如何培养出你的深度思考能力？-轻识

我首先要说思考能力不是天生的，你们同意吗？

它是一种后天习得的能力，跟肌肉一样，越练才会越强，不练少练会退化。

明白了这个，有些人喜欢给自己贴标签，什么 “我这人脑袋比较笨” 啊，“我一想事儿就头疼” 啊。

就完全没必要了。

一想事儿就头疼，只是你长期不思考，思考能力退化的结果。

别拿来当作放弃思考的借口呀。

只不过呢我们得承认，有些人很早就喜欢思考，越来越有深度，你要追上人家的进度，确实需要更多时间。

那如何培养深度思考的能力呢？我讲5点吧。

大家都知道孔夫子那句话啊，“学而不思则罔，思而不学则殆。”

这话永远都不过时。

没有学习，你思考就是坐井观天，还想造飞机。

思考之前啊，你首先得扩展知识面，有了知识才谈得上有价值的思考。

因此这第一点，就是学习。

怎么学呢？

我们常说学习，就是看几篇文章，看两本书，这当然没错啊！但其实，我们每个人都经历过最好的学习。

就是小学中学那套，还记得吧？

义务教育最大的特点，是 “系统化”。

老师不会一上来就跟你整什么二元一次方程组，而是从数字、加减乘除，到分数小数，一点一滴地构建起知识大厦，这个就叫系统化。

所以我们学啥东西，最好要系统化。

具体怎么做，我举个例子。

雷军当年创办小米要招人，但他一直在金山公司，搞的是互联网，对硬件完全跨行不认识人呀。

他就想了个办法，每个应聘的人都写3个认识的工程师的名字，然后他再去找这3个人，这3个人又会继续介绍更多人。

你看学习也可以这样啊，就是找参考书目。

比如一本书看完，它的参考书目是啥，你买来继续看，看了继续再找参考书目。

比如看历史，说日本当年为啥偷袭珍珠港？

书A告诉你，中国战场节节胜利，冲昏了头脑，特别是日本内阁的对美主战派开始抬头；
书B说，日本石油匮乏，急需美国石油支持，但美国开始禁运石油；
书C说，日本当时误判了美国的军事动员决心，认为美国两党执政无法对迎战太平洋达成共识；
书D说，珍珠港偷袭如果成功，会大大削弱美太平洋舰队的实力，让美国回到谈判桌上，在东南亚的资源分配上向日本妥协。

你看这些观点。

有的可能是扯淡，有些互不相关，有些互相印证，还有些是自相矛盾。

你了解得越多，你的知识越系统化，你看待同一个问题会有不同的视角，就会比之前全面得多：

你的思考才可能有深度。

查理.芒格说得好：

“我要拥有一种观点，如果我不能够比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人，更能够证明我是错的，我就不配拥有这个观点。”

