为什么领导给别人加薪不给你，提拔别人不是你？-轻识

前一段时间听商业课，老师说她被实习生上了一课，故事是这样的。

这位老师给实习生安排了一项工作，在收到“好的”之后，便觉得事情已经安排好了，但是却在过了一会之后收到了另外的回复，对话内容大概是：

这位老师说，接收“好的”多了，忽然有这样的回答，竟然有点不适应，但是随后便夸了这个小同事，因为，他的做法让领导对事情的情况更加有谱。事实证明这个实习生也是公司内晋升最快的人之一。

也是基于这个事，我们讨论了优秀的人到底有什么特质，老规矩，下面是总结精华，看看你中了几条

一
接受任务说清楚

这个主题讲的，也就是上面实习生做的事了，接收任务的时候把细节问清楚，确认任务时把时间节点给清楚。

如果程序员能做好这个，砸键盘的事件可能会少很多（砸过键盘的人的自我调侃），哈哈。

二
请示工作说方案

“不让领导做问答题，要让领导做选择题。”这句职场金句，相信很多人都听过，但是依旧有很多并没有做好，其中原因有两种，其一：真的想不出方案；其二：学生思维，因为他在等着人教。

给想不出方案的人支个招，竞品分析，分析顺序：同个产品→同类产品→同行的不同类产品。

学生思维的，为了少接收点社会的毒打，赶紧改。

三
汇报工作说结果

屁股决定脑袋，坐在领导位置上，最关心的肯定是结果，关于你的辛苦，如果没有拿到好的结果都是白搭。而且结果才能引起人往下听的兴趣。

四
复盘工作做分析

人们做复盘，通常会有三种做法：

1）自身有答案，后续所有的动作都是为了佐证自己的答案；

2）脑中大概有个想法，然后用数据来验证它是否正确；

3）先做各种数据分析，然后得到一些结论。

你是哪一种？

在职场中很多人会陷入第一种做法而不自知，解释时还认为自己是第二种，这个在此按章需注意！

不管什么事，一些现象出现总是有原因的，不同数据代表的规律，也许能给我们很多想不到的点，这也是近几年数据分析忽然大火的原因。

五
布置工作说标准

这个和第一条内容（接受任务说清楚）刚好换了角色，如果你作为领导想达到少返工少延期，这个绝对是不可少的步骤，因为职场中大部分是平平的人，你不能指望你的下属都有意识给你确认信息，所以作为优秀的人，肯定要由你来

。

六
管理下属需要装傻和反问

先看例子：

小刘：领导我们部门招不到人怎么办啊。

王总：你们写篇招聘文章发公号？

小刘：可是我们部门的人不太会写文章呀，请公号主笔吗？他们太忙啦，一拖又不知道拖到什么时候了，哎呀，时间这么紧。

王总：要不然算了吧，我来写吧。

王总脑补：怎么回事，我怎么又开始替她做事啦。

换个方法：

小刘：领导我们招不到人怎么办呀。

王总：现在用了什么渠道，你还有什么其他渠道能招到人吗？

小刘：嗯，实在不行，要不我们公号发个招聘吧。

王总：这个办法好啊，那你准备怎么样写这个招聘文案呢？

小刘：要不请公号主笔出去吃个饭？

王总：聪明哦。

你看，如果你直接给下属一个答案可能会换来他三个新问题，但如果你给他一个好的问题可能会收获三个好答案，所以装傻和反问的工具，你Get了吗？

七
交接工作讲道德

犹记得上一家公司离职，最后一天交接仍然在加班，因为新的小伙伴对原有内容不是很熟悉，所以必须讲的很清楚并把文件的分类做好给他，8点钟离开公司，习惯性打卡，打卡机机械的声音输出“你不是本公司员工”，心里还挺凄然的。

可是，离开公司后，领导微信上的一句“需要我写推荐信吗？”，化解了所有的情绪，心里还是很感恩，真诚遇到了真诚！

我不确定好好交接工作是不是真的会有好处，但是我若了解到我的下属上家工作都没好好交接，或者背调给出的信息不那么好，那么，刚开始交给他的事我可能不会放心。

好了，本文结束，期待你的关注，让更多真诚遇到真诚！

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为什么领导给别人加薪不给你，提拔别人不是你？

一接受任务说清楚

二请示工作说方案

三汇报工作说结果

四复盘工作做分析

五布置工作说标准

六管理下属需要装傻和反问

七交接工作讲道德