飞书okr逻辑层次图，理解okr关键在于这张图

上周听了一位老师讲okr，去年听过飞书okr的人分享okr，今天翻出来飞书的《OKR_秘籍：组织增长的秘密》，突然觉得关键在于这一张图，谈一下自己的看法，等以后有时间了再详细讲。

一、关于OKR

1.图是飞书的，名字是我起的，来源于迪尔茨NLP逻辑层次图。（可以自行百度）

2.okr既然是目标与关键结果，那么培训经理当然可以用okr来规划开展培训工作了。

如果你做培训都用不好，老板怎么放心让你引进okr的培训，或者公司实施okr。

3.我觉得理解okr的关键就在这张图了。

培训经理都知道，想要解释一个观点，最好的就是模型，而模型往往以图的形式展现。看一门外训课程是否有价值，也是一样的，看有没有核心的逻辑模型图。

这个模型图，可以分为上中下三层。

上层是使命愿景战略、这是培训经理okr的来源。

中层是目标和关键结果，也就是okr。

下层是项目和任务。

也就是要达成一个okr，要有关键项目做支撑，一个项目，又可以细分很多任务。比如一个新员工培训项目，里面就分为很多任务，比如课程制作、讲师要求、培训通知等等。

很多人写okr，要么写的不具体，不可衡量；要么写的过细，不突出重点。

比如高效能人士的七个习惯那个模型，深入人心。几乎一看就想不到别的课程。

今日只是感悟，有时间详谈培训经理如何用okr做培训。

给个福利：在本公众号回复飞书okr，下载飞书okr实施电子文档，仅供学习参考，版权归飞书。

以下内容本来跟这个okr主题不相干，但既然说到了图形的表现力，那就不得不说一下培训经理的授课关键武器，课程PPT。

二、关于课件制作

另外，培训经理的必备技能是做课件PPT，做到什么程度才算好呢？

有一种趋势是扁平化，（扁平化是设计的语言），我看到的是极简主义和美感。

把链接放一下，感受一下，是不是让人秒懂。

六幅思维逻辑图，理解透彻帮你提高层次！

让人秒懂就能记住，就能留下深刻印象，记住了就能触发情感，触发情感了就为行动提供了能量，这是做课件最根本的逻辑。而不是课件做得美轮美奂，跟电影海报一样才叫做得好。

培训经理怎么具备这种极简主义的设计风格？

有个公众号叫培训经理指南，文章写得好，图片设计风格也非常好，建议培训经理关注这个公众号。

五大演讲思维技巧，让你的培训、短视频——有料、有趣、有深度

另外，我推荐丹罗姆的书，特别实用，让人眼前一亮。

不用PPT了，直接现场创作，绝对能让人眼前一亮，也能打造属于自己的培训风格。

我现在想做的就是讲课不用PPT，直接用这种极简风格的图形去呈现课程，等初步有了结果了，开个线下的分享课程。也欢迎一起交流。