这话啥意思呢？

就是对一件事有观点，这本身不值钱。

你跟北京的出租车司机聊天，他能跟你把国际形势分析得头头是道，但这些观点，太廉价，不值钱。

如果你想要，你也可以有。

只有你通过大量的学习、自洽的逻辑推演，反复交叉验证，才能得到真正的有价值的观点。

最好，还得把自己的真金白银投进去。

就像有些荐股的大师，你买他推荐的股票之前，最好了解一下：他自己买了吗？证据呢？证据是真的还是伪造的？……

再来说第二点，实践验证。

你炒股的理论是不是正确，可以验证吧？

你觉得朋友介绍的减肥方法 “听起来很好”，你也可以亲身实践吧。

而且我觉得，大多数人的问题不是学得不够，而是实践太少了。

你看这年头，市面上有太多可以学习的课程、资料啥的。

你学了，只是“知道”，还没“掌握”呢。

你得花时间、花力气照着做，做的时候吧，“现实世界” 会给你反馈，我们一般叫被社会摁在地上摩擦。

那你只好反省呗，修正之前的理论呗。

经过修正的理论，才最宝贵，才能叫做有深度的思考。

要不然，你以为 “纸上谈兵” 说的是啥？

去做事，多做事，现实会推动你不得不思考。

你就不得不变得更聪明、更强大，所以人家说，人都是逼出来的。

上面是第二点。

第三点，就是大家常说的跨领域思考：从一个领域的事儿，联想到另一个领域。

这个多说两句。

你可能会问，为啥要跨领域思考呢？

因为，深度思考要求你透过现象看本质。

而一切本质的东西啊，它都是抽象的，只有抽象的东西才可能跨领域。

我写文章，就经常要求自己 “举个例”。

如果我能举例成功，才说明我可以把一个事的本质抽象出来，运用到别的事上。

比如刚才说参考书目，我就讲了雷军招人的事，还记得吧。

招人和找书，看起来是两回事，但是熟人介绍和参考书目，你有没有觉得很相似呢？这个就是跨领域思考。

再比如，我平时常说国家、公司、个人，虽然是维度不同的三类东西，但其实很多相似的东西也可以抽象出来。

前段时间为一个粉丝提供咨询。

我就用了联邦德国战后崛起，还有中英双方关于香港的事，来讲一个技术专家如何融入新团队。

这个也是跨领域的思考。

菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》里说：

每逢你想要批评别人的时候，你就要记得，这个世界上并不是人人都拥有你的优越条件。

这不光是个人修养问题，更是一种思考问题的角度。

这就是第四点，叫做“理解差异性”。

翻译成人话就是你要明白，人和人之所以不一样，是有原因的。

你之所以敢裸辞去创业，不光因为你聪明，你努力，你有勇气。

还因为你投胎投得好，父母不需要你养，甚至还给你提供启动资金。

同班那孩子不是胆子小，能力弱。

他要还助学贷款，不像你可以对工作不管不顾。

这就叫理解差异性。

理解了差异性，你会变得包容，这个包容有两方面。

一方面，你会知道一个人的行为啊，不光跟个性有关，还跟他从小的成长环境，所处的年龄相关。

我就说年龄这个事儿。

不是年轻人傻逼，爱作死爱冲动，而是他们大脑正在发育，认知正在形成。

也不是老年人不思进取，而是他们思维模式已经固定了。

所以你年轻时多半也调皮，也有好奇心；等你老了，大概率也喜欢打扑克打麻将，对诗和远方没啥感觉。

知道了这个，你还会嘲笑人家吗？

不会了，因为你知道自己没那么特殊，谁也没有主角光环。

另一方面呢，如果你经历了学习和实践的千山万水，体会过整个修炼过程，有了现在的认知。

那么，当有人反对你，你就知道，他的认知暂时还停留在自己10年前，或者5年前那个水平。

对方脑袋瓜里100%认知，也许只占到你的10%。

你还会红着脖子去反驳他吗？

也不会了。

你会怎样？你会理解他的行为、行为背后的动机，还可以预测他的下一步行动。

你就已经很厉害了。

但还没完。

超越别人的认知，并不是一件容易的事。

但更难的、更深度的思考还是推翻自己，这是我要说的第五点，也是最后一点。

有个词叫“破茧成蝶”。

可以用来比喻我们突破了原来的认知（茧），变成蝴蝶飞出去了。

但是，蝴蝶就可以随便飞吗？不可以。

蝴蝶不会飞出花园，飞出花园也没法飞出地球。

所以真实世界是，你突破了原有的认知的茧，自以为成了蝴蝶，但其实还有新的一层茧在外面等着你。

如果没有再次突破，你自以为破茧成蝶，自以为思考有了深度，其实，不过是在更大一层茧里面。

我就犯过这个毛病。

之前有个粉丝问我：你平时有主业还能写公号，时间管理做这么好，能讲讲吗？

我说，只说两句话哈。

第一句是抱歉，不讲，我没那么多时间。

第二句：我已经讲完了。

对吧，在我看来所谓时间管理，其实就一个事，你要懂得拒绝。

我知道很多时间管理的学问，“卡片法”，“四象限法”，“番茄时钟法”……这些都很好，但我只需要一个拒绝，就能管理好时间了，一力降十会。

而且回答得还很装逼对吧，我有点得意。

然后立刻被粉丝反杀了。

这粉丝说，如果您只需要拒绝，就可以完成时间管理，会不会因为现在忙的事情还不够多呢？

我想了想，不得不承认，是的。

有很多比我厉害的人，同样的时间人家完成的工作比我多多了，难道也只是一个拒绝，就管理好时间了吗？

显然不是嘛。

所以我被困在一个大的茧里，还得继续给自己找事做，把自己逼到一个临界点，突破了才可以。

好了，我讲完了。

最后总结一下，如何培养自己深度思考的能力？

学习；

实践；

跨领域思考；

理解这个世界人和人的差异；

建立思维方式，再一次次推翻自己。

这样一来，你的思考想没有深度，都难啊。

作者：格总，白天上市公司高管，晚上原创公号号主，匿名写作400篇好文，抖职场秘密，解成长难题。微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）

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