中海油天津分公司

天津分公司创建于1966年，先后与康菲、雪佛龙、壳牌、科麦奇等多家国际石油公司有合作业务。1999年，天津分公司根据中国海油全球发展的战略进行了重组，2003年又在中国海洋石油总公司的统一领导下，进行了深层次的用工与薪酬制度改革。

到目前为止，天津分公司在职员工600余人，固定资产总值约150亿人民币，累计发现原油地质储量30多亿吨，拥有17个海上油气田，40多座生产平台，4个陆地终端，年油气生产能力已超过3000万方油当量。

郭太现说，天津分公司是一支精简的队伍，公司现有员工约700人，其中科研一线人员占29%，生产一线人员占31%，机关管理人员占28%，对外合作人员占12%。与此同时，这也是一群年轻的队伍，有8位项目经理年龄在35岁以下，工龄在10年左右。

海上开采石油工作量大，人力资源相对不足。如何稳定队伍，保证产量，就需要对人员进行科学管理。天津分公司坚持分层次、按专业细划工作流程，财务、采办、生产、科研等各项管理规范化、制度化。而在具体工作中，实现了多学科、多专业的充分结合，在大幅提高工作效率的同时保证了研究质量。

郭太现说，天津分公司制定了系统的新员工培训体系，以促进新员工快速成长；制定了完善的人才培养及晋升机制，来促进复合型和专家型人才队伍建设；通过加强思想作风建设，塑造了一支思想素质和专业素质都过硬的科研队伍。

天津分公司生产部负责人介绍说，在生产管理方面渤海油田是“大油田过穷日子”。渤海有一些储量100万~200万立方米的小油田，一些国外公司是不屑于开采的，因为产量小、投入大。而天津分公司为了保证产量，最大限度地开采利用油气资源，对这些边际油田也进行开采。在不违反安全生产标准的前提下，简化一切不必要的设备和投资，最大程度地保证开采效率。

郭太现：“铁人精神”，在半个多世纪以来，一直是中国海洋石油工业的宝贵财富、精神动力和力量源泉。“铁人精神”，在渤海3000万吨油田建设实践中，显示了无限的生命力，发挥了巨大的作用。7年时间，油田产量要从不足1000万吨跨越到3000万吨，工作量之大超出所有人的想象，困难重重，挑战众多。发扬“铁人精神”，是实现这一宏伟目标的重要保证。多年来，科研团队加班加点工作，负责油田开发的同志夜以继日随钻，工程建设、钻井完井、生产一线员工为了加快工期，放弃了无数个节假日。

按照油田生产规律，油田投入开发之后，一般产量年递减率在10%左右。但是，2010年，渤海所有油田，均实现了“零递减”或“负递减”，这可以说是油田开发史上的一个奇迹。做到这些，靠的是技术创新，工艺突破，靠的是奉献精神，忘我工作。生产一线广大青年员工，打出标语，呼出口号，“用我们的青春焕发老油田的青春”，这是“铁人精神”在渤海油田开发建设中的真实写照。

最新资料显示，2007年，渤海海域的勘探成就尤其让人振奋，中海油已在渤海地区获得了5个油气发现。

中海油执行副总裁兼勘探部总经理朱伟林表示：“渤海湾是公司最重要的油气勘探及生产区，今年以来，该海域的勘探投入和储量增长再创历史新高。渤海湾的储量丰度和资源潜力还将进一步鼓舞公司加大对该海域的勘探力度。”

渤海地区的油田断层多，构造复杂；储层类型多，分布相对不稳定；重质稠油约占80%，这给渤海油田的勘探和开发带来了巨大困难。天津分公司负责渤海地区的石油开采，郭太现说：“这块‘硬骨头’，我们啃了足足40年，使我们的技术手段、管理水平都跟上来了。”

1977~2006年，从中国第一个合作开发的埕北油田到天津分公司自主开发的绥中36-1油田，天津分公司逐步引进并掌握了适合自身发展的勘探开采技术。绥中36-1油田是海上自营勘探开发规模最大的油田，年产原油近400万立方米。

过去进行石油开采，都是经过多次研究讨论，制定出一套可行方案，然后一线人员按照预定方案打井，如果实际情况与预定方案有出入，也只能根据一线传回的情况由后方专家修改实施方案，然后重新调整钻井计划，这样做效率低而成本高。

针对这种情况，天津分公司采用了实时随钻决策系统，这套系统可以在打井过程中将遇到的情况实时传送到公司的三维可视化中心，由多位专家在现场随时进行分析，再根据分析结果及时调整钻井方向、位置等，大大提高了油田开采效率。

记者在三维可视化中心看到，该套系统能够通过三维模型模拟出海底地层的情况，水、油、气的分布情况，

天津分公司党委书记郭太现说：“三维可视化中心是与现场高度结合的系统，通过一年的应用，发挥了软件最优化的效果，实现了地下研究与钻井结合，实现了海上实时追踪，进行随钻分析，大大提高了生产效率。”

现已打通的管道情况等。技术人员能一目了然地知道海底地层构造，从而准确制定方案。

通过多年的积累，天津分公司已拥有了储量综合评价、开发井随钻综合研究、河流相储层精细描述、随机三维地质建模、三维可视化技术等18项具有核心竞争力的技术。

2006年由中国海油投资、斯伦贝谢公司承建的天津分公司技术部三维可视化中心揭牌时，中国海洋石油有限公司总裁周守为曾表示，之所以把中海油第一座三维可视化中心建立在渤海，是因为渤海在2010年将是中海油油气储量、产量最大的区域，希望能够利用该系统找到更多更好的油气田，提高油田的采收率。

他说，一流的国际化公司要有一流的技术装备，一流的装备需要一流的管理和操作人员，最终还要产生一流的效果。正如他所期望的，正是这套先进的系统，在应用以来，已为天津分公司找到了多个新油气田，也大大提高了海上油田勘探开采的效率。

通过多种优化技术，大大提高了油井的产能，自2002年以来，通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术，日产量提高了8212立方米，增加年产油200多万立方米。其中，仅“压力控制钻井”储层段钻井周期由过去平均34.4天降到8.96天。2007年，截至10月底，节约58.77天，发现7个潜在商业性油气藏，评价6个油田，新发现油气三级地质储量2.2亿立方米。

2012年，中石油长庆油田以油气当量4530万吨夺冠，中石油大庆油田则以油气当量4264万吨居于第二位，而中海油天津分公司（渤海油田）油气生产能力已超过3000万吨当量。中石化胜利油田以油气当量2795万吨排列第四。中海油天津分公司已经成为全国三大油田之一，从陆地油田向海洋油田发展的大趋势看，海洋油田有比陆地油田更为广阔的发展空间。

2022年6月，中国海油天津分公司，具备亚洲最大原油处理集输能力的辽东作业公司绥中36-1原油陆岸终端厂（简称原油终端）累计外输原油超1.5亿吨，相当于天津这样千万人口的城市超过30年的使用量。

2024年8月12日，中国海油天津分公司消息，旅大21-2油田累计热采原油突破80万吨，创我国海上稠油油田热采累产原油新纪录。