在美国投了五百份简历，没人理我。。
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2024-05-12 08:00
大家好，我是互联网架构师！
话说回来，能进美国互联网大厂都是怎样的人呢？在美国互联网大厂做程序员又是什么感受呢？比如Facebook、Amazon（亚马逊）、谷歌等公司。
正好， 上网冲浪的时候，看到一篇这方面的分享，看看跟国内的比如何？以下是原文：
前言
01 Facebook （meta）
Facebook 工程师的级别分布大概是这样子的：
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E8+ 占总人口的 1%，收入 100 万起。 -
E7+ 占总人口的 3%，收入 70 万起。 -
E6+ 占总人口的 10%，收入 50 万起。 -
E5+ 占总人口的 50%，收入 40 万起。
能够进 Facebook 的人，水平已经不低了。能做到头百分之多少，就看个人能力和运气了。这不仅仅是个华人的问题，这是所有人都要面对的问题。
这事情就如同进了北大清华还要争个头百分之几一样，能争得到的人就那么多，谁也不容易。而且站在哪里喊「我们外省学生的天花板是 GPA 头百分之十」有点片面，一方面人家北京学生从小素质教育肯定比你有优势，另一方面这个优势又不能保证他们必然能进头百分之几。
最近遇到了一些资历完全不同的人，我觉得更准确的说法应该是：50 万刀是 30 岁前的天花板。40 岁的天花板估计是 75 万，50 岁的天花板可能是 100 万，这只适用于大多数人，总有少数人早就不止这个数。
随着年龄的增加，越来越多的人不再把重心放在事业上，收入到了一定程度就不再去优化这个数字，然后开始遛娃或者是追求其他兴趣爱好。
即使是在生活成本高且互相攀比的湾区，收入超过某个数字后再增长就不增加幸福感了。大家到那里就开始分散注意力去寻求人生意义了。
02 Amazon（亚马逊）
这些年在亚马逊做开发， 感受最深刻的就是学到了很多东西。回头看刚入职的时候， 当时还真是很多事情都不懂。所以现在也不敢说自己懂什么。毕竟过个几年再看， 现在还是什么都不懂。
我开始有时候还会以为自己是个工程师、以为做SDE的真的是做software development engineering。最开始工作时我喜欢做些operations方面的苦活。因为当时觉得在西雅图10来万年薪已经很高了。
组里大家不想干的活我就多做点才对得起这工资。当时组里同事对这个做法经常表示不解...因为一般当时最好的项目开发的活一般都是给实习生和SDE I做的。
这样可以让这些新人多写code， 在做code review的时候就可以更方便培养他们的设计灵感。当然这些我当时都不懂。我当时看我们SDE III一直在干一些又累又没人欣赏的脏活累活， 所以我也干。
之后大概有一两年， 做了不少系统设计， 学了很多销售领域相关的知识， 但是并没有抓到要领。当时也没意识到系统设计最重要的就是要好懂。
那时候做设计主要靠灵感。等到换了组， 遇到了更难懂的系统、更大的设计问题， 才慢慢开始通过读书和找专家咨询来更正式地学习开发和管理。学习初期犯了很多设计、领导方面的错误，也没人跟我追究。
这些错误对公司和组造成的伤害我到现在才明白。但是也没人跟我提过。有次我跟经理提到这些问题， 经理跟我说：“没有人是通过一直做出正确的选择来学习的。”
如果你不是太缺钱（比如学生债很重之类的）， 亚马逊西雅图总部是一个适合职业成长的地方。就我个人了解：
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SDE I: 13万到15万之间 -
SDE II: 14万到28万之间 -
SDE III: 16万到???之间
Principal Engineer: 据说比同级别的经理赚得多...
