百胜餐饮集团
发展历程
百胜公司的前身泰康全球(Tricon Global Restaurant,Inc.)为美国集团公司的一个业务部,于1997年10月7日从公司分离,成为独立的。它被授权在全球范围内使用、必胜客、塔可贝尔等品牌。
1998年,这个拥有、、等著名品牌的餐饮公司在独立上市时,世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时间,百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。
如今,百胜集团是世界上最大的餐饮集团,在全球100多个国家和地区拥有超过3.5万家连锁店和100万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送、塔可钟等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥及、甜品餐饮领域名列全球第一。
刚从百事分离时,百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失,同时又面临着严重挑战:如何创立企业的文化?如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作,而不是竞争的关系?如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时,在曾任集团总裁,现任百胜集团的皮尔逊(Andrakk Pearson)先生和诺瓦克()的共同主持下,公司在许多方面保持了分离前可行的,同时为公司未来勾画出新的发展目标。
他们采取了一系列大胆而全新的措施:如、、继续各自原有的,但要发挥互相的;通过套餐形式,进行三个品牌的,原料由公司统一采购,配送,控制了资金的平衡支出;首次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许经营的方式转给加盟伙伴,把部分集中用以新餐厅的开发上;高级管理层亲自到餐厅激励员工的士气等。
集团的营运由三年前的11%增加至16%,而且1998年全年及1999年上半年,所有三个品牌的连锁营业额都出现增长,集团出现了蒸蒸日上的新景象。
大卫·C·诺瓦克(David C. Novak)分别于2000年1月1日和2001年1月1日开始担任百胜和首席执行官。同时,他还是的董事。
2002年3月,百胜宣布收购总部位于美国肯塔基州列克星敦的Yorkshire Global Restaurants旗下的两个品牌:和。与此同时,公司更名为百胜。
2002年5月,百胜全球餐饮集团仅以3.2亿美元的低价就收购了美国艾德熊公司的全部股份。
2009年12月7日,百胜与香港正式签约,百胜将肯德基台湾区售予怡和集团。
2011年11月7日,商务部批准了百胜收购的申请。
2012年1月11日,百胜收购小肥羊终获独立股东批准,百胜私有化小肥羊议案最终以98.81%的高票获得通过。
2011年5月,百胜宣布拟以每股6.50港元的价格收购小肥羊公司股权。11月7日,商务部批准了收购计划。 2012年12月上海市食安办通报,2010-2011年,百胜共自检山东六和集团鸡类产品19批次,其中有8批次产品抗生素残留不合格。
2015年8月19日,百胜集团宣布,其中国事业部主席兼首席执行官将退休。这也是百胜中国成立26年以来首度换帅,接替者为60岁的Micky Pant。苏敬轼将担任行政顾问至2016年2月,并保留董事会职务,以确保顺利和无缝交接。与此同时,百胜全球公司宣布,原肯德基中国总裁以及原必胜客中国资深副总裁兼品牌总经理高耀,分别晋升为所领导品牌的CEO,直接向Micky Pant汇报。
2020年2月6日,百胜中国(YUMC.US)Q4营收同比增6%,2019年开设新店逾1000家。
2023年4月17日,据彭博,百胜餐饮集团表示,它将其在俄罗斯的肯德基业务出售给了Smart Service,从而完成了从俄罗斯的退出。
使命宣言
我们的使命:
要将中国百胜餐饮建成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业
我们的期望:
顾客的最爱
我们期望给予每一位顾客绝佳风味的食品、愉悦的用餐体验、期待再来的价值。使顾客每次的光顾都有“YUM”的感觉。
关爱成员的大家庭
我们期望给予员工充满关爱的家庭,让所有员工都能成长发展;并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴,包括加盟伙伴、供应伙伴等。我们也关爱社会。
领先的
我们期望永远在市场中领先,拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。
