我想开一家网络直播公司，需要些什么？

苦海无边，回头是岸

实话实说，2014-2015年的话还可以做做，现在想入行，基本没得做了，不完全统计，目前国内300家做视频直播的，但凡有点流量的地方，基本上都加上了 “直播” 板块，这不叫红海，叫死海，整个行业根本不少你一个。

首先，直播已经不再是一个传统意义的 “平台”（虽然现在还这么叫），所谓平台，指能够自动汇聚人气的地方，早年只有9158的时候，直播可以算平台，全国要看直播，只有到9158去。后来YY和六间房起来以后，情况大不相同了，六间房从2014年开始，每个月 分完主播，付完带宽成本以后，大部分的钱都去买流量去了，自己连发奖金的钱都少得可怜，所以干脆把自己卖了。可以说，直播从那时候起已经从一个能汇聚流量，人气能自动高速增长的平台，转变成了一个单纯洗流量，流量变现的工具了。

其次主播分成比例一升再升，以某著名直播平台为例，主播一个月挣3000，平台给她1500；主播挣4500，平台给3000；主播挣8000，平台给6000；主播挣10000，平台给12000。平均70% 分给主播，平台还有各种成本要趟，为了吸引好主播，有的平台甚至初期完全一分钱不要全部给主播，没有个5千万-1亿，烧得起么？

开始整个市场还比较温和，直到网易bobo出来，整个行业的分成情况一下子来了一次洗牌，主播当时在bobo上拿的是最高的，bobo背靠比较稳固的流量端口（网易门户），你一个普通平台给不了bobo那么多的比例，又无法提供bobo那么吸引人的流量和曝光度的话，只有等待死亡了。

最后，国家管控越来越严，广电抓游戏，各位已经看到了。接下来该整治的，就是视频直播了吧。。。。。。

槽点太多，如今新做直播，要不就是资金雄厚，要不就是背靠巨型流量端口（比如陌陌自己做直播，yy海量游戏用户，bobo背靠网易门户），要不你干脆点，鼓起勇气开拓海外市场，除此之外，还是多考虑一下。

最近在思考一个问题，不管你做啥，都需要提供价值才行，在一个产业链里，要不你能优化成本把某个环节的成本从100美元做到10美元，要不你能提高效率，把工期从一个月缩短到一周，要不提供别人没法提供的东西，这样你在产业链里才能算得上有价值，你才能得到长远的发展，否则看着什么火，看着别人做啥，自己就追着去，这不叫价值，而叫“浑水摸鱼”。

直播也一样，入行之前，先计算好，自己这样进去了，自己能提供的价值是什么呢？不管对用户也好，对主播也罢。

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好吧，既然你问团队需要什么样的，我还是简单介绍一下吧：

1. 开发团队
产品经理：规划产品3人至少，最好有实际直播平台经验
设计团队：界面，UI，至少3人
研发团队：后端至少3人，前端至少5人，还得1-2个牛人帮你解决各种直播问题。
测试团队：3人。

2. 运营团队
主播管理：政策薪资等，日常主播关系维护，沟通，寻找新主播，3人
主播培训：教主播怎么做节目，怎么化妆怎么说话，怎么来事，灯光怎么打，话筒怎么调，2人
营收运营：设计营收活动，安排主播节目，2人
工会运营：工会引进，政策制定，工会管理，1-2人
用户留存：专门负责新用户留存的运营或者客服，1-2人

3. 营销+商务：
对外合作，赛事举办，渠道流量，PR，百度指数，百度百科百度知道，刷版，2-3人。

各个模块，准备招聘经理一名，骨干一名，其他倒还好说。

当然，这只是基础版配置，视频行业风生水起，各个职位的工资现在是蛮高的，
加上后期买量，捧主播的钱，请准备好足够预算。