请回答，技术负责人

对于一位技术负责人，我们的要求一般是这样的：

这些只是一些显示的要求，如何评估一位候选人可以胜任这个职位呢？

需要可以回答以下几个问题。

1. 目前负责的是什么系统？系统的核心职责是什么？用什么指标衡量你系统的好坏？

2. 你所负责系统期间，做了哪些事情/优化让系统变得更好？如何证明？

3. 现阶段的系统多少分？为什么？还存在什么问题？

4. 下一阶段你需要高优做的事情是什么？为什么？

5. 现在的架构边界是否清晰？基于你对于整体架构的认知，架构还存在哪些优化空间？为什么？

如果可以很好回答以上问题，相信你已经是某个范围内的合格技术负责人了，这个范围有可能是独立一个模块、一个系统、一个方向等。

那这几个问题应该怎么回答呢？

第一个问题是需要负责人可以有宏观的视野，从业务、部门、公司价值等角度去看待现有系统所承担的价值，没有价值的系统没有存在的必要，当然更多是研发人员没有挖掘出价值。

如果你对于自己系统所承担的价值有了一定理解之后，就可以推演出衡量价值的一些指标，这些东西都是笨功夫，好的方式是做一些跨领域的学习，去学学市场分析、产品、商业等知识，找到技术之外的视角看待问题。

第二个问题是需要看负责人的思考能力，每个系统都有其发展周期，不同周期会有不同的问题，一个好的技术负责人是可以找到系统/架构现阶段最痛的点的，解决了这些痛点，产生出来的价值也更大。

很多人分不清现象和原因，这样造成的结果就是将力打到了错误的点上，收效甚微，产出不足。具体做的事情可以从新建架构/代码重构/性能优化/稳定性提升/研发效率提升/架构合理性/稳定性治理/技术债偿还等角度展开。

证明需要证明两点，第一点是：做这个事情符合系统现阶段的问题，收益最大；第二个点是：最后的收益是主要由你的动作产生的，而不是由其他原因。两者说不明白，就会对你的产出价值产生怀疑。

第三、第四个问题是需要看候选人是否具备一定时间内的规划能力，一个季度、一年、三年，不同等级人员要求不同。有一定的规划能力，代表了负责人对于系统真正的负责起来，同时对于系统的本质与价值有了很好的判断，当然这种规划也需要经得起推敲，怎么规划？套路可以参考之前写的：架构的能力是不断打磨1.0，2.0成就3.0，4.0。

第五个问题是一个偏高级的问题，考察负责人的level，因为这个问题本质上已经脱离了技术范畴，给出的答案不局限于系统、架构本身，可能对于上下游价值链路、部门墙等问题有一定的体感、观察与总结，如果可以回答好，是非常加分的。

作为技术负责人的你，是否可以回答好这几个问题呢？