给技术大佬的一封信-轻识

亲爱的技术大佬：

见信如面，今偶听闻大佬又怼产品了，甚慌！不知道哪触碰了您的逆鳞，思来想去，冒死谏言，如鲠在喉不吐不快，还有冒犯之处还望大佬海涵。

壹

公司战略方向永远在第一位，所有规划需围绕其开展；进而产品所有版本和迭代的需求也会围绕其来梳理。这个您认同吧~

若产品方向中道崩殂，大佬开发的功能都将是无用功；产品再牛，没业务配合，好比没牙老虎，浅水蛟龙，有啥用？这个您不能怪产品经理吧。战略会您也在，当时拍手称赞，大话领导英明决策，我定当配合产品经理鼎力支持；总不能反悔吧~

贰

咱知道产品功能增加了，研发就需要增加时间，但业务推广期不等人，所以就炸裂了。深度认同理解，但您细想，是否全责属于产品经理呢？市场环境瞬息万变，业务不遗余力的推广，拉新留存促活，哪里都需要产品和研发兄弟的鼎力相助。

用户使用产品解决问题，好评如潮，全仰仗研发大佬们通力协作，您脸上有光哇，这是精神奖赏；

用户活跃了，业务增长了，公司增收了，这奖励不就来了吗？这是物质奖励。

辛苦一阵子，精神物质双丰收，只赚不赔的买卖。您干不干？咱们就是唇亡齿寒，不是夫妻胜似夫妻哇。

叁

产品逻辑没有形成闭环，只要研发说哪有问题，产品经理必定给他堵上，产品经理给技术捉Bug是为了完善产品，技术给产品文档捉漏洞，不也是为了完善产品吗？将心比心，不就其利断金吗？

就算研发兄弟们不愿意捉漏洞，但如果理解了业务，按照您的想法走，符合用户路径和业务场景，咱全力支持，都是为了业务，为了用户，为了精神物质双丰收，忍一忍，沟通好，笑哈哈……

您说呢？牙齿还能咬到嘴唇呢？研发和产品经理哪有不吵的。鲁迅说过：“是兄弟，一起上。做好产品拿奖金。”

还有什么疙瘩解不开呢？世界这么大，心胸宽一些……您看，研发还有程序员节，而产品经理，啥节都没有。是不是心态就平衡了？

大佬，我再冒死提几个建议：

一、研发兄弟们还是要了解业务，智商都这么高，了解起来很轻松，这样就和产品经理达成一致高度了，也有提建议和需求的权利了，对吧。咱不能只做工具人；

二、产品经理写的文档，咱还是先看完再PK，逻辑有漏洞，您指哪产品经理补哪，总不能看一半就开怼吧，甚至还没有看，就各种吆五喝六的指使产品经理吧；

三、咱选技术框架时，尽量往未来考虑点，总不能过段时间就重构，总不是并发量稍微起来一点，服务就挂了吧；

四、都说研发是“两耳不闻业务，一心只敲代码”、"待到山花烂漫时，你在丛中敲代码"……我不认同，难道您永远只想成为工具专家吗？反正牛逼的研发口才非常牛，销售能力贼强，我觉得您也可以，要不试试？

综上所述，大佬切不可迟疑犹豫，应包容产品经理并跳出舒适区，他日必定精神物质双丰收。此乃产品经理们肺腑之言，句句饱含深情厚谊，万望大佬采纳。

产品经理John

2022年8月15日

本文完。如果觉得文章不错，可以帮忙在看和分享哟。感谢。

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