倪润峰
人物经历
倪润峰，山东省荣成市崖头街道办事处水门口村人。曾任长虹电视机厂厂长、四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、四川省人民政府顾问。
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。1994年获第五届全国优秀企业家（金球奖）。1995年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1996年1月被评为’95中国商界十大风云人物。1998年6月获第三届日经亚洲大奖。1998年获“中华人民共和国十佳工业企业经营者”称号，同年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。曾获全国军转民“十佳优秀企业家”，“四川省优秀企业家”称号和“亚洲企业家成就奖”。
他所领导的企业产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。长虹公司是全国首批、全省首家一级企业，被誉为“中国的松下”。
1999年，倪润峰荣获中国财富风云榜第14名。
倪润峰曾获得第三届日经亚洲大奖经济界奖，是亚洲获此奖的第一人。
发展趋势分析
在与中国经济时报的电话联系中，长虹绵阳总部有关部门人士告诉记者，进入3月以来，长虹商贸中心一楼会议室“轮班倒”，国际著名跨国公司巨头先后频频现身绵阳，公司董事会成员也多次飞往世界各地……
“这段时间以来，大家的确都很忙，不仅高层领导，生产一线的许多员工也是三个单元轮班倒地工作，不这样不行啊！”倪润峰在电邮中慨叹。
“我们的老师在退步。”他说，“今年以来，市场不断在变，特别是加入WTO后，各种变化更加凸显。从世界经济格局来看，全球加工业开始大量向中国转移，根据中国的人口结构和在世界经济环境所处的位置，有专家预测，全球加工业向中国转移停留的时间不是10年20年，会更长些。”
按照这个思路，长虹的立足点该在哪里？倪润峰回答说：“长虹立足加工业，并在应用技术上快速创新，去年初开始，我们立足全球经营，国际市场逐渐打开。”
“这其实不是我们在努力，而是我们的老师在退步，因为他们的成本太高……”
“现在美国很多连锁店都看好中国产品，他们已经意识到如果没有销售中国产品的权利，自己将很难在激烈的市场竞争中生存下去。业内人士预测，加入WTO后，中国的加工业将占到全球总额的50%，估计还会更多。加上IC、半导体和一些原材料随之向中国的转移，中国市场将是无可估量的。这是当前的发展趋势。这是天时……”
造就“世界级企业”
长虹有五大理由
倪润峰在电邮中提出了造就世界级企业的战略目标。
“正是在这样的背景下，长虹慎重提出了打造世界级企业的战略构想。打造世界级企业，长虹有充分的理由。
“第一，公司现有净资产130亿，作为上市公司，可以继续从股市上融资，资金不是问题；
“第二，12年的中国彩电大王，有他极为丰富的内涵。2011年，我考察美国，所到之处，别人都知道中国彩电大王，品牌形象深入人心；
“第三，我们的企业规模、技术水平、市场营销都基本具备了世界级企业的雏形；
“第四，巨大的市场空间是我们打造世界级企业的动力。全球彩电年销量在1.2亿台左右，中国市场这两年虽有些减少，但也有2500万左右。加之彩电的技术在快速发展，CRT、纯平、数字、前投、背投、LCD、LCD－TV、LCD投影、PDP等，机会太多太多，这块领域极其广泛；
“第五，形势的逼迫。如果长虹不迅速果断出击，仍按照现有的模式运转，估计好的光景不会太长。我们应该明确：中国虽然是全球家电的主要加工国，但不一定必须是长虹。国外许多独资公司已纷纷开始运用中国廉价的劳动力打造自己在中国的全球加工基地，但我们必须抓紧时间，抢在他们的前面。”
先以速成“世界级彩电大王”
来拉动其他领域全面升级
倪润峰提出，造就世界级企业必须先以速成“世界级彩电大王”来拉动其他领域全面升级。
“长虹要打造世界级企业，得先打造世界级彩电大王，以此来拉动其他领域的全面升级。要打造世界级彩电大王，必须实现1800万左右的年产销量。”
