未来5-10年，互联网产品经理的出路在哪里？

互联网产品经理的职业是:

发现问题就是需求挖掘的能力，试问哪个领域的创业要想大成，能离开对于用户最刚需、最高频需求的挖掘？产品经理对于需要的挖掘和验证不是拍脑袋，而是基于一整套相对客观有效的方法，比如数据分析，比如行业分析，还比如用户分析。

提出最优的方案解决问题，就是解决问题的能力。“解决问题的能力”就是产品经理这个决策对一个组织最大的贡献。当然这句话中有一个非常核心的关键词“最优的解决方案”当明确了用户的需求之后，其实非常多方案可以满足，但是作为产品经理要去充分的权衡利弊，从全局出发，综合考虑平台的相关各个角色的利益，从而找到那个最优的、但不一定是完美的产品方案。

最后是创造价值。有两层含义，一层是用户价值，一层是商业价值。所谓的用户价值即我们的产品可以更好的满足用户的需求，从而对于用户来说有“价值”，用户才有使用我们产品的动机和理由。但是，如果一款产品只有用户价值，而没有商业价值的话，走不长远。做产品、做公司不是做慈善，所以创造商业价值才是产品规划之初（立项阶段）最需要做的事情，这需要一个优秀的产品经理有非常强的商业规划能力。

未来5-10年，互联网产品经理最终还是要回到跟传统行业产品经理职能一样的道路上的。

传统行业产品经理尤其是宝洁之类快消品行业的产品经理是需要有非常强的商业能力的，核心在于商业分析能力，组织能力，管理能力等，而不是互联网产品经理所谓的逻辑能力，需求分析能力，沟通能力等执行能力。

现在互联网产品经理更多承担了需求分析＋项目管理的职能，虽然叫做产品经理，但实际上也就是一个需求分析师。

未来，扎根行业，扎根数据，以不变应万变。从几年经验的产品“经理”，到真正产品“负责人”，最终创造自己的企业，这就是路径。