项目管理推荐必读10本书籍！

1. 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》
   

以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

2.《商业分析实践指南中文版》

商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估

3.《敏捷实践指南中文版》

该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具

4.《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目中文版》

全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理

5.《用户故事与敏捷方法中文版》

是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。

6.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版》

看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。

7《看板实战中文版》

看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。

8.《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法中文版》

简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习

9.《七步掌握商业分析》

在组织或项目中，业务分析师通过与项目干系人合作，采取一系列技术和知识，分析、理解组织或项目需求，并实现组织或项目目标，提出解决方案

10.《掌握需求过程中文版》

本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程;介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。