林印孙
人物经历
2017年6月27日，江西省工商联（总商会）第十一次代表大会在南昌闭幕。会议选举林印孙为江西省工商联第十一届副主席。
2017年11月27日，当选中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。
第十三届
正邦发展
林印孙
在他的带领下，当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂发展成为拥有300多家分子公司的，企业分布全国27个省市。正邦集团以养殖为纽带，涵盖了农牧、农资、粮油、流通、金融五大产业，2000年生产销售饲料40多万吨，五大产业2011年销售额突破了210亿元人民币，位居江西省农牧企业前茅。
正邦集团解决了2000多名员工的就业问题，累计向国家交纳税收数千万元，仅2000年就向国家交税600万元，带动和支持了企业所在地养殖业和其他涉农产业的发展，为国家为社会作出了巨大贡献。
在林印孙的带领下，从一个地方性的小企业变成了开放型、全国性的大企业，从一个单纯的饲料生产销售企业转化为集农业产业化、规模化开发、科研、生产、推广为一体的农牧。
心系三农
农业、农村、农民是林印孙难以割舍的一份情结，他所执掌的走江西特色的农业产业化道路，成为新时期新农村建设的，受惠受益于“”，更是让成千上万的农民走上了致富之路，带动了大批返乡农民养殖致富，走上了农业特色化的成功之路。
大地厚德载物，君子自强不息！他用自己的行动，印证了一个道理：自己富为有限之富，以己之富为“三农”富是无限之富！
年少励志 誓出乡关
少年毛泽东外出求学时，临别时曾写了一首赠父诗，以：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须，人生无处不青山。”少年时代的林印孙离开故乡，告别父母，走的时候确真是怀着一颗“立志出乡关”的决心，誓言走出大山。正是这样的志向，使得林印孙胸怀理想，志存高远。
1964年，林印孙出生在距临川县城30公里的一个贫困山村。林印孙的童年是与贫穷和饥饿为伴的。父母为了维持一家人的生计，除了在地里挣几个，还会偷偷做些去卖。那段短暂的卖米糖的岁月使林印孙的童年多了些许亮色。每次父亲挑着箩筐走街串巷，吆喝着卖米糖时，总要带上这个机灵的小助手。在吆喝声中，林印孙第一次看到了山外的集镇，第一次看到了县城。“好大的县城，那么多商场、汽车，那么宽的水泥路。”一个梦想在林印孙的心中萌生———什么时候我也能过上这样的生活？
少年时的林印孙是村里出了名的“孩子王”，经常带着一帮人下河摸鱼虾，上树掏，没有把心思放在学习上。1979年，林印孙上初三时，父亲很郑重地对他说：“孩子，就要毕业了，毕业后，你要么去做木匠，要么争取考上高中。”
那天，林印孙独自来到了村外，四周空旷而冷寂。想着自己穷苦的家庭，看着这个落后的山村，“难道我就这样过一辈子？”他暗自发誓：好好读书，走出大山。
半年后，他如愿地考入了当时的县重点中学———。
家里贫穷依旧。每到开学，父母总要为交学费的事愁眉不展，为此好学上进的姐姐辍学了。看着姐姐伤心的泪水，林印孙心里觉得很痛。
林印孙读书很刻苦，他的心中一直装着一个大学梦。可是，父母却为他选择了中专。望着满头银发的父母，林印孙无言。1981年，他以优异的成绩考入了江西省粮食工业学校，学大米、面粉加工专业。
拿到的那天，尽管心中有些遗憾，但林印孙仍然长长地松了一口气，因为他终于实现了儿时的梦想———走出大山。
峥嵘岁月 激情燃烧
1984年林印孙毕业于省粮校，1985这一年，年仅20岁林印孙任临川饲料厂厂长。当时的饲料厂人员只有20多人，10多万元的资产，仅6000吨，饲料厂的更是每况愈下，处于风雨飘摇之中。
“这个年轻人能把企业带出困境吗？”工人们在期望之中，不免带有几分困惑。
