懂业务的甲方,懂专业的乙方
“甲方”和“乙方”这两个词，从事市场营销的读者简直熟得不能再熟。 （爱看电影的朋友一定记得1997那部经典贺岁片，我看了也就十几遍吧）
最近我在两篇文章中又提到了这两个词。 《 小投入，大收益-B2B品牌营销的8个建议》“甲方对乙方越尊重，在困难的时候乙方越帮忙”；《职场｜好老板，差老板》“甲方乙方专业不同，彼此成就”。 没有展开是因为想说的话太多，需要单独写。
之前还写过一篇文章《快速成长企业，试试市场部外包》，建议把外部专业资源用起来。现在再来看，依然如此。
不过，这一两年，市场营销的趋势有些变化，也需要做一些更新，于是就有了今天的这篇稿子 （有两个来自甲方的读者留言说，“稿子写得不错”，我借用一下） ：
1. 甲方乙方，只是角色分工不同
过去在外企市场部工作的时候，对甲方、乙方是什么一知半解。
那时习惯了拽英语agency 或vendor，接触的是国际化4A公司，他们常常比我们更像甲方。
比如要做产品推广的创意，Agency通常会先发一张蛮复杂的英文briefing表格。要求项目负责人把背景、业务状况、产品特点、创意方向等说得清清楚楚才开始工作。
同事开玩笑说“不是找服务商，是给自己找了个老板”。也有人说“以后我也想去乙方，不用天天开无聊的会议，只需要把甲方想的变成方案就好了”。
后面 那人是我，前面那个是我好友。我“梦想成真”成了乙方，她依然在甲方和各种老板斗智斗勇。
再后来，我发现我真是太naive了，乙方的会议一样不少，而很多甲方正是因为没想明白才找乙方。
但乙方还是有趣一些，遇到了很多优秀的CEO和市场人，不断扩宽了知识边界，满足了好奇心，越来越自由 （思维上，精神上） 。
从甲方到乙方的经历，让我意识到换位思考的重要性。 不是说甲方要对乙方客气，乙方对甲方硬气，而是站在对方的立场上多想 。比如：
甲方想：“服务商是不是理解了需求和目标？还需要什么背景资料？”
乙方想：“这份策划案能带来预期的效果吗？能帮助市场部说服他们的领导并让品牌方的客户有兴趣了解更多吗？”
为彼此着想，达成共识的速度就越快，越容易“共赢”。
相反，有的甲方对自家业务了解不够，也不谦虚，还喜欢高高在上，利用信息差显示权威 （甲方比乙方更了解自己公司，这不是应该的吗？为啥就成了PUA的资本，没想明白）。
换个角度想想，真正的乙方高手愿意全力支持这样的甲方吗？要不是冲着甲方公司的logo（成为自己的案例）谁愿意忍气吞声 （给钱也不行，除非很多） 。
另外，市场人在广告公司面前是甲方，但在业务团队面前是乙方。 广告公司在品牌方面前是乙方，在下一级供应商面前又是甲方。
每个人都可以在多元角色下锻炼换位思考的能力，关键是想不想。
2.甲方要懂业务，乙方要懂专业
对于甲方来说，引入供应商是期望通过专业的服务，补足团队能力，实现既定目标。 比如B2B企业常常会用活动服务商来做展台设计、搭建、灯光音效（舞美等）、摄影摄像...。
这些工作自己做行吗？也不是不可以，但是短期内和专业团队一个水平不太可能。
大的甲方常常把市场活动全包给乙方 （邀请函、现场签到、反馈跟进等） 好处是合规可控，但也容易让人变懒。
甲方肯定会反驳，内部沟通要花太多时间精力，比如费用申请、主题内容的梳理、嘉宾邀请…哪有那么简单。
的确，大企业内部协调占用了太多时间，以至于无法亲力亲为。 但最怕就是企业规模明明不大，却摆出“我是甲方所以我不干执行”傲慢姿态的人。
而乙方也不再是独享某种稀缺资源，没有真本事只会忽悠的中间商。
过去，agency in house以及市场部整体外包就不是新鲜事。
如今，甲方市场部和业务部门整合已经成了越来越多公司的选择。而乙方要为效果负责也成了不少行业的新规矩。
这就更需要甲方市场人向乙方学习专业，乙方向甲方学习业务。
理想中的甲方市场部是懂产品、懂市场、懂公司业务（生意）的 （当然很多人还没做到，只是一个传声筒或者按照套路工作的人） 。理想中的乙方是懂创意、懂策划、强执行的人 （很多乙方不专业、糊弄事） 。
