对于产品经理来说,什么是壁垒?

昨天写了一篇文章，没想到许多朋友来找我，推荐产品经理的书籍。如果你关注我，可以看到我之前写过的产品经理书籍

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最近有朋友留言给我，提到：“最懂业务的产品经理，才是最重要的。”

这一句话，读起来好像没有错，可站在产品经理的成长与职业发展呢？

其实，懂业务的产品经理，其实要想跳槽，并不轻松。

反而，这类产品经理成了是谁都可以做的产品经理。比如门店运营经理、销售部经理、甚至是HR部门，都可以跨界来做产品经理，因为他们都懂业务，所以他们可以做自己的业务系统。

懂业务，才造成了人人都可以做产品经理的低门槛现象。 这样的产品经理并不缺少，而且总是拿不到高薪，不具备竞争力。

所以，当看到别人告诉你，懂业务的产品经理是最重要的，实际上是底层逻辑的错误了。技术、设计、以及营销才是一个职场产品经理的壁垒，

做产品经理要想拿到高薪或者更好的职业发展，我们更应该关注其产品经理的核心竞争能力、以及企业需要的是什么。

1.每一家公司的业务都不一样

做产品经理后，我们会积累公司所在的行业知识，还会积累专业经验，还会熟悉这家公司的商业模式。

而我们提到的业务，其实就是这家公司的商业模式，是基于行业知识下的商业模式。

一家公司基于某个行业的用户痛点或者行业痛点，才催生了自己的产品。产品经理基于痛点场景来设计产品的。

所以当你选错了行业，本身公司所在的行业痛点市场规模小，那么这个产品经理的发展前景并不明朗，同时薪资待遇涨幅也不大，所能够得到的专业知识成长也非常有限。

比如做区块链的产品经理，即使非常懂自家商业模式，但是出去找工作，仍然还是在简历上以“通用”的功能模块、技术架构来作为自己的履历成绩。

如果只是懂业务，而没有技术栈、设计或者营销层面的能力，那么区块链公司的任何人都可以做产品经理，这样的产品经理自然就难以跳槽了

2.在一家公司入职，业务知识重头再来

因为每一家公司的商业模式都不一样，所以每一家公司的业务都不一样。当你要跳槽去新公司，你会发现以前的业务知识只能帮助你提升简历筛选或者是面试通过率，但是真的到新岗位，新公司的业务知识都要重头再来。

因为这家公司的产品、商业模式的都会有不同，为了保证工作成绩，重新学习他的流程、业务、产品知识。

所以懂业务的产品经理，反而是还是重头来。你的技术知识、设计知识和营销这能将会一直跟随你。

3.业务学习真的简单，相比专业知识

如果问学习难度，专业知识的学习是枯燥的。就像让你花时间去学习编程开发一样，所需要的精力、专注度都是需要自我驱动、案例作业完成的。

而业务则是呆的时间久了，就自然就积累了。特别适合“耳听目染”的被动学习。

所以我在给只是懂业务的产品经理新同学说，你只是给自己妥协，没有花时间去研究技术能力、设计能力以及研究营销知识，选择轻松的方向发展。

坚持学习，学习一项技术在身上

产品经理这个职位，总会被人说成：“什么都不懂，就只会瞎指挥”。所以要想拿到高薪的产品经理，一定要有拿得出手的一项技能，这一定是专业技能。

所以，如果你还在做产品经理迷茫，就去提升自己的专业知识。一定会在具体的工作与需求评审上、以及同事协作上，别人就可以认可你的专业度。

而不是只是在哪一亩地里掌握业务知识。

今天的分享就在这里。

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