产品经理VS项目经理

产品刘

共 1770字,需浏览 4分钟

 ·

2021-07-29 10:12








产品经理的能力之一就是对项目进度的把控能力,但是一些比较大的公司又有项目经理,那项目经理和产品经理的职责区分到底有哪些呢?我们今天就来聊聊产品经理和项目经理的区别于联系,首先上图,然后逐一解释。

产品经理---靠想
产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否给公司带来利润。
项目经理---靠做
项目经理是把事情做正确,把事情做的完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理--产品式-长期、终身、通用
产品经理的工作方式是以产品为主导的,需要长期的跟踪产品的生命周期,一直伴随着产品消亡,是长期的、整身的过程,而且需要考虑通用的,我这个产品面向的用户群是谁。
在大公司也不是每个产品都有项目经理,项目经理毕竟需要钱的,比如你只做某个产品的迭代,必然没有项目经理,只有当你做的项目能给公司带来价值的时候,比如开设新的产品线,这个时候才会有项目经理的协助,公司必然也想让重点项目按时完成。
项目经理--项目式-短期、阶段、定制
项目经理的主要工作方式是项目式的,以项目为基础和目标,他倾向于一个短期的,这个项目的周期是什么样子的,他是一个阶段性的工作,我这个项目完成了,开发结束,测试完成,那么我这个项目就可以结束了;他是定制化的,我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。

产品经理--横向管理
产品经理更多是横向管理,他需要去协调开发、测试、设计,横向的去协调各方资源,这就是为什么产品经理需要协调能力。
项目经理--纵向管理
而项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作,他是一个纵向的管理模式。

产品经理--判断力、创造力
对产品经理来说,最重要的是判断力与执行力,产品经理决定做不做,做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法,我要把他实现。
项目经理--执行力、控制力
对于项目经理来说,最重要的是执行力和控制力,项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务,“我要把它完成”。

产品经理--做正确的事
产品经理关注的是做正确的事情,关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线,能够确定产品的定位和受众,能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理--正确的做事
项目经理需要正确的做事情,即按照产规划制定的项目目标正确的做事情,项目能够按照目标完成则项目就是成功的,即使项目的产品不能真正盈利,那往往也是产品规划出现了失误。

产品经理--我要把它实现
我想出来一个点子,我要把它实现出来。
项目经理--我要把它完成
我接到了一个项目,我要把它按时完成。

产品经理--内部驱动
产品究竟规划那些功能点,那是产品经理的事情,是项目范围内的输入
项目经理--外部驱动
项目经理关注的是各个时间点,是项目能否按照既定的目标顺利完成

产品经理--产品生命周期、迭代模式、商业模式(盈利)
产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式
项目经理--成本控制(时间成本、人工成本、资金成本)、项目质量
项目经理要控制成本,包括时间成本、人工成本、资金成本(比如服务器资源、团建费用等),项目经理同时也要控制项目的质量,不仅要保时,更要保质。
一个考虑成本,一个考虑产出,这一进一出,就构成了项目的ROI(投入产出比)。
最后,也欢迎有问题的小伙伴加微信:yw5201a1 沟通交流。
此外我们的官方网站也上线了,每日分享高质量的文章、原型素材和行业报告,小伙伴可自行前往索取,支持搜索,需要的小伙伴可点击底部的阅读原文直接查看,或者复制网址www.dadaghp.com 打开。
更多干货可关注微信公众号:产品刘
想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货,可长按右边二维码,关注我们。
··················END··················

RECOMMEND

推荐阅读
滴滴的未来会怎样?
B端产品经理训练营
B端产品如何寻找竞品
面试题,你是如何评判产品改版后的效果的?

点击“阅读原文”

查看更多干货

浏览 25
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报