为什么别把同事当敌人?

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2020-12-18 08:39

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很多网文,尤其是知乎热文,都“教育”我们,同事不是朋友,是敌人。谁把同事当朋友,谁就死得快。硬生生的在网文中添加各类狗血的宫斗剧,非得弄个鸡飞狗跳,显得自己多么深谙世俗。


其实,这类热血文章,无非是增加冲突,引人眼球罢了。真要信了这里面的头头道道,谁才是真死得快。


今天,我就说说,为什么别把同事当敌人。


这么个话题,其实职场中见怪不怪了。只有刚刚加入工作的同学,才会脑补各类暗黑操作,给各类人物加上厚厚的宫廷角色。比如那个同学平时默默无闻,不跟任何人打交道,肯定是他把我们摸鱼开黑的事情,大了小报告;再比如那个谁谁谁,屁事儿不干,就会开会,却经常升职,肯定跟老板有关系,或者送了什么大礼。等等


其实,这些放在今天这个时代来讲,都是抓小放大了。


三人行,必有我师


脱离学校之后,大家应该越早明白一件事。工作中的成绩,与学校的考试成绩,完全是两个考核体系。


学校里,你考试分高了,就能得到老师表扬,得到同学们的赞赏和羡慕的目光。那是因为学校里太单纯,只有成绩一样考核指标。不信,你大学应该有领悟了,男同学你考第一,班花不一定选择跟你谈场恋爱,对不?你读研,读博,成绩虽然第一,并不一定能最早脱离学校。因为,在班花,在博导眼里,衡量体系和指标,变多了。


同样,在工作岗位上,你要处理的事情,变得有太多可以考核的KPI了。比如你的稳定输出,快速理清项目思路,谈接业务的综合水平,以及对团队的付出,都可以是考核水平。你的代码量虽然是第一,因为用996就可以弥补,但谈一个单子就黄一个,老板就不敢用你了。


你笑别人代码能力差,但别人去谈一个单子就成一个,老板难道会跟利润过不去么?所以,作为程序员,我们去衡量同事的能力,并不能死板的从一个维度去考量,得综合分析,甚至要看到别人身上发光的地方,见贤思齐。


虽然有时候,情绪到了,一时很难口头认同有些高调的同事,但一定有意识训练自己认同能力的眼光。如果因为气愤,嫉妒,而视而不见同事们优秀的技能,那你会在一条迂回的道上,徘徊很久。



成就别人,做大蛋糕


很多找我聊天的朋友,都觉得自己很难融入团队,尤其向他自认为同等水平人汇报工作。甚至有些朋友,私下找我询问有没有合适的岗位给他。


这类朋友属于典型的把情绪带到了工作中。工作中谁领导谁,谁又被谁管理,并不是一定的事情。在快速迭代的IT岗位,头两年你刚入行,自然要有人带,或者有产品分给你做,你才能在公司立稳脚跟,是不是。但如果你能力达到了,能扛事了,在一个快速发展的公司,行业,会找不到项目做么。


再一个,现在的技术水平,已经相当透明了。除了那些高精尖的研究项目,社区里成熟方案一堆堆等着你用。所以,真要靠技术作为你的护城河,你要想好了,这条路会很窄。


那宽路子是啥?就是依靠团队的力量,去快速抢占细分的行业市场。在这条路上,一个人挑大梁,肯定行不通啊。你看《王者荣耀》,是 一个人的事么。


很多试图在一块蛋糕中分食的团队,最终都会越走越散,人心散了,队伍也就跨了。如果你在这样的团队,趁早离开吧。


当你挑准了一个行业,就要尝试去分解这个行业里,可以发展成什么样,未来有哪些光明的需求。然后你才能加强自己的技能,夯实软硬实力,等到机会来的时候,咬定青山不放松!


关于咬定这个意义,建议看下最近的热剧《除暴》。


人脉要经营


其实IT人的圈子很小,你周围的同事,可能是你最直接的交际圈。但很可能就10来人或者50来人。像我之前在惠普,有200人的规模,是很少的。即便有200人,也不是每个人都熟透。


我记得有本书提过,人最大的人脉管理分支,是6个。在6个人以下,A,B,C,D,E,F,无论之间怎么复杂,人的大脑还能顺清楚。一旦超过,两两之间的关系就像指数一样爆炸,无法掌握。


IT行业快速迭代的,除了软件产品,还有团队。你总会在某个时刻,离开现在的团队,去从事更 有挑战的工作,那么现任团队能带给你啥?是不屑一顿,行同路人,还是有呼必应,是你的坚强后盾。


做人要强调格局,很多时候,往往都太在意眼下一城一池的得失,而忘记了我们的目标,是星辰大海。你一个人或许,走得很快。但一群人,肯定走得更远!


共勉


双十二了,做个推广。我打理的星球,限时 69. 老球友,星球置顶帖优惠自取。





--完--





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