对人力资源管理的理解是什么？

第一点，人力资源管理的数据体系建设在人力资源管理中显得日益重要。目前的业务部门对HR解决方案有更高的期望与要求。现在的业务部门更希望HR解决方案与业务目标之间的映射关系不仅仅体现在逻辑上和定性的分析上，而是体现在实实在在的业务数据上。也就是说，执行了你的HR解决方案，哪些业务数据会有改善，能够改善到多大程度。

第二点，人力资源管理更像是一个系统过程。我把人力资源管理看成三个阶段：

分别是人力资源的输入、人力资源成长和人力资源输出三个阶段。

人力资源输入包括人力资源的数量与结构。这里面需要解释一下结构，这个结构可以有不同的维度去切分，有时间维度，如年龄结构、工龄结构；有地理维度，如南区与北区；有学历结构，例如本科、大专等。

人力资源成长指的是人员的成长路径，每个成长路径的胜任力模型，需要开展哪些培训，提供什么样的薪酬、设定什么样绩效，提供什么的企业文化与组织氛围。人力资源输出指的是人均效能类的指标，例如人均收入、人均成本、人均利润、人均产量、人均订单量。

第三点，基于数据的人力资源解决方案会有更好的效果。基于数据分析去找出这里面存在的问题，其实这个过程当中相当于是做了一次内部诊断。在发现了这些问题后，再去思考并给出相应的人力资源解决方案。这样会给到相关这些业务部门在人力资源方面真正地提高，那么你后面再去做优化，效果就会好很多。