最怕甲方自以为很懂创意执行瞎指挥，最怕乙方不懂装懂乱发挥。
当甲方有了业务思维，乙方有了效果意识，双方珠联璧合，才能成事。
假如甲方不懂业务，不能和乙方一起为增长提案，那么业务团队就会质疑市场部只会执行，为什么还需要外部服务商？
如果乙方不专业，不会站在甲方的角度思考带来的业务成果，只是闷头执行，始终会被性价比更高的公司以及未来的AI所替代。
3. 未来市场营销新模式
分工越来越细，小而美的公司越来越多，未来的甲方乙方的市场人会面临这些变化：
一：甲方市场部门必须亲自做一些执行的工作 。比如为inbound marketing做内容统筹与撰写。长期靠外部帮手输出，却想要即时、准确的内容并不现实 （AIGC也需要有提示词，这事也需要甲方亲自来）
二：乙方服务商提供的服务越来越专，越来越细 。比如专门为B2B科技企业提供官网设觉设计的公司，为出海企业提供会员管理服务的公司…每个细分赛道的好公司依然很稀缺。传统的广告公司、媒介购买服务商、营销策划公司成本高，服务的颗粒度粗，越来越不适应快速的业务变化。
三：多家服务商同时服务，进行A/B测试。 互联网企业内部部门之间的赛马机制，也就是目标大致确定后，哪个部门先跑出来了，就用谁的。
在供应商小而美，服务越来越敏捷的大前提下，甲方可以定位自己是投资人，把预算投入到几家供应商上，结果进行A/B测试。以效果为导向，风险更分散，效率更高。
四：甲乙双方界限越来越模糊。 双方能力互相渗透，甲方更专业，乙方更懂业务。指不定哪天服务商变成了老板，而市场人早就独当一面，成了行家。
互相学习，彼此成就也许就是甲乙双方的相处之道吧。
作为甲方出身的专业乙方，2024年我的工作室会持续为B2B科技企业提供以下服务，欢迎来撩。
文中提到的几篇文章的链接在这：
2. 《 职场｜好老板，差老板 》 3.《快速成长企业，试试市场部外包 》 我的微信是这个：To B CGO视频课程
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第10~27群 部分核心成员（暂未统计 完全 ）：
火山引擎-华东市场总监、31会议-CEO、竹间智能-CMO、魔创科技-CEO、易迁易-COO、达观数据-市场总监、纷享销客-市场总监、勤哲文化-市场总监、以纯集团-GM、白鸟科技-联合创始人、美科信息-CEO、未来数科-运营总监、3W—市场总监、薪税云上海—VP、询盘云-市场总监、企客兔-联合创始人、汇联易-品牌运营总监、RSP-市场总监、科锐国际-市场总监、云沃客-市场总监、新东方-品牌总监、北森-数字营销总监、目睹直播-CMO、同道雅集-创始人、阿博茨科技-市场总监、句子互动-COO、神州控股-市场经理、Lee-CMO、中科金审-市场总监、明源云-战略人才中心负责人、诚收科技-COO、哈奇智能-CMO、SegmentFault-COO、爱服生-市场运营总监、多准数据-市场总监、蓝标在线-市场负责人、百应科技-市场总监、销售易-品牌公关总监、HKEPA-联合创始人、贝思畅想-品牌总监、CAMMUS-COO、探迹-市场总监、猎豹移动-市场负责人、三度智造-市场总监、东方华腾–CEO、光华科技-品牌总监、智轩互联-总经理、创略科技-PR总监、画龙科技-市场总监、智象科技-市场总监、视源股份MAXHUB-品牌总监、映云科技-市场总监、LigaAI-市场总监、云客-市场总监、征世科技-市场总监、旦米-市场总监、智慧星光-市场营销部总监、踏歌智行-市场总监、七猿科技-CEO、91科技-副总裁、骆飞科技-总经理、北京奥海辰-副总经理、华为鸿蒙生态-市场负责人、数澜科技-运营总监
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