的天台。沿顶层出口乘搭由玻璃架起的，职员便可经由这条“”通往全座大厦的最高点，里面包括有、休息间、会议间及职员饭堂。
事项
1845～1881年，荷兰公司、国民人寿保险银行、荷兰邮政储蓄银行、荷兰汇款金融机构陆续成立。
1963年，荷兰公司、国民人寿保险银行合并为荷兰国民保险公司。
1989年，邮政银行与NMB银行合并为NMB邮政银行集团。
1991年，ING集团正式成立。
1995年，合并。
2000年，合并安泰全球与安泰国际公司，完成ING集团于及亚洲完整金融。
2006年，ING集团将取得台湾荷银投信100%股权。
成功关键
分享全球性的行销通路
ING
满足的金融理财服务
多角度的，全面性的规划产品与提供服务，提供所以客户(个人、公司、法人机构)最适切的商品，透过全面性的行销方式、服务管道，赢得全球服务业相当高之。
员工是集团最重要的资产
因为深信优秀的人才是推动、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境，给予员工在职训练，借由国际性的，强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野，提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥，这正是ING集团成为全球经营的原因之一。
因广大的区域分布及多角化的经营模式，避免了因为区域因素(如当地政局不稳)或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作，因此在获利上一直能有稳健的表现，此项特点不仅是ING荷兰国际集团的，更是成功的主要因素。
严格的成本控管
本着稳健的经营文化，采取严格的成本控管政策，借由改善以提高整体的；另一方面，以收益成长高于费用成长为原则，在保险营运方面，使保费成长大于费用成长，在银行方面使收益成长大于支出成长，使获利维持稳定。
价值
了解顾客的需求，并以实际的行动提供满足或超越的服务。
Entrepreneurship
ING集团永续经营的根基在于长期优质的获利，其中之要素为组织及其所有的员工在执行业务时能有动力与创意。
Teamwork
重视团队合作在活动与所有伙伴群策群力，共达目标。
专业 Professionalism
ING集团在所有的环节上都非常重视专业，且视其为最高层次之必备要件。
诚信 Integrity
ING集团承诺在其所有的事业经营上，符合诚信及高准则。
投资于人 DevelopingPeople
员工为公司最重要资产，ING集团愿意投资最大资源创造一个终身成长的环境。
企业荣誉
《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名中荷兰国际集团(ING Group)位列全球第12
2019年7月，《财富》排行榜发布，荷兰国际集位列310位。
2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，荷兰国际集团排名第163位。
2020年2月，2020年度“全球银行500强排行榜”发布，荷兰国际集团排名第24位。
2020年8月10日，荷兰国际集团（ING GROUP）名列第342位。
2022年8月，位列第425位。
2022年12月，位列《2022胡润世界500强》第402位。
2023年8月，以48062.2（百万美元）营收，入选2023年《财富》世界500强排行榜，排名第297位。
2023年11月27日，2023全球系统重要性银行名单公布，该银行入选。
2024年，全球品牌价值500强全部名单发布，荷兰国际集团排名第215位。
投资理念
三项坚持
追求投资标的的长期成长
要求扎实的研究
灵活因应总体经济、产业与的循环
ING全球投资的投资规范
精选个股
基本面选股基本面选股
ING全球投资专家的支援
风险控管的原则
律严谨的投资纪律
F1浮空魅影主赞助商。