平台型产品与工具型产品有哪些区别？
一、定义与说明
1.1 什么是平台型产品？
以各端用户价值为依据，为各方提供业务解决能力，共同维护价值生态流转的产品就是平台型产品；
白话说：能为链接上下游的产品就可以称之为平台型产品。
1.2 什么是工具型产品？
为了解决某一具体需求，能够让用户节约时间提高效率的工具，就可以称之为工具型产品。
二、特征与说明
| 产品类型 | 商业模式 | 用户 | 技术 | 价值 |
平台型 | 从上游为下游客户提供服务的过程中收取提成； 在下游客户使用平台的过程中提供广告，收取广告费 | 上游：用户种类极为丰富 下游：主要体现为终端用户 | 结构化的数据提供，能把下游用户的物理属性和业务属性进行结构化的数字化表达，并可靠高效的提供给上游用户做业务流转和增值服务； 采用流行框架、技术等，利于上游生态用户迅速构建应用。 | 平台的价值在于为上下游用户提供业务支撑。 |
工具型 | 以工具使用切入，提供额外服务，寻求变现方式： 一种是直接卖工具本身。 另一种是工具免费试用，但接下来使用工具有很多技术门槛，这时候配上服务（比如IT开发能力）就可以变现。 | 需要此工具提供帮助的用户均可以。 | 为实现工具的基本功能构建技术解决方案。 | 一个工具与其他工具的延伸能力，除了可以帮这个工具增加用户外，还在适合的场景中会给这些工具一起“变现”。 工具要能增长用户，前提是要有延伸的空间或协作/互动的空间。一个工具跟另一些工具组合起来后会有延伸。大家都用一个工具，人群效应可以产生协作/互动。 |
产品设计框架
产品设计有几个阶段？
想要设计好平台型产品，至少需要经过8大阶段，它们分别是：
| 阶段划分 | 工作实施 |
|---|---|
方向阶段 | 初步抽象得到用户需求与客户需求并转换为具体的平台设计目标 |
联想阶段 | 根据设计目标对应的业务场景，联想出更多的真实业务场景 |
定义阶段 | 协助架构师制定系统架构 |
推演阶段 | 系统是否满足业务场景需求 |
抽象阶段 | 抽象出一类或多类问题中的基本影响因素 |
规划阶段 | 制定迭代优化计划，分布实施 |
验证阶段 | 保证规划方案在技术上的可行性 |
落地阶段 | 确定可行性之后立项，项目开发，上线、运营等工作 |
如何设计工具型产品？
首先是有用，有用是最重要的。 其次是体验，与产品高度一致。 再次是能更好地解决现存问题。 最后是找到有投入价值的领域。
如何设计平台型产品？
首先完成特定业务角色分析，还原线下真实业务场景的用户地图。 其次拆分核心业务流程，将可提效部分线上化并输出流程图。 再次将关键功能标准化，特别是基础管理属性的功能模块。 最后是交互与界面设计规范就行，不需要标新立异。