最佳的利润
我们期望保持最佳的获利状态,让投资者愿意支持我们的成长,我们也期望拥有世界一流的利润。
企业价值
群策群力 同心同德
:
我们是为客疯狂者!我们的餐厅团队及RSC的同事都倾听与回应顾客的心声。我们以“Yes”的态度向顾客提供101%的CHAMPS。
相互信任:
我们相互信任,相信所有人都出于好的动机,鼓励出谋划策并广招多元化的及背 景不同的员工。
认同鼓励:
我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
辅导支持:
我们互相辅导,互相支持。我们首先肯定对方,再谈如何能做的更好。
有:
我们说到做到,担负责任…正如我们是主人。
贯彻卓越:
我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的成绩单,并不停地追踪考核。
正面积极:
我们以正面的角度看待问题,积极行动,我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象。
力争而合:
通过有的辩论、不管相聚或分驻各地,我们都能实践。
企业文化
追求卓越
不断创新,勇争第一,让,一直是百胜人追求的目标。
以人为本
员工是企业最大的财富。我们坚信,培养优秀人才是百胜成功的基石。
群策群力
我们倡导协同一致的团队精神,企业内部以及与合作伙伴的团结合作是群策
群力的具体表现。
所获荣誉
2022年5月23日,位列第490名,营收6584百万美元。
2022年12月,位列《》第452位。
旗下品牌
肯德基
自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅之后,到2008年3月底,已在中国的450多个城市开设了超过2100多家连锁餐厅,遍及中国大陆除以外的所有省、自治区和直辖市。已是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,在全球著名的AC调研公司的调研中,在中国被公认为“顾客最常惠顾的”名牌,名列前十名国际知名品牌的榜首。肯德基坚持“立足中国,融入生活”的策略,推行“营养均衡、”的食品健康政策。
2000年10月,肯德基食品委员会,定期召开会议,向肯德基介绍营养健康理论和动向,同时对产品的研发方向提供建议,为普及、营养常识进行专业指导。在上不断创新,开发出更多适合中国人口味的食品。肯德基尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发,如今产品已从2000年的15种增加到47种,长短期产品中的植物类产品达到29种。除了广为消费者喜爱的、、等外,由中国团队研发的老北京鸡肉卷、、四季鲜蔬、、等都受到好评和欢迎。肯德基充分利用分布在全国450多个城市的餐厅,通过餐盘垫纸和页向广大消费者传递食品、卫生、营养、运动常识,引导人们建立正确的饮食、健康习惯。几年来发放超过6亿份。与此同时,还定期在餐厅组织儿童营养教育活动。
2004年1月发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》,表明了肯德基致力于倡导健康的决心和信心。并在此基础上,提出“天天运动,健康一生,让我们动起来”的口号,开展“体坛群英”和“”。
2005年8月,在做了以上大量工作的基础上,肯德基进而提出“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限”的“新”理念,并向同行发起倡议,呼吁大家加入肯德基的行列,共同打造一个符合需求、符合中国国情的“新快餐”。
肯德基的起源:30年代,肯德基的创始人在经营了一家加油站,为了增加收入,开始制作食品,提供给过往旅客。经过潜心钻研,终于成功发明了用十一种香料精制而成的秘方和独特烹调技术。因其独特的口味和品尝后令人回味而得名“吮指原味鸡”,深受顾客的欢迎,秘方沿袭至今。肯塔基州长为表彰山德士为家乡作出的贡献,授予他“肯德基上校”的。
必胜客
正如它的名字,从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来,就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到2008年3月底,已在中国80多个城市拥有了超过350家连锁餐厅,共有10,000多名员工,无疑已成为国内最大的专卖品牌。同时,必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的高度欢迎,必胜客也由此成为休闲餐饮业的第一品牌。
