铁骑力士集团

从饲料生产、畜禽养殖到提供安全的食品，铁骑力士以全产业链、全程可控的溯源体系构建起食品安全保障。

圣迪乐村是集团旗下控股公司，蛋鸡养殖规模逾1000万只, 在全国建有19个分子公司。据AC尼尔森数据统计显示，圣迪乐村鸡蛋在全国高端市场销量份额占比最高达67.9%；已成为沃尔玛、山姆、麦德龙、永辉等全国性零售超市，以及香格里拉、万豪等400余家五星级酒店的蛋品专供商，已走进G20、博鳌论坛、达沃斯论坛、亚信峰会、金砖国家领导人会议等峰会嘉宾政要的餐桌。

食品产业以集团猪、鸡、鸭三大产业链为保障。目前在四川、黑龙江、福建等地建有20余家食品精深加工企业。旗下拥有枫叶牧场、土门赵鸭子、长林等多个食品品牌，生鲜食品、佐餐熟食、休闲零食等数十个系列产品。

生猪产业以旗下四川牧业科技有限公司为代表，集育种、繁育、养殖、加工、销售一体。在四川、江西、贵州等地建有27个现代化生猪繁育养殖基地，农业部首批国家生猪核心育种场，拥有“天府肉猪”、“川藏黑猪”两大生猪配套系新品种。

冯光德实验室是集团旗下以技术带头人冯光德命名的企业技术中心，为国家认定企业技术中心，拥有国家生猪产业技术综合试验站（旗下四川省铁骑力士牧业科技有限公司）、国家蛋鸡产业技术综合试验站（旗下四川省圣迪乐村生态食品有限公司）、国家水禽产业技术综合试验站（旗下四川省新绵樱农牧有限公司）三大产业技术综合试验站；荣获2010年国家科技进步奖、荣获2015年国家科技进步奖、荣获2018年国家科技进步奖；实验室还与中国农科院、中国农业大学、四川农业大学等共建有院士（专家）工作站、博士工作站、联合实验室等高校产学研合作。

1992-1995 初创阶段

* 1992年，雷文勇以3.5万元资金、6个人起家，创建公司。

* 1995年，建立了第一家自己的工厂，奠定了铁骑力士发展的核心人才基础。

* 创作了铁骑力士第一首厂歌，形成了公司活动礼仪的规范，确立了“一个家庭、一支军队、一所学校”的企业文化基础。

1996-2000 成长阶段

* 1996年，召开第一次“创名牌战略研讨会”，提出“创中国铁骑力士、建集团化公司”的战略目标。

* 1997年，成立个人名字命名的实验室——冯光德实验室。

* 第一次提出了铁骑力士“科技是我们的命根子”、“产品就是人品”的产品质量方针。

2001-2016 产业发展阶段

* 提出了成为中国最有价值、最受尊重的公司的目标。

* 被农业部认定为“农业产业化国家重点龙头企业”，获得“国家认定企业技术中心”“四川省2016年度大企业大集团100强”等荣誉。

* 与中国农业大学、四川农业大学合作建立博士工作站，与西南科技大学共建联合实验室。

* 2001年，成立第一家子公司——成都铁骑力士饲料有限公司，开启了跨区域办企业的历程；并以此为契机，布局蛋鸡产业链，迈向全产业化发展之路，创立了“品牌 + 标准 + 规模”的运营模式和“公司 + 园区 + 农户”的生产模式。

* 2003年，布局生猪产业，以种猪育种、屠宰分割为两翼，辅之以商品猪繁育、示范养殖，形成猪产业链雏形。

* 2009年，布局鸭产业，形成从饲料、养殖、到食品加工为一体的鸭全产业链。

* 2009年，建立了铁骑力士集团新总部和行业标杆型、专业化饲料公司——绵阳公司。

2017-今 全产业链品牌化发展阶段

* 提出了建“百年铁骑力士、打造千亿级全球化全产业链食品企业集团”的发展目标。

* 制定了《六五规划战略蓝图》的初步规划，提出了 “做中国高端食品领导者”品牌的目标定位和成为世界级食品企业的新的战略目标。

* 坚持“坚守专注、人才第一、创新驱动、开放合作、客户为尊、持续增长”的战略方针，实施“一体双核两翼”的战略规划。

* 提出了“建开放化、品牌化、国际化的铁骑力士”的愿景，布局食品产业，开拓食品产业的发展模式。

* 2018年，建立铁骑力士战略发展研究院、社会责任研究中心、院士（专家）工作站。

* 2018年，公司的各项改革深化，实现了人才结构性引进和调整，现代化企业大集团开始向更高的高度进发。

* 铁骑力士深度融入国家精准扶贫和乡村振兴战略，建成了集“现代农业、循环农业、智慧农业、品牌体验农业”为一体的智慧猪业产业园区项目。

* 2019年，成立乡村振兴实验室；确立了以年轻人才为核心的集团新的经营决策委员会；确立了T+新型业务发展路线，提出“客户价值为先，奋斗者为本、生态共享为重”的经营理念；形成了价值共享多元化的激励机制；在四川、贵州、云南、黑龙江等地实施产业扶贫；启动数字化平台规划项目。