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一图囊括11个商业模型：国内外必备的商业战略手册！（文末原文件）

唧唧歪歪PM

共 988字，需浏览 2分钟

 ·

2022-08-16 13:43


这11个商业分析模型，被全球著名咨询公司早先广泛应用于很多行业的战略制定，有些已经old-fashioned，但大多的逻辑还在起作用。
无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，是企业必备的战略制定参考手册。
本文前半部分是分讲，文末是一张聚合图
文末赠送pdf版聚合图原图。

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1、波特五种竞争力分析模型
被广泛应用于很多行业的战略制定，这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

2、SWOT分析模型
关键词：劣势、优势、机会和挑战
主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

3、战略地位与行动评价矩阵
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。

4、ECIRM战略模型
包括了五个核心要素：一是E，代表企业家要素;二是C，代表资本要素;三是I，代表产业要素;四是R，代表资源要素;五是M，代表管理要素。
5、SCP分析模型
用以分析在受到冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP(structure、conduct、performance)模型，分析在行业或者企业受到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。


6、 战略钟
一种分析企业竞争战略选择的工具
“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。

7、波士顿分析矩阵
用来协助企业进行业务组合或投资组合

8、GE行业吸引力矩阵
通过确定在矩阵中的位置来判断其在行业中的地位

9、三四矩阵
用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位
10、价值链模型
将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动
11、ROS/RMS矩阵
用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略


将上述内容整理在一个大图中如下：


可免费获取上图原图pdf版：
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