昨晚几个兄弟疫情之后，约一起聚聚，小张同学成功的占了C位，我们一晚上都在讨论他的问题。

“几位大佬，有没有好机会介绍，小弟要失业了。”

“你就少来了，你们公司最不缺的就是钱了，疫情不可能影响到你们公司啊！”

“我是自己想走的，哎，实在不想呆下去了... ”

我们等他接着往下说。

“一个app做了半年多了，还上不了线。刚开始做的是知识分享平台，做了一半改成微商平台，快做好了，又改方向做大健康，做了一半要接区块链，做积分换数字货币。好不容易接好了区块链，现在又说加了区块链不好融资，要去掉。”

几个兄弟都是做很多年的程序员，这种情况都有碰到过，各自想自己的心事。

最后小张同学说：“老子不陪他们玩了，提了离职，下个月走人。”

小张的老板我认识，他是传统金融公司的老板，在行业中有一定的地位。这两年时兴资源变现，他手上有几千家大中型公司的老板资源，他就想搭一个资源平台。刚开始想做成类协会模式，APP做成知识分享平台，为这些会员提供股权等金融知识服务。

后来觉得纯知识的分享，没有抓手，大家在这个平台上都不知道做什么，就想加入微商模式，老板之间可以在平台上做生意，由平台做背书，增加大家做生意的信任度。

再后来，会员里面有个做大健康的，产品很好，他就拿下大健康企业的全国唯一代理权，平台做成大健康产品的分销平台... ... 

于是，做半年多，一款APP还不能上线。就有了上面的故事。

这种老板不断改需求，加需求的情况，我总结下来有四种情况。

1. 老板方向不清晰，经常改变方向

像小张同学他们公司，就是典型的老板方向不清晰，经常改变方向。

遇到这种类型的公司，要怎么办呢？

我们在讲怎么办之前，我先问个问题：“哪个级别的程序员能解决这个问题？”

能解决这种问题的程序员，级别要达到P9+。P9差不多是总监级别，能解决系统性的问题，而这种问题是经营性问题，所以要CTO和技术副总这个级别的人才能处理。

而这种公司最喜欢花大价钱挖P8的人来当CTO，所以关门是理所当然的。

如果你在公司中遇到这种情况，没有P9+的人来操盘，可以考虑在合适的时间走人。

2. 老板没有想清楚怎么做，容易受别人影响

第1种是老板方向不清晰，经常改方向；这种是老板方向清晰，但是他对一些细节没有考虑清楚。

老板的习惯是，一有人过来喝茶，都要讲一讲自己的商业模式，讲自己的功能多么的独一无二。

然后就有一些探讨，会有一些新的点子和想法出来，就像我们在项目概念阶段，会做头脑风暴，跟这个效果一样。然后他就会找项目组加需求。

这里实际上会有两种情况：

• 1）从前线返回来的真实的客户需求

稻盛和夫老爷子有讲过：一线有神灵！

老板是接触一线客户的人，有部分是客户真实的需求。

• 2）老板脑洞大开的伪需求

创业公司的老板，都是对自己的产品充满了希望，天天想着把产品做的更好。所以，他经常会有很多自以为是的需求出来。

像这类需求，基本上都是障碍，很多创业死在这个点上，拼命的想做个领先行业，革命行业，甩开竞争对手几条街的产品，然后就把自己的命革了。

遇到这种情况，处理方式都比较简单。

“小张，今天我跟行业一个很厉害的大佬聊我们这个项目，他给我们一个很好的建议，我们做社交，要给社交加入趣味性，我征求过多人的建议，觉得我们要加入...”

“老板，如果改成这样，我评估会多出1个月时间，如果还是要在这个月底完成，需要增加4个人。你看我们是改完成时间，还是加人？”

如果按这种方式处理，老板一般都会去思考下解决方案，最后的结果大致会有两种：

1）这个需求不加（伪需求）

2）如果是客户真实的需求，可能会提炼出最需要的部分加进来，不会全部加。（考虑成本）

3. 老板自以为是，用强权干预项目

有些老板会自以为是，我是老板，公司都是我的，我想怎么做是我的自由，过多的干预项目。

我之前接触过一个团队，老板是做B2B起家的，靠做会员赚了钱，于是想做B2B的APP，这个老板很努力，喜欢玩各种APP，然后发生什么事呢？他晚上会玩各种APP，把别人做的好的记下来，第2天直接找工程师按他的要求来改。

经常发生什么事呢？

“小张，昨天让你改的朋友圈，你改好了吗？”

“还没有改好，工作量太大了，一天改不完。”

“改不完没有关系，我跟你说，我昨天看到一个app，他们朋友圈是这样做的，这个效果会比我昨天让你做的好，你昨天改的那些就不要了，你按这个效果来做。”

最后，工程师和我说，单单朋友圈这个功能，改了多少遍他都不记得了，有一次要改发朋友圈的发布时间，他看到有7个地方，有的用隐藏属性把它隐藏，有的用透明让它看不到，有的把显示区域设成0让它不显示出来。每来一个新的工程师，都不敢乱删代码，都是把别人的代码做下修改，加上自己的代码。发朋友圈的一个主要函数有3000多行代码。

我给他们技术老大几种处理方法，老板都是当下说：“你这个建议很好，我接受。”

第2天，他还是照样找工程师改需求，技术老大就去找老板，不让他干预工程师的工作，老板都会说：“这个需求很重要，今天就改一个需求就好了，其它的我也不让他们改。”，第3天，又照就了。

他们做了一年，B2B的APP上，有服务号、订阅号，有朋友圈，有买家发布需求的功能，有卖家发商品广告的功能，有滴滴找货的功能，有5000人大群功能，有行业联盟功能。做了一年，APP还没有上线。

后来认识的朋友离开了，就不知道这家公司后来怎么样。

如果，遇到老板自以为是，听不见任何建议的情况，很多时候你用什么办法都没有用，如果有合适的机会，可以考虑走人。

4. 加需求，就是为了让研发团队加班

有一次做商场，我规划是1.0做商场的基础版本，1.1做引流，1.2做营销。老板一直在跟我说：你能不能把引流功能放到1.0做？刚开始我还很诧异，后来一想明白了，老板想用同样的时候让我们做更多的功能，完不成加班呗！

当你找老板谈：“老板，你看这个月加了好几个新需求，按我们现在的人员安排，这个月完不成，你看我们能不能排个优先级，把优先级低先放一放？或者你给加多2个人？”

老板看着你：“我最近晚上七八点经过研发团队，看你们一个人都没有，而行政、财务基本都在，你们研发团队工作是不是不饱和？”

你就明白了，老板加需求，就是为了让研发团队加班。

我带团队的风格是项目必须准时上线，其它不管。刚入职三个月内，框架不熟、代码不熟、业务不熟、跟同事的配合不到位，当天的工作完不成，自己加班。如果入职三个月，还需要加班，那我就要找你聊一聊，是能力问题，还是态度问题。

老板找我要团队加班，我就把情况解释清楚，皆大欢喜。结果，时不时有人来暗示我，要团队加班，让我很苦恼，我就去问一个HR总监这种情况要怎么处理，他教了我一个神方法：你把团队分成五份，每天安排一部分人加班，人要散开坐，老板过来一看加班的人还蛮多的，就不会再找你了。你的员工如果没什么事，可以看看书，玩玩游戏。结果，每天晚上就有一波人在吃鸡，一波人在开黑。

对于老板加需求，就是为了让研发团队加班，像这种情况，去改变老板很难。倒不如可以在公司看看书，学习点新技能。

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