李泽钜

李泽钜现担任长江和记实业有限公司主席兼执行董事，长江实业集团有限公司主席、董事总经理兼执行董事，长江基建集团有限公司主席，长江生命科技集团有限公司主席，电能实业有限公司受托人，港灯电力投资受托人，经理港灯电力投资管理人有限公司非执行董事，港灯电力投资有限公司非执行董事兼副主席，李嘉诚基金会有限公司副主席，李嘉诚（环球）基金会副主席，Li Ka Shing (Canada) Foundation成员兼副主席。

2010年，李泽钜在北京出席两会时，表示香港应该“适当地有土地供应”，同时他认为香港特区政府的调节已做得不错。李泽钜认为，新置业人士不应该一开始便买新楼，可以先买旧一点的楼。

2020年5月25日，针对“港区国安法”立法，李泽钜表态称，香港处于政治纷乱及营商环境不明朗之氛围，期望“港版国安法”能稳定香港之局势，恢复社会及经济活动的正常运作。

2019年5月8日，李泽钜出席1881公馆开幕仪式，这是他接班李嘉诚后，首次与弟弟李泽楷的同台合作。

2019年5月15日，在长江基建举行的股东周年大会上，面对股东问及修订的逃犯条例是否会影响营商环境，及是否会影响长江基建的营运时，李泽钜回答称：“集团在每个国家皆守法，逃犯条例对集团并无影响，亦跟业务无直接关系。”

2008年，李泽钜担任2008年北京奥运会香港站火炬接力第25棒（青马大桥段）火炬手。

李泽钜积极从事公益活动，截至2023年，长江集团已连续23年蝉联香港公益金三大最高筹款机构之一。其代表性捐助项目有：

李泽钜性格稳重，为人行事低调内敛，他认为：“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”因此，他喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。这种经商风格，让他一度备受争议。

在企业经营方面，李泽钜认为，驱动长实集团韧性发展的本质在于，集团不只经营单一业务，而是有众多选择，能够应对不同地区、业务及经济周期，灵活“走位”，将资本投放于不同资产，平衡发展。公司奉行“货如轮转”的卖楼策略，投资拿地恪守财务纪律，算得过账便做。同时，公司做投资时，并不是选择投资地点，而是拣选项目。对于能产生理想回报的优质资产，不论在香港、内地或其他地区，都会考虑，因为对于公司来说，业务所在的市场就是本地市场。

1996年5月23日，李泽钜在下班开车返回家中的时候，被张子强带队持枪绑架，随后张子强到李嘉诚家中向李嘉诚索要20亿元赎金。李嘉诚在询问银行后，表示只有10亿现金，张子强于是改变索要金额为10.38亿元。随后李嘉诚在先行支付4000万现金后，又支付了10亿现金，李泽钜由此脱困。该绑架案后，李嘉诚对家族信息均做了低调保密处理。

自2010年起，李泽钜立足中国香港，加强海外并购，在英国、加拿大等地，斥资2000亿港币，收购11项建设项目，事业版图逐渐由香港西移到欧美，这一做法引发外界批评，认为他在转移资产。此外，他将百佳超市，以港币300亿出售的决定，也引发争议。对此，李嘉诚表示，相关行为均为正常业务行为，希望外界不要胡乱推测。

李泽钜长期以来低调内敛的风格，让他充满了神秘感。相比弟弟的张扬高调，李泽钜显得更为循规蹈矩，无论在事业上还是在家庭方面，他都几乎没有任何出格的事迹足以成为街头巷尾人们的谈资。（澎湃新闻 评）

相比李嘉诚，李泽钜行事刻板、谨慎，甚至有些＂计到尽＂（算计至极）的感觉。（第一财经 评）

李泽钜比较沉稳，不爱冒险，但在做生意方面非常强硬，不会错过从交易中赚取一分一毫的机会。（李嘉诚家族亲友 评）

李泽钜是一个谦虚好学的好孩子，一点都不像世界级富豪的公子。（长实集团原董事局副主席麦理思 评）

Victor（李泽钜）比我更具魄力，我对Victor充满信心。（李嘉诚 评）