开拓者 与 跟随者 的意义差别

这不是个新话题，但再次谈起的缘由，比较有趣。

前段时间，我一直用的一个实体图书管理App突然下线了，而且没提供数据导出的功能，一下子，我不知道自己都有哪些实体书了。

注：所谓实体图书管理，对个人用户来说，就是简单的扫描ISBN录入自己有哪些书，然后会自动分类什么的。

换一个App呢，重新录入是个大工程（我有1000多本实体书，不算多，但也不少），且担心再次下线，毕竟这类App都很小众，而用豆瓣“想读”、“豆列”之类的功能管理，则录入更麻烦。

朋友问我，为啥要管？

答：痛点如下——

1. 比较喜欢买书，想买一本书的时候，经常不知道是否已经买过，然后买重，这种事儿经常发生；

2. 想看某本书的时候，不知道自己有没有实体的，部分阅读场景还是实体书优于电子书（比如书的气味、手感、翻书的沙沙声带来的综合体验）。

朋友说：找不到就重买嘛，事后发现买重了就送人好了。

答：这确实也是个办法，但要等到货，有时候看某本书，只是想马上拿起来翻翻特定的章节、帮助回忆一些内容。当然，电子书可以解决部分需求，但整面墙实体书给人的愉悦感是无法替代的。

这是家里客厅4米宽通顶高的书墙，书房卧室还有不少书。

朋友再问：会不会物理层面找到这本书的难度比记录上找到更难？

答：知道有，大概率能找到，毕竟还是简单分类放的，而不知道有没有，似乎就会有点畏难了——扫一眼没找到，会不知道是否需要继续找……

—— 好了，这才到如题的话题 ——

这件事让我想到了两个问题的对比：

1. 在不知道能不能成功的情况下，造原子弹；

2. 在知道原子弹能造出来的情况下，造原子弹。

两者的挑战不一样，1是“因为相信，所以看见”，2是“因为看见，所以相信” 。

也可以类比攀岩，第一个人登顶的难度和第二个人登顶的难度。

1对“心力”的要求更高（不知道能不能成），而对脑力和体力的要求，可能差不了太多。

1是证明了“人类能不能”，2 变成了证明“自己能不能”。

1和2相比，做不出来的时候，1怀疑目标，2怀疑方法。怀疑方法的时候，可以换方法重试，而怀疑目标就麻烦了，整个事情就崩了。

1是开拓者，2是跟随者，以人类为一个整体看，1开拓了某种边界，2让更多人受益于这种开拓。如iPhone之后，所有手机都变成了一个样，一块屏幕走天下。

意义都很大，但背后需要的能力有差异，而每个人、每个组织似乎很难通吃。比如，创新创业者偏向1，职业经理人偏向2。

实际一点，我们可以根据自己的实际情况，选择一种最大化自己的价值。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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