为什么如此多的产品经理都转型了？
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2021-02-26 00:22
昨天一位老朋友找我叙旧，相互聊聊各自的近况。得知他准备转型了，于是展开讨论了下产品经理的现状。
他是我很早认识的一位朋友，当时一块参加过一个组织的黑客马拉松比赛，我负责技术，他负责产品。算起来，8 年时间过去了。
他比我年长两岁，正好到了 35 岁的门槛。之前待过 3 家公司，目前在一家上市公司负责一个产品团队的工作。
因为公司产品的业务属性比较强，而产品更多扮演的是支持部门，话语权和决策权都在业务部门。长此以往，他觉得自己的价值一直是在做嫁衣，个人价值和上升空间一直得不到很好的发挥。
同时期进公司业务部门的同事现在已经独立负责一个业务了，在晋升和薪资上都得到了不错的提升。
他年后就跟直属大领导提了转岗的申请，准备去业务部门工作。他给自己的新定位偏向于业务侧，以业务目标为出发点，与产品团队和技术团队形成紧密配合，拿到业务结果。
说得直白点，他把自己从一个产品负责人变成了一个以业务为核心，衔接产品和技术的操盘者。不再局限于做一个支持者的角色，而是要自己扛旗打仗。
讲真，我挺认可他这个决定的，因为既沿袭了之前做产品积累的优势，也给自己开辟了更广阔的施展空间。
从他们公司的特点来看，也只有向业务侧转型，他才能获得比较不错的上升空间。
不只是他，他们公司有好些高年资的产品经理最终都往业务方向转型了。他说，这在他们公司是趋势。
现在有很多产品经理在工作一些年后，会选择在职业方向上做出一些调整。有的是脱离原有行业，有的则是做职能转型。
那么，为什么如此多的产品经理都在转型呢？
在我看来，有这么几个原因。
第一，完成了初期的职业探索，明确了自身定位及未来发展方向。
大部分 PM 入行的时候要么是通过校招、要么是从其他职能转岗过来。而初期的职业选择往往是不具备太强的主动性和可选空间的。
经过一段时间的实践和探索，很多人对这个职业有了清晰的认知，并且明确了解了自己的擅长和发展方向，于是谋求转型。
比如做电商业务的产品经理，很多就往更细分的供应链产品、数据产品、ERP产品等方向转型。在这些垂直领域积累，也能获得不错的竞争力。
包括我上面提到的那位朋友，也是属于这种情况。
第二，新技术和新行业的发展，催生了一大批新的职能岗位。
技术是第一生产力，技术升级带来行业变革，行业变革催生新岗位的诞生。
要放在 10 年前，「移动端产品经理」是一个很热门的岗位，对标的是传统的 PC 端产品经理。
但现在你看，这么叫的人已经很少了。这个变化，也是智能手机、芯片技术、4G 技术的发展带来的。
再看现在，区块链、人工智能、5G、无人驾驶等新技术的发展，又催生了一批新的产品岗位。岗位需求大，转型或者新入局的 PM 从业者也会增多。
第三，企业和市场需求发生变化，对人才的要求促使 PM 发生转型。
如今的产品竞争不再是功能创新和体验创新的竞争，传统的功能型或者体验型产品经理的竞争力已经逐渐下降。
同时，讲究增长、数据驱动、算法、AI 的产品需求不断释放潜能，这就促使企业的招聘需求发生改变，从而让一部分 PM 选择了新方向转型。
所以你看，现在各个公司的 JD 里对产品经理的需求都进行了比较细化的划分，以前统称产品经理的岗位需求，都变成了各个细分方向的产品经理。
所以，如果单一的把产品经理理解成画原型或写文档的角色，就有点太过于片面了。每个 PM 都应该有意识地去训练自己的附加能力，以此来应对快速变化的行业。
保持一定的敏感度和紧迫感，当身边不断有同行开始迎接新变化、谋求新出路时，自己也要上点心。
很多知识的积累和能力的训练，靠的都是平时功夫。千万别等到要写简历求职了，才发现自己没啥可写。
冰冻三尺，非一日之寒。
滴水石穿，非一日之功。
················· 唐韧出品 ·················
经常有读者让我推荐一些不错的产品方向或者行业，说实话，挺为难的。
第一，我无法为你的人生选择提供决定性的建议，顶多给一些参考。第二，就算我给了但你搞砸了，谁来背锅？
所以，听别人的建议，自己做决策。作为成年人的一项基本能力，就是学会为自己负责。
小区楼下的桃花开了，驻足观看，心情比较愉悦。