“吃比萨就去必胜客”早已成为中国都市人群的消费时尚。必胜客让中国人第一次认识了风靡世界的比萨美食。15年来,品尝过必胜客美味比萨的消费者超过一亿人次。围绕“欢乐餐厅”,必胜客每年都推出“搜奇”、“缤纷异国行”和“华夏精选”等主题系列新品,无论从还是上都力求带给消费者更多的欢乐体验。除了比萨,必胜客更着力于西式餐饮所独有的全餐享受,开发研制了一系列脍炙人口的、小吃、汤品和饮料,其中“自助沙拉吧”和“”已经和“比萨”一样,成为了必胜客的代名词。紧紧围绕“欢乐、休闲、时尚、情趣、品位”的主题,以悦目的装潢、舒适的设计、训练有素的、再加上风味迥异、营养丰富的比萨、、诱人小吃和新鲜沙拉等美食招待喜爱它的顾客。必胜客欢乐餐厅是一个适合朋友、家人聚会,让人尽享舒适快乐时光的理想场所。
比萨小屋的故事:1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位,象“小屋”(HUT)一样的比萨餐厅开创了必胜客。47年后的今天,必胜客已发展成为世界上最大、最好的比萨体系,在全球90多个拥有13,500多家分店,雇佣250,000多名员工,每天向超过400万名顾客提供170多万个比萨。
必胜宅急送
是专业美食外送专家,是必胜客衍生的独立品牌,同隶属于中国最大的餐饮集团-中国百胜餐饮集团。自2001年6月在上海古北开设第一家店以来,截止2008年3月底,已经在上海、北京、深圳、杭州、广州等8个城市成功开设了60多家美食外送店。必胜宅急送提供各式铁盘比萨、手拍比萨、、以及沙拉、、甜品等配餐,不设餐厅堂食。专业的外送员工队伍,便捷的交通工具,加上独门法宝-“烫手包”,保证食物“美味Hot到家”,让消费者在家中尽情享受热腾腾的美食。
必胜比萨站
同必胜宅急送一样,是必胜客的姊妹品牌,同隶属于中国最大的餐饮集团——。
和必胜客欢乐餐厅不同,为消费者提供以、为主的西式快餐服务。对于那些希望以最快的速度获得一份可口而健康简餐的消费者,必胜比萨站是他们最好的选择,让他们在匆忙中仍然能尽情享受到美味可口的食物,真正做到让消费者“美味即时享”。
必胜比萨站的产品以个人份为主,主打产品是个人装的6寸纯珍比萨,其它产品还包括西式焗饭、经典小吃、和各式饮料。必胜比萨站的产品定价走大众化路线,与其它西式快餐价格相近。必胜比萨站将主要开设在各大机场、车站和等场所,2008年2月在上海开设了第一家店,目 前已经在上海、杭州和深圳开设了4家餐厅。
小肥羊
据2011年5月13日消息报道,百胜餐饮将以每股6.50港元收购。
百胜餐饮集团(Tricon Global Restaurant,Inc.)周五宣布了一项收购小肥羊集团有限公司的正式要约。
百胜餐饮集团发布公告称,计划向小肥羊股东支付每股6.50港元的现金,从而将其在小肥羊的持股比例从27.2%提高到93.2%。其余6.8%的股份将由小肥羊的创办人持有。百胜餐饮集团的上述要约价格较小肥羊2011年4月215.00港元溢价30%。小肥羊股票于4月26日暂停交易,并于周五恢复交易,最高升至6.28港元。
小肥羊是在香港上市的中国大陆火锅连锁运营商,总部位于,其市值约为6.6亿美元。百胜餐饮集团于2009年购买了小肥羊20%的股份,2010年又将其持股比例提高至27.2%。
百胜餐饮集团在一份声明中表示,小肥羊的私有化将使该公司在市场上实现更强的,并更好地发掘潜在机会。
小肥羊称,该公司2010年收入增长23%,至19亿元(合2.91亿美元),利润则较2009年增长26%。
商务部在2011年11月7日批准了百胜集团对小肥羊的收购计划。
2012年1月7日百胜集团收购小肥羊获独立股东批准,私有化程序将继续。2012年2月2日,被称为“中国火锅第一股”的小肥羊在摘牌,成为百胜集团的,小肥羊原总裁也同时宣布离职。
塔可贝尔
(TACO BELL)是世界上规模最大的提供式食品的品牌。塔可贝尔在美国的50个州有超过7000家的连锁餐厅,并在世界其它国家和地区也有长足的发展。除美国外,塔可贝尔有超过250在、、、、和等地。在美国,有10万多名员工。塔可贝尔公司总部设在美国的尔湾市。
贝尔,百胜全球餐饮集团旗下的第三大品牌,是继肯德基、必胜客品牌之后引入中国市场的又一异域美食。塔可贝尔与肯德基、必胜客是不同风味的美食系列,它融合了墨西哥和美国的精华,运用墨西哥传统的小麦制成的、以及、等特制调料,配以、鸡肉、等原料,制成世界上独一无二的美墨美食。而针对中国消费者的口味,对墨西哥食品进行了精心调整,后奉上的塔可至尊、香翌夹肉Q饼、恩切拉达、香汁、等,色泽鲜艳、浓郁,令美食者过足一把瘾。
2003年5月21日,塔可贝尔墨西哥风情餐厅在上海登陆中国,开在上海繁华的上。
2005年1月12日,塔可贝尔墨西哥风情餐厅在的第二家餐厅——古北餐厅正式开业。
2005年2月27日,深圳首家塔可贝尔墨西哥风情餐厅在正式开业。
