大家都在用哪些在线的项目管理工具？

Worktile、Teambition、Tower、Tita、ONES、飞书、日事清、明道云......这些都是国内算排的上号的项目管理工具，还不包括jira等国外的。看完是不是感觉头大一圈？还有更让人头大一圈的：一些人拿着几年前不知道从哪儿搞到的所谓中美项目协作管理软件比较表格到处发表，混淆视听让人更加难以选择。

1、从如何评估一款项目管理工具的好坏

在介绍项目管理工具之前，先和大家来分享一下项目管理包含哪些工作内容，因为工具一定可以帮助解决工作内容的一部分甚至全部，而如何判断项目管理工具的好坏，其实就是判断项目管理工具能多大程度地实现我们项目管理的需求。

进而评估一款项目管理工具的优劣，也就是评估它所具备项目管理的功能的强弱，下面我就从完整的项目管理工作内容来看，一个基本的项目管理工具应该包含的能力：

而在上面讲到的基础能力之外，更高级的项目管理工具应该具备的是更强大的信息管理系统。就比如说：嵌入工具内的沟通和交流系统，基于云端的协同办公系统，有强大的数据报表能力，有风险预警和变更的能力，能对任务进行提醒，拥有高级的过滤和筛选功能。而这些功能在当下已经有不少项目管理工具能完全覆盖。

二、近几年比较不错的团队管理工具简单测评

因为题主的主要需求是项目管理，所以主要就放这方面的资料，不浪费笔墨。

1、功能对比（可能由于体验深度的问题，存在些许差异，但大体应该没问题）

2、项目任务管理能力：

Worktile和Teambition算是这几家里面最流畅和强的，无论是项目拆解、指派、优先级等能力，还是进度管理，工时管理、全局概览，甘特图等报表，这两家基本差别不大。

两者的差异就在于，Teambition强调的是简单易用，所以牺牲掉了很大部分项目的自定义能力。Worktile虽然略显复杂，但项目应用拥有专门的配置中心，既能满足特定场景的协作需求，也能更好的满足团队领导的管理需求（举个例子来说，Worktile的项目自定义能力可以配制出不同的模板，以满足像律师和建筑等不同行业项目管理的个性化需求）

Tita的项目应用的短板在于几乎不允许配置，用法和适用场景较为有限，无法通过配置项目功能、流程、权限等，规范团队的协作方式，只能采取追踪下属工作，审批计划任务等管控措施。

Tower的项目管理短板则在于不支持任何的任务类型自定义。

三、个人推荐

无论是从上面的对比，还是从我们自身使用很长一段时间后的体验，Worktile都是不错的选择。就以我们的项目管理的一些过程来给大家稍微展示一下。

目录:

任务管理 进度管理 任务沟通 ......

1、任务管理

以看板的形式直观展示所有任务，并且按照：正在进行的任务、明天的任务、下周任务、未来任务等多个维度划分（当然如果你不满意还可以自定义维度）

在新建任务的时候，你能将大项目拆解成一个个小任务并指派到个人，设置优先级、开始完成时间、参与人、任务状态等任务信息。并且可以通过附件、描述、评论、子任务、关联任务等形式补充任务信息，以实现任务信息一次传达，避免来回的问。

并且：

所有设置时间的任务可以通过任务日历展示出来，让团队成员清楚的看到每日工作安排（显示时间可以是任务的开始时间或截止时间，或者是两者都显示）：

当然，团队成员或负责人也可以在【我的任务】中查看需要完成的工作：

我们的会议经常是在Worktile建立日程的方式发起，这样有几个好处，一是拉人的时候能清楚的看到相关人该时间点的安排；二是能通过APP、网页弹窗等多种方式提醒相关人。

比如说：创建日程可以设置提醒方式，并建立循环日程。

2、项目进度跟踪

能随时查看目前我们部门都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点

团队中所有任务的进度及项目完成情况则可以通过甘特图和报表统计展示给团队负责人：

Worktile项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，多维度统计图表展示任务情况，企业、项目及成员进度。

并且项目概览里可以项目信息即进度情况。

能随时查看目前我们整个公司每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。

Worktile的人员视图可以查看每个成员负责的项目即进度情况。

3、任务沟通

通过Worktile 我们在任务的任何地方都可以建立沟通同步信息，比如任务评论去，任务描述区，附件，关联任务等等，所有与一个任务相关的信息我们都能从这个任务页面中查找或者溯源。

并且我们也经常基于某项任务建立群聊或者发起私聊，比起微信等更方便的是，能够任务和工作文件能够快速分享

除了上面讲到的功能，其实还有一些像审批、周报、公告、OKR等功能，暂且到这。感兴趣的同学下方是官网链接：

Worktile官网