晋能控股集团有限公司

晋能控股集团于2020年9月30日经省委、省政府批准成立，是由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组，同步整合山西焦煤、潞安化工、华阳新材料煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，以及转制改企后的中国（太原）煤炭交易中心，接收省国资运营公司所持太原煤气化公司股份，接管省司法厅所属正华实业公司5户煤炭企业，组建而成的省属重要骨干企业。企业资产总额1.1万亿，从业人员50万人，位列2022年世界500强第163位、2022中国能源企业（集团）500强第10位。

　　晋能控股集团是一家以煤炭、火电及清洁能源发电为主业，集装备制造、物流贸易、化工多元、现代服务于一体的综合能源企业集团，是全国第二大煤炭企业。

　　“十四五”期间，晋能控股集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕省委省政府部署，坚决扛牢能源保供政治责任，进一步深化改革，苦练内功，走好内涵式发展道路，努力在推动“五个一体化”发展上走在前列，实现量的合理增长和质的有效提升，加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。

2020年10月8日晚间，通宝能源(600708)公告，公司收到间接控股股东晋能集团有限公司《关于晋能控股集团有限公司筹建事项的通知》:为发挥山西省能源企业产业集群优势，提髙集中度，推动能源革命综合改革试点取得重大突破，拟对标国家能源集团，联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团省属三户煤炭企业，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心，组建晋能控股集团，打造在全国拥有话语权和较强竞争力的国际化能源企业。

2020年10月30日，晋能控股集团有限公司揭牌仪式在大同举行，时任山西省委书记楼阳生出席并讲话。他强调，要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和关于能源革命的重要论述，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，当好排头兵，开辟新天地，为我省加快高质量转型发展，在转型发展上率先蹚出一条新路来作出新的更大贡献。时任山西省委副书记、省长林武主持，省领导张吉福、胡玉亭、王一新出席。

2021年，晋能控股集团汇聚众智，审时度势，在整合重组进程中确定了“1368”战略规划和“55266”战略目标，生产煤炭3.8亿吨，发电量846亿千瓦时，装备制造完成产值75亿元，营业收入达到5200亿元，各项运行指标均创造了历史新优。

一年来，晋能控股集团煤炭产业先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路，装备制造产业“上高端、拓市场、强服务”的发展模式初步形成。

一年来，晋能控股集团有序推进重组整合，顶住压力解决融资难题，全力以赴保障能源供应。2021年三季度末，晋能控股集团勇挑保供重担，制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的“五保”措施，完成了对全国6个省份和东北地区的2070万吨煤炭保供任务。

经营范围包括以自有资金对外投资；资产管理；矿产资源开采：煤炭开采；煤炭加工；煤炭的运输和销售；煤炭批发经营；煤焦科技开发、技术转让；煤矿工程设计及技术咨询；机械制造；工业设备（含锅炉、电梯）安装、租赁，特种设备安装；仪器仪表制造、维修；电信业务：专网通讯，基础电信、增值电信业务、互联网信息服务；饮用水供水及工业用水生产、销售；食品经营；住宿服务；文化娱乐服务；电力供应：售电业务、电力业务、发电业务、输电业务；电力设备及器材销售；发电、输变电工程的技术咨询；建筑材料、金属材料（除贵稀金属）、电力设备及相关产品的采购和销售；进出口：经营企业自产产品及相关技术的出口业务，经营本业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务；经营企业的进料加工和“三来一补”业务；污水处理；供暖设备安装、维修服务；矿山救护服务及专业人员培训；房屋、机电设备、工程机械设备的租赁；自备铁路的维护；会议、会展服务。

超越之旅，奋发图强。晋能控股集团注册资本500亿元人民币，资产总额达1.11万亿元人民币，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。

营收或达6000亿左右“比肩”国家能源集团。

经过重组，晋能控股集团成为仅次于国家能源集团的中国第二、全球第三的煤炭企业。

据“山西资本圈”此前测算，晋能控股集团未来营收应该能在6000亿元左右的规模。

国家能源集团是由中国国电集团和神华集团两家原世界500强企业于2017年合并重组而成，资产规模超过1.8万亿元，2019年营收为5561亿元，煤炭产量5.1亿吨；

2020年8月，原山东能源集团与兖矿集团的合并重组方案敲定，兖矿集团更名为山东能源集团作为存续公司，按2019年财务数据测算，重组后集团资产总额将达到6379亿元，营业收入达到6371亿元，煤炭产量2.7亿吨。

相较于营收规模和国家能源集团、山东能源集团大致相当，晋能控股集团的煤炭产量和资产规模均将小于国家能源集团，但两项数据亦均超过新重组的山东能源集团，从此角度来看，晋能控股集团跻身国内第二大煤企应该确定无疑。

“剑指”煤炭、电力、装备制造三大领域。

晋能控股集团将“剑指”煤炭、电力、装备制造三大领域，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。

重组后的晋能控股集团将按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，推进改革重组后各项工作高效有序进行。

抓科技就是抓发展，谋创新就是谋未来。对于新组建的晋能控股集团而言，科技创新无疑是企业发展、赢得竞争主动权的利器。

新组建的晋能控股集团现拥有技术中心、重点实验室等科技研发平台总数达到25个，其中国家级技术中心3个、国家级重点实验室2个、研究院3个、院士工作站2个、博士后工作站3个、省级重点实验室8个、省级技术中心1个、科技发展部1个、双创中心1个、双创园1个。