03 谷歌
王旭目前在谷歌担任工程师，上世纪90年代，他在国内某所大学的少年班学习，是人们口中的“天之骄子”。
面对记者的采访，他显得非常谦逊。他表示，自己的经历很大部分美国IT民工一样，平淡无奇。此后，便不愿意多说。
王旭的经历是许多熟龄“码农”的缩影，从小成绩优秀，赶上了上世纪90年代的出国热，毕业后有一份不错的薪水，吃、穿、住都不用发愁。但如果想要再往上走一步，就要费劲许多。
“世界上没有轻松的工作，美国大厂更是和经济利益息息相关。”定居湾区的王兰对记者说。王兰的家属就在当地某IT大厂担任高管，前一阵子因为芯片短缺，公司很多项目都停了下来。
很多人认为美国大厂福利好、不加班，王兰却看见了残酷的一面，她能明显感受到，当公司闲下来的时候，大家都会绷紧神经，如果中年时不能晋升中高层，纯靠敲代码，这条路一眼就能望到头。
小于告诉记者，一些美国大厂之所以会成为应届生的心目中的最佳选项，原因是“平台高，能学东西”。
薪酬当然也很重要，但名校毕业的学生，一般不会把起步薪资看作是最重要的追求，因为“码农”本身吃的就是青春饭，工资相差幅度也不会出奇的大。
年轻人真正在乎的是，进了这家公司以后，能够接触到怎样的信息，能够和什么样的人共事，能够做出什么样的产品，在这个过程中，自己能够得到怎样的成长。
小于举例，对世界来说，亚马逊绝对是一家好公司，它养活了很多小企业主，还带动了物流产业发展，尽管贝索斯偷税的新闻也曾闹得沸沸扬扬，但亚马逊“纳税大户”的名头是不会少半分。
接受记者采访时，张小木正在夏威夷胡岛边旅行边敲代码。
不过，对于员工来说，亚马逊就是名副其实的“血汗工厂”，性价比不高，许多计算机专业的人在上学时就打了预防针，找工作时会刻意回避亚马逊这样的公司。
和亚马逊形成鲜明对比的是谷歌。
作为一家享受过黄金时代红利的巨头，谷歌因为清闲，工资相对较高而被码农奉为“养老大厂”。在谷歌工作的朋友曾告诉张小木，自己每天有效的工作时间“也就是两三个小时吧”，新冠暴发后，谷歌还给全球每位员工提供了1000美元的办公家具，并为员工定制健身和美食的付费课程。
尽管谷歌这样的资深大厂福利丰厚，但依旧无法吸引到年轻的“码农”。张小木和小于都觉得“谷歌太老了”。
张小木曾听一位谷歌的朋友说，虽然在谷歌工作可以生活得不错，但圈内人知道，这行门槛不高，其实自己没有多少真才实学，总觉得心里不踏实。
张小木坦言，新一代“码农”之所以生活得“还行”，完全是因为沾上了互联网的红利，但大家都知道自己的劳动价值正在不断贬值：敲一个小时的代码，可能还没有技术工人一小时作业赚得多。
她常扪心自问，如果时代红利没了呢？蛋糕不会变大，大家只会陷入更激烈的竞争中。
04 伸手摸到天花板
在IT公司上班却上出了养老的节奏，但一切真有那么美好吗？
正如张小木所说，自己喜欢脸书的企业文化——年轻。“就是很年轻，在这里根本看不到年龄大的人，好像都是刚毕业的学生，沟通起来非常方便”。此外，脸书没有亚马逊累，工资也比亚马逊同岗位高出10%左右。
但这既是优势也是瓶颈。正如全天下的“码农”都会面临的一个现实是：“年龄瓶颈”。脸书创始人扎克伯格曾公开表明自己的态度，更愿意雇用年轻人，因为他认为年轻人更聪明。
但年轻人总有变老的一天，他们将何去何从？
张小木给出的答案是，和国内“码农”一样，大家的理想都是实现财富自由，再另谋他路。她称，在美国大厂入职之后，员工通常有一个“五年之痒”。
每位码农都会分到一定股票，一般每隔五年发放一次，新入职的员工会享受到这笔股票红利，但当资源逐渐释放完后，离职的意愿就会变强。
“如果要在大厂打工，股票是一个很重要的考量部分。我觉得一开始给一万美金的股票就已经算是少了。”张小木说，这种心态也导致一些应届生在择业时把股票红利作为一个考量因素，期待搭上财富的顺风车。
