技术总监被开除了。。。
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大家好，我是二哥呀！一向轻松毫无压力的我这几天被手头上的事情逼疯了，昨天竟然熬夜到今天凌晨一点左右，想着能多睡一会，结果 7 点多就醒来了，身体倒还好，就是眼睛酸痛。
今天还要剪新的视频，被B站的运营小姐姐催了好几天了，卧槽，无情。。。
好了，今天看到一篇文章，一家公司的前任技术负责人写的，看得出来这哥们怨念很深：
40天赶出一个app但老板不满意，老板认为20天足够了，其实做过原生app开发的同学应该知道，这个速度还算比较快了。
并且火急火燎的上线导致bug不少，老板的应对方式不是谅解，而是开启无限攻击模式，最终把这个技术负责人和技术团队都给开了。
看完后感触良多，二哥曾经也遇到过很多糟心的事情，一句话总结：技术负责人在不懂技术且不尊重技术的老板那，就是个夜壶。夜壶是什么？急的时候就是个宝贝，不急了就一脚踢开。
这是很多技术负责人的现状和无奈。
那怎么样让老板知道开发时间不能再短了呢？ 怎么样让老板理解技术人员薪资是比运营高的？ 怎么样让老板知道一天超过12个小时真的效率很低了？
讲真，并没有什么办法，老板并不是不懂，而是故意装不懂。
最近甚至有一个“新物种”：“中华田园敏捷开发”
这玩意尤其在土老板那非常有市场：这个功能很不错、怎么实现我不管、“现在就要！”。
简单点说：中华田园敏捷开发的核心在于“快”，这种“快”是拍脑袋的快，基本由老板或业务负责人，又或者产品经理来决定上线时间，研发leader和码农无权干涉，甚至无权提意见。
如果提？轻则挨批，重则滚蛋！
在他们眼里，码农们甚至技术总监、CTO都是昂贵的耗材：LZ给你们这么多钱，养着你们、供着你们，让你明天上线居然做不到？那还要你们干啥，给我G。
那么除了能祝这样的公司早日倒闭，这样的老板早日破产，技术负责人们还能做什么呢？
简单给几点建议：
1.打不过就加入
技术负责人经常要面对老板、运营负责人、产品负责人等多维度的质疑和围攻毒打。
相信我，如果你不是天赋异禀那么只靠技术显然是打不过他们的。
但如果你即精通技术，恰好又懂一点点产品运营，那么事情就开始发生微妙的变化了。
这时候你是绝对的T型人才，能很轻松的找到技术-产品、技术-运营的效率最大化边界。同时因为你懂，所以也不会被忽悠被牵着鼻子走。
2.学会其他岗位的“沟通语言”
技术负责人需要和不同部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。
有时候，技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己，其实往往是沟通语言上出了问题。
技术人很容易陷入只说技术指标、技术特征、技术选型的陷阱。往往把对方讲得一头雾水还很自嗨，但这一刻沟通就已经失败了。
破解之道在于，和产品沟通就多说点技术提升对产品效用的影响，和运营沟通就多说点对用户ltv、转化率的帮助等等。
3.不断降低老板的预期
预期这玩意一旦被拉起来就降不下去，对于技术负责人来说降低老板预期非常重要。
尤其是面对不懂技术的老板，他只知道：你前几次都搞定了，这次肯定没问题。
这个时候就要提前预警，告知老板事情的风险点和困难度，不然出了成绩还可能被认为在偷奸耍滑。
有的朋友在面试的过程中就给老板拉满了预期：这些问题我入职后，统统解决。
入职后一开始还好，一些问题被解决了，哪一次没解决慢慢积累，老板的信任很快就不在了。
时刻谨记不要把话说满，宁愿超出预期给出惊喜，也不要承诺后给出惊吓。
写在最后的话：
以上三点真做到了，能显著增加技术负责人的生存周期。但很遗憾因为技术的底层属性：不直接创造业绩和收入，技术人在不成熟的管理体系中就是被当作耗材对待的，这一点无法撼动。
所以职场有个很奇怪的现象：各种CXO中CTO跳槽率是最频繁的，有时候真的是被逼的。
最后，祝每一个技术人都能被善待吧！
今天就写这么多了，我们下期见～
没有什么使我停留——除了目的，纵然岸旁有玫瑰、有绿荫、有宁静的港湾，我是不系之舟。
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