晋能控股集团的科技创新正处在从点的突破向系统能力提升的重要时期。按照省委要求，成立晋能控股研究院有限公司，主要负责科技研发工作。该公司充分发挥大集团大平台优势，加快完善科技创新体系建设，在科技管理上实现五个统一，即科技管理部门统一、科技管理制度统一、科协组织统一、学术期刊统一、科技创新全覆盖统一，同时整合三大板块现有科技资源，建立集决策、管理、研发、转化于一体的科技创新体系。

晋能控股集团共有23个项目获奖。其中《随钻钻孔电磁波层析成像超前探水设备及方法研究》等4个项目荣获一等奖、《特厚煤层综放孤岛工作面巷道强矿压控制技术研究》等8个项目荣获二等奖、《复杂地质条件下构造控水机理与水源识别技术研究与应用》等11个项目荣获三等奖。

　　据了解，2020年，晋能控股集团通过省部级科技成果鉴定79项，其中“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”等9个项目研究成果达到国际领先水平；获得中国煤炭工业协会科技进步奖27项，其中“特厚煤层双临空综放工作面巷道矿压控制技术研究”与“特厚煤层原位扰动力学行为及采场矿压控制”两个项目获得中国煤炭工业协会科技进步一等奖；授权专利246项，其中发明专利14项。同时，建成了塔山、沙坪、寺河等18座矿井27个智能化综采工作面，塔山、同忻、麻家梁3座矿井实现了井上下安全、生产、经营等领域5G网络全覆盖；智能化装备产能达到8900　万吨。在特厚煤层智能放煤、煤矸精准识别、国产惯导等技术领域，晋能控股集团填补了国内空白，形成了具有自主知识产权的晋能控股集团专有技术。

2021年9月25日，晋能控股集团有限公司位列“2021中国企业500强”第44位。

2022年8月，入选2022年《财富》世界500强排行榜，排名第163位。

2022年8月，入选《2022世界品牌500强》榜单，位列414位。

2022年9月，以48111841万元营业收入位列2022中国企业500强榜单第54位。

2023年7月，入选2023年《财富》中国500强排行榜，位列49位。

2023年8月，以77761.3（百万美元）营收，入选2023年《财富》世界500强排行榜，排名第163位。

2024年7月，《财富》发布2024年中国企业500强榜单，晋能控股集团有限公司以63,639.8百万美元营业收入位列榜单59位。

晋能控股集团三元煤业，该企业全国首个5G-DMN（地下移动通信网络）商用落地项目2022年8月10日，入选“2022年5G十大应用案例”。

2023年7月28日，山西省人民政府决定提名：吕维赟、李建光为晋能控股集团有限公司副总经理人选。

2024年5月11日消息，从国家矿山安全监察局山西局(以下简称“山西局”)获悉，该局对山西大同晋能控股煤业集团有限公司马脊梁矿“1·14”一般机电事故调查处理意见作出批复，对13名相关责任人进行追责问责。其中，矿长姚某某等2人被依法移送司法机关处理。

2024年1月14日22时28分，晋能控股煤业集团有限公司马脊梁矿井下石炭系3#煤层二盘区8202综采工作面发生一起一般机电事故，造成1人遇难、1人重伤，直接经济损失211.7361万元。事故发生后，矿方迟报。依据有关法律法规，山西局牵头组织了事故调查。

调查认定，马脊梁矿拒不执行监管监察指令，违法在矿井界外布置8202综采工作面非法组织开采，在明知存在风险，且未采取防倒措施、未设置安全警戒的情况下，组织人员冒险作业，造成门式支架失稳倾倒导致事故。事故调查组建议，对13名相关责任人进行追责问责。

马脊梁矿矿长姚某某全面负责矿井安全生产工作，是矿井安全生产第一责任人，拒不执行停止越界生产的监管监察指令，擅自在矿井界外布置开采工作面，且在安全监控、人员定位和视频系统未安装的情况下，强令他人冒险作业，对该起事故的发生负直接责任，依法移送司法机关处理。

马脊梁矿安装队副队长赵某，是事故当班现场作业负责人，其在8202采煤工作面回风顺槽维护门式支架作业时，明知支架顶梁未接顶情况下，未按操作规程要求采取有效防倒措施，对该起事故发生负直接责任，依法移送司法机关处理。

此外，对马脊梁矿党委书记给予撤销党内职务处分和行政处罚；对马脊梁矿安全副矿长、机电副矿长等2人给予党内严重警告、撤职处分和行政处罚；对马脊梁矿机电管理部部长、安装队队长、安装队党支部书记等5人给予党纪政务处分；对晋能控股煤业集团有限公司分管机电工作的副总经理、机电管理部部长等2人给予党纪处分、组织处理或行政处罚；对大同市应急管理局(地方煤矿安全监督管理局)综合行政执法支队队员1人给予组织处理。

针对马脊梁矿超层越界开采的违法行为，移送大同市规划和自然资源局依法处理；对马脊梁矿行政罚款665万元，并纳入安全生产严重失信主体名单。