“长虹的出口业务继续扩大，来自美国、欧洲、澳洲等地的定单源源不断；国内市场超出想象的好。今年的销售市场，我们最有优势的是背投，从近几个月的市场统计资料来看，中国的背投彩电市场格局已发生巨变，大连东芝、上海索尼、山东松下、苏州飞利浦、沈阳LG等本土化的洋品牌市场份额与去年同期相比，都有较大幅度的下降，而长虹精显背投则长驱直入，以高达1321.4%的惊人增长率迅速上升，达到18.5%的市场占有率，而整个国内品牌只占19.8%，市场份额已紧逼东芝、索尼。有业界人士评价说：长虹的率先抢跑从某种意义上说是赶第一时间用技术的优势在中国市场上“注册”长虹背投的影响力，接下来将是用质量品牌的优势迅速放大自己的市场容量。有人预测，今年中国背投市场销售将在70－80万台之间，我们要争取拿下50%的市场份额，为明年进一步占领市场奠定牢固的基础……”
企业雏形
谈到彩电之外的新兴产业，倪润峰在电邮中有些得意地透露长虹很快将组建庞大的“航母舰队”，“通过全新改造，长虹公司已经形成十二大产业并驾齐驱的良好局面。”
“长虹信息家电（将电讯网、互联网、电视网、卫星网四网合一）产品，是长虹新产业的代表，已经开发出的信息家电产品有：上网机、数字回放电视机、来电显示电视和信息卫星电视。市场容量大、前景看好。加之公司刚刚涉足的安防及医疗电子产品、游戏家电、液晶显示产品和应用电视系统等4大新兴产业，是我们迅速整合产业资源、加大多元化经营力度和决心的充分体现。
“当然，我们还要通过企业扩张、工艺流程改造、技术和市场创新，使我们的成本、技术、质量、工艺、市场得到更好的整合，并带动其他产业同步快速发展。尽快使我们的空调进入第一集团军，塑造在国际上叫得响的制冷业品牌；DVD及激光读取装置也是极有商业价值的行业之一，我们必须充分发挥现有优势，加速产业升级，突破行业技术壁垒，朝更高目标迈进。
接下来，长虹还将继续扩展企业综合平台，整合人才、技术、产业等有效资源，组建庞大的‘航母舰队’，预计到今年末，一个以四川绵阳为据点，触角伸向全球的世界级企业雏形将基本形成。”
实际控制
国有电视机制造商四川长虹电器股份有限公司正考虑进行一项管理层收购计划。
这一计划可能表明，政府已经更加愿意放松对国有企业的控制，甚至包括最优秀的企业。
虽然在过去几年里，政府已经出售了成千上万家小型的、地方经营的国有企业，通常出售给这些企业的管理人员和员工，但，仍坚持保持对四川长虹等数百家大型、全国性企业的控制。但这项政策也许正变得更加灵活。
倪润峰在一个新闻发布会上说，由于存在这种持股结构，导致管理层的层次太多。他说，很难说出谁是国有资产的所有者，谁是国有企业的真正老板。
四川长虹的发言人证实了倪润峰的讲话，但强调说，管理层收购只是公司正在讨论的一种想法，并表示，在所有权的转变方面，公司没有明确的计划或时间表。
记者5月22日要求倪润峰对管理层收购计划进行详细说明，但他拒绝透露详情，只是说，该公司今后可能将所有权“多样化”。但他明确表示，他将长虹的国家所有权视为一种障碍。
目前状况
对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。
但观察人士警告称，政府的阻力以及实际的操作问题，均意味着任何交易的结果都远远不会是完全的私有化。
驻北京的一位研究国有企业改革的经济学家说，大型公司私有化基本上是不被允许的；但管理层收购可能有所不同。
他说，也许可以设法使交易达到这样的结果：公司管理者获得该公司的实际掌控权，但仅收购该公司股份的很少一部分。这样，通过将大多数股份保持在政府手中，就避免了实际上的私有化。
更可能发生的状况是四川长虹上市子公司的管理者仅收购一小部分股份，理论上说，这能激励他们更多地本着股东利益来经营公司。
无论如何，有关所有制转换的讨论都表明四川长虹日渐大胆的战略性思维，四川长虹在1958年建立时是一家国防承包商，现已转变为中国产量最大的电视机制造商。
由于激烈的价格战蚕食了公司利润，该公司利润去年剧减了24%，尽管如此，四川长虹仍表示，该公司计划继续增加产量，将年产量目标定在1800万台。
该公司已经停止生产一些老产品，并将资源投入“大屏幕背投影电视机”这种新产品的生产中，这种电视机瞄准国内外的家庭影院市场。该公司预计在3年内从这项高利润业务中获得年均人民币100亿元的利润。
人物荣誉
荣获“全国劳动模范”等称号，享受国务院政府特殊津贴。
2018年11月，入选。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业“军转民”实践的创新者。
2021年6月28日，被中共中央授予“全国优秀共产党员”称号。
人物评价
倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，带领长虹率先成功探索出企业“军转民”道路。将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。