化繁为简，团队轻量级敏捷咨询（附实施手册下载） | IDCF
作者：苍穹逸云，审校：王英伟 关注本公众号回复“轻量级敏捷”可下载《团队轻量级敏捷咨询实施手册》
敏捷教练，对于从业者来说一直神秘莫测。
敏捷咨询，对于外界来说一直云雾笼罩，流派众多，百花争鸣……
于是，一批仁人志士，有了下面的动作……
IDCF认证FDCC学员及预FDCC学员组编写，这群实践者还在持续探索……
二零二一农历辛丑年某月初，在一个月黑风高的晚上，少侠王英伟召集了江湖上的八个朋友、开启了为期3个月的把敏捷咨询从想法转变为行动的实践之旅……
一、拥抱变化、持续学习
所谓“兵无常势，水无常态”，咨询流程也一样，咨询没有一定之规，要结合实际来制定咨询计划。在这里做总结，只是为了给团队新成员一个参考。软件开发过程中，“唯一不变的就是变化”，所以这份资料也会随着团队成员学习、实践的深入不断更新。
二、咨询前准备三件事
咨询项目立项报告 项目启动大会 团队现状调研
三、现状调研四步走
公司高层和团队成员对敏捷的了解情况 需求管理与业务分析现状 组织结构与项目管理现状 技术架构与团队协作现状
四、团队访谈五步法
了解一下团队对敏捷了解的情况以及团队对敏捷应用的情况 梳理出团队现在的工作、发布流程 团队内部的角色与职责的划分 现在流程的痛点 团队期望优化的方向
五、试点团队选择标准四要素
团队技术能力强 系统相对高内聚、低耦合 系统的业务连续性相对要求较低 业务和开发对错误和效率降低有一定的容忍度
六、敏捷导入及看板设计
试点团队资料：人员组成、工作年限、岗位划分、产品背景资料等 敏捷导入-基础知识宣贯 基础理论知识讲解（1.5小时 scrum 3355）
工作坊（5~6小时）《精益需求分析与敏捷开发流程工作坊》
根据访谈结果设计看板，看板墙可以逐渐丰富……
七、敏捷需求管理挖掘
特别感谢IDCF国际DevOps教练联合会的各位老师的指导与支持！关注本公众号回复“轻量级敏捷”可下载《团队轻量级敏捷咨询实施手册》
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