给年轻职场人的建议：像做产品一样做自己-轻识

趁着周末给大家写了几条职场建议，像做产品一样做自己，这些建议不会让你在30岁时就实现财务自由，但它可以让你成长的更快。

工作合理排期

每个产品都有一个需求池，里面记录着很多需要迭代的需求。

需求太多，做不完怎么办？合理排期，按照迭代节奏，排好优先级一个一个去做。

工作也是一样，每周你都会接到很多工作，或者给自己规划很多工作。如果没有合理的排期，你可能吭哧吭哧忙一周，结果还做不好。

我之前上班时，会在周末提前规划下一周的工作内容，周一早会后，根据会上沟通情况调整一下，然后进行排期。

排期依据有重要程度、紧急程度、deadline、协作进度等多个维度。

很多同学喜欢用to do list等工具管理工作日程，我的使用体验是：不太实用，直接用桌面便签就够了：

对于临时加入的工作，一个成熟的产品经理应该有的反馈是：已加入排期中。

合理的工作排期，可以让每天的工作游刃有余，甚至能避免加班。

适当报错

很多产品面对用户的不当操作或者恶意操作都会进行报错，比如最经典的windows系统报错：

我们工作也是一样，面对不合理的工作内容，要避免做老好人，学会报错（拒绝）。

社群里就有同学抱怨，公司的前台老是让她帮忙处理图片，在线工具发过去，对方表示不会用，坚持要她处理。

对于同事的这种诉求，千万不能惯，要直接拒绝！当老好人的结果就是每天做很多无用的工作，这对自己的业绩或者能力的提升都没什么帮助。

面对老板的不合理需求呢？

听过一个真事儿，有一次网易的丁磊（创始人兼CEO）找手下的一个员工帮她修电脑。

员工说了这么一番话：老板，这是公事儿还是私事儿？如果是公事儿的话，这不在我的工作范畴内，按照公司规定，上班时间不能做与本职工作无关的事情。如果是下班后的私事儿，那么我和你的个人交情好像没那么好，没有理由为你服务。

于是拒绝了…

要是老板找你修电脑，你干还是不干呢？

让领导选择而不是否决

我们在对产品的某些功能进行优化的时候，如果拿不准怎么改好，通常会采用A/B test，同时采用两套方案，根据数据表现选择一个更好的。

工作中也有类似的情况。

刚开始工作时，部门领导会给我安排一些事情，但我每次提交的方案基本都会被打回，没个三五回定不了。

后来我改变了策略，每次提交两个方案，不问领导方案行不行，而是问哪一个方案合适，这样一来，大概率会有一个方案被选中。

只提交一个方案，是让领导说yes/no，提交两个方案，是有意的引导领导选一个，这是一个提高工作效率的小技巧。

坚持迭代自己

互联网产品总是在不断的迭代、完善，更好的满足用户需求，以此获取到更多的用户。

如果一个产品停止迭代，用不了多久就会被竞品超越。

人也是一样，时代像一条奔涌的河流，我们就是一个个逆水行舟的人，不进则退。

怎么迭代自己呢？

想想我们是怎么做产品的：产品迭代的需求一般有两类，其一是根据用户的反馈、数据表现去优化现有功能；其二是根据产品既定目标，有计划的新增功能。

迭代自己也是一样，一方面是发现自己的问题，然后去改正、提升。

最好是有人指出你的问题，因为当局者迷旁观者清。所以同事的吐槽、领导的批评千万不要一笑而过，一定要从中发现自己的问题。

另一方面，想想5年后甚至10年后的自己会是什么样子，成为这样的自己需要具备什么能力？从现在开始有计划的学习吧！

拒绝自我迭代，待在舒适区是一个很危险的行为，就像高速公路收费站的收费员，时代抛弃你都不带打声招呼的。

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