但是，了解林印孙的人都知道，他是一个善谋思辨、大胆创新、勤于践行的人。他当电工时，每一根导线的使用、每一件设备的安装都要仔细设计，追求最经济最具效率的方式，恨不能一分钱掰成两分来花；他当技术员时，从到，凡事都追求最佳效果。“年轻意味着没有思想束缚，企业就是要这样的人来当家！”越来越多的工人在林印孙身上看到了企业的未来和希望。
林印孙永远忘不了这样一件事：一个风雨交加的夜晚，一位即将退休的老工人撑着一把破旧的雨伞，守候在林印孙下班的路上。这位老工人拉住林印孙的手说，“林厂长，你可要保重身体呀！你当厂长我们信得过，我们退休后就不会为发愁了。”朴素的话语字字句句铭刻在林印孙的心上，他真实地体会到了肩上的责任。这是一种压力，有很多人被压力压垮，林印孙却从中获得动力。通过一段时间的反复思考，他终于找到了企业走出困境的方向。
在林印孙任临川饲料厂厂长的激情岁月里，他总是满腔热血，夜以继日地学习和实践。在他的带领下，工人们真抓实干，大胆创新。在一次抓技改的试机中，林印孙不幸被机器切断了一个大拇指，承受了极大的痛苦。林印孙精通业务、志存高远、大胆泼辣、果断决策的素质和作风，在艰苦创业的环境中确立的标杆人生，为他以后创立奠定了坚实的基础。
筚路蓝缕 励精图治
1999年5月，本着“以人为本，以正兴邦”的理念，正式成立，总部迁入省城南昌。新千年新世纪之交，集团为适应知识经济时代，抓住机遇，加快发展，先后在、南昌召开了三次研讨会，探讨集团30年发展战略，制定新世纪第一个五年计划，对集团新世纪的发展进行了新的，明确提出了“”的思想和“奋斗五年，建成国内一流农牧科技企业，奋斗30年跻身世界优秀农牧企业”的宏伟目标，并推出“更新观念、实现六个战略性转变”的重大战略举措。由此，集团很快与、南昌大学、江西农大、、云南农大等10所大专院校建立了校企合作关系，以开通人才渠道；与、元素有机所、等6个科研院所建立了与交流的关系；并借用，成立了专家组和顾问团。正邦工商管理学院很快应运而生，企业文化建设也很快列入了的重要议程。集团企业很快变成了。其水平，迅速向“人才经营”和“”新层次迈进。
在林印孙的带领下，当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂发展成为拥有60余家分/子公司，20亿人民币，到2009年销售额40亿人民币的大型民营企业集团，，在江西省民营企业中排名第1位，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。并形成了饲料规模列全国第6位、农药规模列全国第6位、兽药制剂规模列全国第1位的三个企业群。2007年8月17日，控股的企业——“正邦科技”在上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。
正致力于“”，力争到2010年实现年100亿元，2016年实现年销售收入500亿元，利润25亿元。为了实现“三年百亿”的目标，正邦集团确定了“一个转型，二个产业链，三张网，四大模式”的战略发展格局，即：企业由农业制造业向农业集成转型；打造农牧业、种植业二个产业链条，优先发展，包括饲料、兽药、农药、养殖业，重点发展有潜力的产业，包括、肉食品、养牛、大米及物流； “三张网”指以种子、肥料、农药(兽药、饲料及原料、)批发、的自建连锁及的网络构架的农资宽带网；以、、、的批发及零售的肉；以大米、、面粉、蔬菜及为要素的。“四大模式”是：公司+合作社+农户+金融的模式；种植和养殖结合循环发展的；加盟式的连锁；产融互动金融对实业支持的协同模式。
应对危机 大展宏图
2008年，引发的波及全球，江西农业发展也受到了不同程度的影响。林印孙在谈到对江西农业发展的影响时说到：一是全面下行，企业经营面临困境。二是很多务工农民返乡待业和重新就业，农民工严峻，这对企业的用工提出了新要求。三是龙头企业发展动力不足，定单数量减少，提高，不足，重大项目进展缓慢。但是中央加强了对“三农”的政策，全力推进农村改革发展，又给农业大省、粮食大省提供了一个大好的发展时机。