除了年龄问题以外，种族也是不容忽视的一个问题。一年前，黑人员工Oscar Veneszee起诉脸书。
其23岁从军队退伍后，通过脸书内部的“多元化计划”得到工作机会，但他声称，脸书并没有为黑人提供平等的职业机会。这种多元化计划就像是公司为了符合某种政治期待而专门设立的。
Veneszee并不是第一个批评脸书的黑人员工。Facebook的4.8万名员工主要由白人和亚洲人组成，就像大多数硅谷同行一样，脸书的员工只有4%是黑人。在领导层中，这一比例只有3%。
在脸书，张小木虽然没有直接感受到歧视，但她隐秘感受到了种族的标签化所带来的影响。
脸书兴的是多族裔办公。张小木所在大组将近20个人，除了一个韩国人和一个越南人之外，剩下的都是华人，同事相处起来没有文化隔阂，大家还会一起去吃火锅。
而放眼其他组，还有加拿大、美国、新加坡的毕业生参与其中，张小木发现还是亚裔占比最高，她推测这大概是因为在科技公司工作符合“华裔父母对孩子的设想”。
此外，张小木表示，和其他工作小组比起来，华裔组明显比较低调，只管闷头做事，但老板并不知道他们有多努力，所以最后晋升都花落别家。
有的族裔还很能抱团，他们在硅谷和西雅图都发展出了组织，但华裔还没有形成相应的团体，年轻人几乎是单打独斗的状态。
“很多人都做着财富自由的梦想，但我觉得很多人都是身不由己。如果有选择的话，他们肯定是会选择自认有前途的公司。
也许哪一天我发现自己成长到足够强大的时候，我一定会选择回国工作！”张小木的话，也许代表了大多数留美码农的心声！
05Netflix：硅谷薪资天花板
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开除快 -
技术强 -
性格好
Netflix对能力差的人容忍度非常低，开除率比别的公司要高不少，不行就走人，所以能留下来的人都是技术水平强的。而且组里和公司对你与人协作的能力很看重，面试时候组里很看重personality fit。而且Netflix的worklife balance其实相当不错，反正我朋友加班比我少多了。
Netflix不养闲人。
06 英伟达
我做的是芯片架构，NV 的核心业务是 GPU，所以影响力最大的工作自然就是 GPU 架构设计。阴差阳错，我实习的时候被分配到了一个做 vision DSP 的架构小组，这个 DSP 是 Tegra SoC 里的一个加速 IP。
工作那么多年下来，我觉得决定你在一个公司是否开心最重要是身边的同事，因为你几乎每天都要和他们接触，毫不夸张地说你和同事呆在一起的时间可能比家人还多。对于我来说，我喜欢和这样的人一起工作：
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对自己的工作有热情 -
愿意回答问题，愿意分享知识 -
擅长沟通 - 问题解释得通俗易懂 - 会激励（motivate）别人
我觉得我是幸运的，我所在的小组里，这类人的密度非常高。有一个隔壁组的同事曾经这么评价我的那些同事：你们组就像是个 NBA All-Star Team。
我的老板是个印度人，曾经在德州仪器工作了15年。如果用一句话来形容他，那就是造 vision DSP 是他的使命。
这个产品对他来说，就像是他的孩子一般。他不仅在芯片架构上有很深的积累，在计算机视觉算法方面也是深刻钻研多年。他非常擅长解释问题，能很清晰的把他的深刻理解给表达出来。
最厉害的是，你听他讲着讲着，会很容易被“带入”他的世界，被激励（motivated）。
我记得有好几次因为他太忙了，我只能和他 lunch meeting。我带着笔记本，边听边记下内容，我一边听还一边问问题，越问我内心就越激动，经常到后面他得走了，我饭都没机会吃上。
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