如何打造核心竞争力——从PMP到CEO

之前听到一句话，大概意思是，你是不是野生的，也就是说随时把你扔到市场上，你是不是依旧值钱？在听过这个话后，我就会阶段性去看招聘信息，时不时的尝试一下，来判断自己在市场上处在什么样位置，来有计划的塑造自己的核心竞争力。

 

所以我对比了项目管理方面不同职级的人在市场上的要求。

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大家对比一下，有没有什么发现？

 

你会发现基础岗位的人，需要高效靠谱的完成事情，最主要依靠的是知识和技能，但是，职位越往上，工资越高的要素就是通用能力，也就是平常说的“软实力”。

 

软实力即类似于沟通，协调，管理，思维，这些就属于通用能力的范畴，是你去任何行业都可以迁移过去的能力。

 

所以，要怎么打造核心竞争力？以下是我的几点建议：

 

一、不要埋头苦干，要常常看看外面的变化，平时多和不同行业的人聊天，去找工作，保持市场敏感度。

 

二、避免成为 “企业定制化人才”，越好用的螺丝钉，越缺少灵动性，进而，市场需求越低。

 

三、经常对自身做自检（可通过自身平常工作回顾，以及同事朋友的评价获取），清晰自己的优势以及喜好，发展自己优势部分，寻求更快的成长。

 

四、明确自己的岗位以及后续发展的方向，从自身情况出发考虑所需要的知识、技能和能力，在补充知识技能的同时，一定要刻意练习能力。

 

理论是理论，更详细的实践指导能更加促进我们的核心竞争力打造，所以我们请到现任朋客管理咨询合伙人——许肃老师来到我们的清晖项目管理高峰论坛，根据自身的经历，告诉我们一步一步到CEO的过程中的核心竞争力打造 。

 

清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的的一年一度的项目管理研讨盛会。

联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队为我们解答项目管理的最新趋势和做法，各行各业的的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向，一同探讨项目管理蔚来的发展趋势，展现项目管理的无穷魅力。

直播活动详情

峰会时间：

2021年3月21日（周日） 13:30—17:30

 

参与地址：

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会议亮点：

l 行业交流

l PMP可获得PMI认可的2PDUs

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参会对象：

l 项目管理相关从业者

l 企业中高层管理人士

l 有志于从技术向管理转型的职场人士

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