上海两家塔可贝尔餐厅已于2008年3月5日。深圳唯一的一家塔可贝尔餐厅已于2007年10月8日停止营业。至此,所有在中国的塔可贝尔品牌业务都将停止。口味不合适可能是主因。
艾德熊
艾德熊
2002年3月12日讯--百胜全球餐饮集团总部在美国宣布:集团内除已拥有并经营的肯德基、必胜客及塔可贝尔三大著名连锁品牌外,近日又与Yorkshire Global Restaurants公司签署合约,收购了其属下的艾德熊及两个国际餐饮品牌。
中国市场
隶属于在美国的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)。 百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部,于1993年在上海成立。它为中国大陆直营、合资和特许经营的、、和餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、法律及等方面的服务。
百胜集团其实很善于进行。自从1997年从剥离出来后,它就迅速并彻底地改革了自己的海外业务。10年前,海外店铺的盈利还不及总利润的20%,但现在这个份额是50%。
2007年,百胜中国总达到215亿元,实现了30%的增长。在中国,百胜已最大限度地实现本土化。肯德基超越,制胜之道正是成功的。据介绍,从第一家肯德基餐厅开始,肯德基100%采用国内鸡原料。
截至2006年底,肯德基共有550多家国内原料供应商,订购了从鸡肉、蔬菜、到包装箱、建筑材料等原料,占中国肯德基采购总额的90%。同时,肯德基也坚持员工100%本地化的做法。如今,百胜创立完全中国化的“东方既白”品牌,足见其本土化之旅愈发深入。专家指出,重要的是,这是一个跨国首次在中国创立的一个完全本土化的全新品牌,而不像之前还基本是将国外一些成功、成熟的品牌移植到中国。所以,从肯德基到东方既白,说明百胜越来越“中国化”。这将是本土业者非常可怕的对手。百胜希望东方既白能成为中国最大的连锁店。百胜还将在更多方面有所创新。
推出《》栏目特别制作的“2007CCTV年度雇主调查”尘埃落定,百胜餐饮集团等10家企业从1000多名竞争企业中突出重围,荣膺“2007CCTV年度雇主”。因其在人员培养体系和带动产业链发展等方面的突出贡献,百胜餐饮集团因此成为获奖企业中唯一的餐饮企业。百胜餐饮集团中国事业部总裁表示,本次获奖是对百胜多年来“立足中国融入生活”的总策略的高度肯定和认可,百胜会继续努力,为整个行业的发展贡献自己一份力量。
百胜餐饮集团中国事业部隶属于全球餐厅网络最大的百胜全球餐饮集团,其旗下拥有肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白等品牌,是中国最大的餐饮集团。多年来,中国百胜连续以营业额最高、餐厅数量最多而荣登商务部发布的之首。
2007年,中国百胜营业额达到215亿元人民币,是百胜集团在全球业绩增长最快、最为重要的市场。
截至2010年7月初,中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅,460多家必胜客餐厅,100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅,员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民币,是百胜全球餐饮集团中发展最快、增长最迅速的市场。
自从1987年进入中国市场以来,百胜集团在自身发展同时,不忘其,一直秉承“回报社会”的宗旨,积极支持,让关爱社会成为企业的之一。20多年来,百胜直接和间接用于公益方面的捐款已超过 1.4亿元人民币。
到2012年初百胜餐饮门店数达3.8万。2012年,百胜餐饮计划在中国新开600家店,其中大约150家为必胜客餐厅。公司在中国的年平均营业额达到170万美元。在美国,公司2012年的首要任务是。整体说,2012年公司的在考虑外汇损益之后有望保持两位数增长,在中国的也有望继续保持在两位数。
2022年,百胜中国(9987,HK)发布2021年年报。,公司2021年录得收入99亿美元,截至2021年12月31日有超过11700。百胜中国年报中表示,该品牌受到了的严重影响。因此,公司已决定终止运营该品牌。截至2021年12月31日,中国有五家东方既白门店,所有门店计划将于2022年永久关闭。
社会公益
2022年9月5日,发生6.8级地震,当天,百胜中国迅速与当地相关部门取得联系,就近紧急调配上万盒牛奶果汁以及肯德基“自在厨房意式”等,并快速送往石棉灾区。从紧急调配的“肯德基自在厨房经典”也正在运往泸定灾区的路上。携旗下品牌还于9月7日通过,向四川捐赠了人民币100万元,用于灾区救援和灾后重建工作。
