产品经理容易掉进的“产品坑”

这是Kevin的第 989 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

我们最初给自己埋了一个坑

还记得2016年，我们做PMTalk产品经理社区时候，用户报名我们的线下活动，还只能在第三方平台，心里想着所谓的这类平台、app都不是问题，只要花时间和技术投入就可以实现一模一样的。

不过今天这篇文章，是我们烧了120万元的产品研发产品自研血泪史总结出来的。即使我们走了不少的弯路，但也算及时止损。针对一个产品经理出来做创业，写给那些打算在产品经理、运营等职位上准备互联网创业的同学。

不要因为业务相同，就是感觉处处是竞品

很多产品经理因为做产品的主任翁意识，在工作里看到有相同产品功能的产品就会把其归为竞品，同时永远拉上黑名单，只要是自己的产品有的功能都尽可能的不用别人的。

可是一定要学会用第三方工具，千万不要因为上面的原因而放弃使用，这是非常愚蠢的。

因为别人的产品有一些功能不好用，或者收手续费，就选择自己研发实际上是给自己埋坑。

比如我们当初使用的第三方活动报名平台，主要是收平台入驻的手续费，以及我们每次用户报名后都会注册成为第三方报名平台的用户。团队一直觉得这样报名的用户总是会在别人的产品上走一波，自己的输出很不值。

可是这几年静下心来算一笔账，在业务增长有限范围内，实际上选用第三方是明智的。比如养一个产研团队至少按照4个人配置（前端、后台、设计、测试），一年至少40万成本，同时你还不能保证你提供的产品体验会比第三方好，恰恰还会存在比第三方平台的功能完善度低、BUG数多的情况

再计算40万的手续费需要多大的营收额？

比如一个第三方平台扣除手续费一般是按照0-2%的点进行收取，想要收到40万的手续费，至少收入在1000万以上。只有上百万或者几百万，显然是选择第三方更加明智。

产品经理为什么有做产品情怀？

每个做自己产品的产品经理创业同学，因为用户能够注册自己的产品，比如一个用户在产品的使用过程中，通过手机号注册进行产品激活，就可以给来产品经理产品的喜悦。

自己的产品是真真实实有人在用。

同时自己做产品，也意味着产品是封闭的，不给其他产品引流、想独占一个用户私域流量区域，所以才会有想做产品的过程，掌握用户同时为用户提供尽可能自己认为的极致服务。

的确，每个人的情怀就像梦想一样是无价的，但创业是一份责任， 你需要为团队、为自己家人承担基础的保障责任。所以不赚钱的产品研发，光讲情怀没有意义。

自己掌舵的产品，产品经理也做不好

我们在做产品工作，总是会被老板推上去做各个需求任务，因为资源不够、业务需求不准等各种各样的原因，最终上线的产品和产品设计方案不一样，要么是需求少了，要么是需求变了。

以为自己创业来做产品后，自己总会把产品做一样吧。 可是自己做产品后就会发现，因为团队的开发实力、技术实现成本、以及有限的时间，产品实际上做出来的和产品设计方案一致，但却和预想的效果相差非常远。

产品的用户使用体验效果、相关资质、和硬件基础设施都比无法和工作期间的产品基础相提并论。

看到这里，如果你仍然打算你做互联网的产品去创业，我强烈建议你要确定自己是不是全栈的技术出身。

从产品设计再到前端、后台、再到算法运营，你都需要和有能力能够亲自来完成。因为产品在早期，有非常多的BUG和优化改动，你随时能够做到响应和修复。小步快跑的打磨产品，让产品越来越出众。

但相当多的产品经理其实是不会开发的。

所谓的产品情怀和创业是两码事

如果你要想做产品，是为了所谓的情怀以及产品经理的改变世界梦想，就不要考虑了。

没有收入的产品创业是完全不切实际的。所以今天这篇文章希望给那些正在打算做产品创业的朋友，现在如果你打算做产品创业，我建议最性价比的方式是外包，不仅可以控制成本，还能够实际评估到效果。

但前提是要有足够明确的需求，或者成熟的商业模式。我身边有一个技术出身的朋友，一年公司营收有接近1000万，我问他为什么不自己做产品，因为他说产品就是工具，可以让自己的效率提高，我现在用第三方就够了。

如果你还是在探索的过程，在现在这个时间段拿就别白费钱去做产品研发了，把钱投放在营收和增长上更可靠。

如果你的商业模式时需要产品的，比如电商交易、物流等，直接选用第三方平台就可以完成，自己做的反而要么不好用，要么就是用不起来。

比如PMTalk自己做的课程播放系统，我们以为视频播放是一个非常简单的功能，只需要后台上传、前台展示，实际上这涉及到服务器磁盘硬件存储、网络CDN、视频流等情况，同时每个视频播放还要有成本，可是因为视频的压缩没有做处理，导致视频播放的体验也不好，经常卡顿。相比小鹅通这些现成的第三方课程系统，我们不仅花了钱在产品研发上，还降低了自己的用户体验满意度。

以上是今天的分享

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