金融危机对林印孙和他的而言，是挑战，更是机遇。如何在危机之下抓住机遇逆势而上？这是摆在林印孙面前的一个现实问题。他清醒地认识到：应对挑战，克服困难，保障在农业；扩、保增长，潜力在农村；保民生、保稳定，重点在农民。推动和振兴我省“三农”事业，走江西特色的现代农业产业化道路是作为农业产业化国家重点龙头企业的正邦集团责任和义务。通过保增长，保持企业持续稳定增长；，打造有竞争力的调整升级和，重点开发产品，实现标准化、均衡化、规模化、生态化发展，成为科技含量高，产品附加值高、市场占有率高的“三高”型龙头企业等一系列手段，加上的淳熟的和强大的品牌优势，正邦集团正昂首度过危机，走向加快农业发展的春天！
在林印孙的内心深处，还有一个恢宏巨制——环生态循环农业综合开发项目，实施“百万亩种植、千万头生猪养殖”的大型生态产业化开发，实行山上种油茶，山下种植水稻，基地建设养殖小区，粪、肥、沼、化生产有机肥的循环经济产业。项目实施地为30个重点县、100个重点乡(镇)、1000个重点村，并建设1000个重点。正邦将按照我省“千企带千村”的要求，建设标准化示范生产基地，完善龙头企业++农户联结机制，把松散型基地建设成紧密型、可控型基地。以基地带动专业合作社，以专业合作社联系农户，综合运用“公司+基地+合作社+技术服务站+农户+”的集团龙头企业带动型发展模式。这个项目只待时机成熟便可立时启动。届时，正邦将以全新的面貌展示在我们眼前，带给江西人民一个又一个惊喜！
深谋远虑 情系三农
在林印孙的哲学思维里，他很强调规模化、市场化和网络化，对于江西的农业产业化，他有着自己独到的见解：他认为江西的农产品特色化挖掘力度还不够，江西作为农业大省，农产品的特色还没有形成，没有做出好的品牌，产品没有得到应有的，而农产品“，一乡一品”其实也是难以实现的，这样过度强调“特色”反而适得其反，因为“太多的特色就不是特色！”要真正实现江西农业产业化，江西农业应该是定位于全国甚至国际，而政府、企业以及生产者要有明确的责任划分，不能一味空喊口号，一定要有自己的思路，要做到扶优扶强，把特色产品形成规模，打通上下游的，建立完整的产业链，通过一体化运作，展开产业链，广泛建立强大的网络，实现，，低成本竞争，化解风险，共生共赢。
在市场上的纵横捭阖，一招一式都定位在“立足农牧、服务三农”上，因为农业、农村、农民一直都是林印孙难以割舍的一份情结。林印孙对正邦集团的期望是：创建一流的农牧企业，做农业产业化的龙头企业，铸造有效的农业产业链，让员工、股东、农户利益共享，进而达成农业致富、员工进步、的多赢局面，促进农牧乃至整个社会的繁荣。
正邦集团作为国家农业产业化重点龙头企业，在国家高度重视农业发展，重点支持农业发展的历史大背景下，不遗余力地支持，服务三农，积极发展现代农业，扎实推进，带动千万农民致富。
中国还没有，但豪情满怀的林印孙却不遗余力地倾情倾力打造一艘农业组织化建设的“航空母舰”。这超越梦想的大智大勇，只是源自他朴素得不能再朴素的信念――心系“三农”，此情只为“三农”！
工作成就
求实
坚持求实创新精神，不断提高企业。
1984年中专毕业年仅21岁的林印孙担任了粮食局饲料厂厂长，当时这个小饲料厂年产饲料只有6000吨。林印孙敏锐地意识到饲料生产将给中国落后的养殖业带来质的飞跃，但落后的设备却给发展造成了瓶颈。于是他带领工人对设备进行了多次技术改造，虽然在一次技术改造中被机器切去了，但却从6000吨提高到了10000吨，成功的喜悦掩盖了他的失指之痛。
成绩是辉煌的：5年间，还清了建厂时的全部贷款，还上交粮食局60万元利润；“永惠”牌饲料已经小有名气，企业也被授予“省级先进企业”。
1990年以后随着改革开放的深入，林印孙抓住了几次发展机遇，终于使得以脱颖而出。1993年，在临抚路上兴建年产6万吨的新厂，适应了饲料激增的要求，拓宽了。1994年林印孙根据的调整果断决策，使原国有饲料厂成功改制，由外商入股组建，体制变革带给永惠的是发展的活力。