2023年12月19日,百胜中国携旗下品牌肯德基 ,必胜客中国 ,TacoBell塔可钟 ,小肥羊, 黄记煌 ,LAVAZZA拉瓦萨官方咖啡店 等率先响应号召,捐赠200万元和2500个家庭保障箱用于支援积石山县地震救援行动。
涉嫌隐瞒
2012年12月20日,市食品安全委员会办公室通报,2010年至2011年,百胜集团共自检山东鸡类产品19批次,其中有8批次产品抗生素残留不合格。且检测结果均以检测报告形式报给百胜集团。检测项目中并不包括激素检测,因而无法获知六和鸡的激素残留情况。百胜集团并没有按照我国的的规定,及时采取相应措施。
据上海市食安办介绍,2005年以来,上海市食与百胜集团签订委托检测协议,受百胜集团的委托,对其原料、半成品的自检提供。百胜集团每两个月送检样品一次,样品数、检测项目等均由百胜集团确定,检测标准主要依据的,检测完成后按实际检测,上海市食药检所从未收取过百胜集团其他任何费用。
上海食安办表示,将进一步追查上海食药检所未将不合格信息及时向相关监管部门报告一事,并实施最严厉问责。对百胜集团收到自检样品有不合格报告后,是否按照《》规定,及时采取相应措施,有关部门将做进一步调查,如有违法,将采取最严厉处罚。监管部门正在对2012年12月18日从百胜集团上海物流中心抽取的样品进行检测。
上海方面则称,2012年以来,百胜集团共自检283批次样品,其中不包含山东六和集团的产品。而此前媒体报道,百胜集团2012年至少分三批次,从山东六和了8万多公斤的鸡类产品。
12月19日给个别媒体发声明,承认在2010年的自检过程中曾发现六和集团旗下的工厂供应鸡肉产品抽检药检不合格,表示查处后“立即做出相应批次产品封存退货及要求供应商整改等措施”。2011年,肯德基全面停止六和工厂的供货资格。对于最终停止向六和采购原料的原因,肯德基解释为:2012年,综合考虑,决定终止六和集团的供应商资格。
而百胜2012年12月18日声明,2012年8月与六合终止合作,理由是“根据汰弱留强的原则”,向公众隐瞒了自检结果。品质管理总监陈玮说,原因是多方面的,企业间合作要考虑到对方的、价格、服务,以及自身的发展方向。
肉类被查
据等媒体报道,上海媒体20日晚曝出猛料,揭露出给沪上一众供应原料的公司的一系列有关食品安全的黑幕。据报道,上海福喜食品公司,将落地肉直接上生产线,各种过期原料随意添加;次品全部混入生产线,来历不明的牛肉饼就此“洗白”;监管形同虚设,冷冻臭肉重新变身“小”。这些都是福喜公司内的场景,这些产品一直以来都直接供给、肯德基等洋快餐。
7 月 21 日 凌晨,百胜集团通过肯德基官方微博发布关于相关媒体报道的声明。百胜称,已经要求旗下肯德基、必胜客餐厅即刻停用并封存上海福喜提供的所有肉类食品原料。百胜已展开对上海福喜的调查,并将积极配合政府部门的工作,绝不姑息供应商的任何违法违规行为。
终止福喜合作
2014年8月1日中午,中国百胜就上海事件发布《致广大消费者公开信》,并宣布将建立有奖等后续措施,停止与福喜全球的合作,争取赢回消费者的信任。
春华资本及投资4.60亿美元
2016年9月2日晚间,百胜餐饮集团宣布与春华资本及达成协议,二者共同向百胜中国投资4.60亿美元,该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
百胜集团表示,百胜中国正式分拆后,百胜集团将不再持有百胜中国股份,但百胜中国需要向百胜集团支付3%的。分拆后,百胜中国没有任何债务,此次获得的春华资本和蚂蚁金服的投资将被用于资助公司的未来增长计划。
其言下之意是,中国市场部分运营业务以4.6亿美元的价格出售给春华资本和蚂蚁金服。并且分拆后的百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在上市交易,代码为“YUMC”。投资和预计于2016年10月31日同步完成。
根据协议,春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元,每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜的为基准,给予8%的折让,而最终股票数量(在设定的上下限范围内)则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的,分别按120亿美元和150亿美元价值的,每批收购百胜中国大约2%的。
不过,百胜集团并未公布二者具体的持股比例。据(博客,)报道,蚂蚁金服和春华资本持股百胜中国在4%-6%之间。这个持股比例还只能算是中小股东的地位,谈不上收购。也就说,百胜在分拆业务的同时,重点在引入这二者作为。