1997年正邦集团正式成立，由此拉开了大发展的序幕。
97年向农化行业扩张、99年向省外、2000年涉足食品加工领域、2O01年投资生产：更值得一提的是2001年秋季和世界零售业巨头的结盟，由集团下属于公司云南广联每年供应沃尔玛30万只，有力地推动了当地养殖业的发展。所有这些莫不与正邦人敢于创新、勇于创新密不可分。
1998年春季的一天，在蒙蒙的春雨里林印孙来到了江苏古寺，他久久亡立于“虽育绝岭谁能穷，但令此心天所住”这副对联前，他洞悟了人生的目的、价值所在。在他常常与人谈起这副对联给他的启迪：“我们面前有许许多多的高山，但谁又能全部登临?：这就如同人生，不在乎你订立了如何远大的目标，而在于你不断地努力。只要我们的心一直渴望着成功并不断地围绕目标不懈工作，敢于为成功付出代价。追求不在于结果，而在于思想，在于不断创新、追求成功的过程。”林印孙经常谆谆告诫员工要求实奋进，远小人近君子，要和正直的人打交道，做企业如做人，在中一定要坚持有所为有所不为。
在林印孙总裁的倡导下，有一种浓厚的学习氛围，集团聘请各高校名师自办的班，不但高层主管成为首届学员，普通员工也积极参与。因为林印孙经常给大家灌输这样一种理念：新世纪企业间的竞争将是人才的竞争，不思进取的主管、员工将会逐步淘汰。这种理念促使大家不断学习，适应竞争的需要，也提高了正邦集团的整体竞争能力。林印孙率先垂范，他不但获得了大专学历、职称，还参加了EMBA班培训，并正在攻读博士学位，他关于、农业的论文也多次获奖。
关注
2001年2月11日上午，省滨江一号楼内由江西省青少年基金会、共青团江西省委组织的“1十I助学再行动”首捐仪式正在举行。林印孙总裁举起了向希望工程捐赠100万元的牌子，他的眼睛里带着激动带着欣慰。在接受记者采访时，林印孙仿佛了却了多年的心愿：“让贫困失学的孩子重回校园，让失学的孩子充满希望，这是我早就想做的一好事，现终于如愿以偿了!做企业为什么?!作为企业的经营者也是社会的一份子，应该承担更多的，这才是我追求的目标所在。
早在1996年还很弱小的时候，林印孙就左边的母校设立了奖学金，已经有数百名学生获得了资助。
2000年起，在林印孙的提议下，正邦集团又陆续在、、、、等lo多所院校设立了总额达1500万元的奖学助教基金，仅2000年就有200多名高校师生获得了正邦奖学金的资助奖励，2001年度正邦奖学金的评选颁奖工作已经开始。
2001年暑假期间，举行了，师范大学团委和学生代表找到了林印孙要求给予赞助，当林印孙听到学生们对三下乡活动的描述时，即决定给予支持。
正如江泽民总书记提倡的那样“富而、富而思进”，林印孙总裁真正实践了“负责、谦虚、仁爱”的正邦，并带动和影响着全体员工。为此，林印孙总裁多次被评为全国、省、市、县的、先进个人：
建设
2001年3月份，由全国35家著名饲料企业发起、主办的“饲料安全承诺宣言”在北京举行，成为与会的唯一一家江西企业。在会上，正邦集团表示在饲料生产中以往从未使用、今后也决不使用与激素，支持政府的，保证让消费者吃上、放心菜。
这实际上也是林印孙总裁经营企业以来一直所坚持的，他不止一次地谈到：“民以食为天，国以农为本。中国这个农业大国离不开发达的农业支撑．我们应该认识到我们正在从事着一个大有可为的事业。正邦着眼于做强做大，做，所以我们要树立，杜绝短期行为。我们只要坚持建设，我们就会得到客户的认同，就会得到市场的回报。我们的饲料、农药、生产是生产合格肉制品、合格蔬英、合洛乳品的，关乎着和千家万户的身体健康．确实马虎不得。”
正邦化工有限公司自运作以来，一直坚持高效低毒、低残留、无污染的无害农药生产，市场占有率、得到了同步提高，企业获得了迅速发展，成为江西省农化行业效益与销量最好的企业之一。
与世界零售业巨头沃尔玛年供应30万只项目的成功实施，也得益于的生产，不但为企业找到了一个新的经济增长点，也为当地养殖业带来了发展的机遇。
维雀乳业有限公司自2000年底运作以来，由集团饲料生产企业向奶牛养殖户提供绿色饲料，维雀乳业负责回收生产合格乳品推向市场，实现了生产的良性循环互动，已经占领了省会“及周边县市的部分乳品市场，并迅速向省外市场进军，与市场占有率节节攀高。
截止到2001年，正邦集团正在积极进行绿色饲料和绿色乳品的申请认证工作，后续的研发生产工作也在紧锣密鼓地进行。
实施
林印孙认为：做企业如果做不出特色就无所谓水平，仅汉依靠成本领先不能夺得市场先机，只有在产品、、市场区域、渠道和上做出自己的特色，与竞争对手在差异化上拉开距离，企业生存的能力就会越来越强。多年来，在成本控制、产品研发与技术服务上倾注了全力。
集团成立了信息部，专司进行信息工程建设，不断探索、的现代化、网络化；成立上海贸易有限公司进行、在所属于公司推行规范化，最大限度地降低了采购、生产、；
成立北京信息中心获取世界先进的管理经验和科技信息，使集团科研中心始终站在一个更高的层面上，及时进行产品的研发换代，不断推出适应市场需要、满足的产品：
所属于公司都聘请了技术服务专家进行完善的售后技术服务，举办了数百场技术服务讲座，20000多人受到了各种类型的：发放各类技术服务手册、报纸1000多万份，提高了客户的致富能力，改变了他们的。
推进的，进进农业的产业化、工业化、规模比生产，建设与客户的，进进产品的统一收购销售，使数万个家庭脱贫致富。
正邦的、、市场开拓模式已经引起越来越多人士的关注。
所获荣誉
林印孙，中共党员，EMBA，高级工程师，创始人、董事长、总裁。
副会长
副会长
中国猪业协会副会长
江西省政协委员
江西省总副会长
江西省工商联第十届执委会兼职副主席
江西省会长
会长
2013年 第十二届全国人大代表、江西省工商联副主席
2011年 获“新闻人物”
2010年 获“全国畜牧富民功勋人物”
2009年获“为国争光杰出60人”称号
2008年获“江西省十大杰出建设者”、“江西省先进个人”称号
2007年获“江西省优秀企业家”荣誉”
2005年获“中国奖章”
2004年获“2003-2004年度江西省科技创业领军人物”称号
2003年获首届“江西省年度十大经济人物”称号
2002年获第十一届“江西十大杰出青年”称号
2001年获“首届优秀江西”，被共青团江西省委、省青少年发展基金会授予“十大爱心人士”
1996年被评为“为发展作出杰出贡献的先进个人”称号
1995年 被、授予“劳动模范”荣誉称号
2017年9月，获得2017年奉献奖。
排名第166位，145.7亿元。
2020年2月26日，以230亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第816位。
2020年4月7日，以20亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1063位。
2020年5月12日，以159.5亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第183位。
2020年7月17日，林印孙以260亿元人民币财富名列《2020胡润百富中国赣商富豪榜TOP10》第4位。
2020年，林印孙以320亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第149位。
2020年，林印孙以138.8亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第282位。
2021年4月，发布，林印孙以21亿美元财富位列榜单第1517位。
2022年3月，以245亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第900名。
2022年，以110亿元人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第564位。