能给个排期吗?
CoderPark
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2022-01-08 21:20
看完了脱不花的《沟通的方法》一书,说三点印象深刻的事情。
1. 闲聊时,如果觉得无话可说,可以用上个“请教”的方式。例如:你最近有没有看过好看的电影、书籍,用过好用的软件,听过有启发的播客?……我之前有一段时间,基本上是逢人就问正在用什么笔记软件,也算是一种践行吧。
2. 工作中,会议上经常有同事问能不能给个排期。你可以说下来之后再仔细评估一下,明天给答复。因为如果给排期这个事情是你预期之外的,那你就是被动的。提出换个时间后,你就是沟通的发起者了。你可以带着你想好的目标、条件、计划、要求,再来沟通。这样也把沟通的掌控权拿到了自己的手上,变成了主动发起沟通的人。
很多时候,我们不见得当场就能听懂对方的意图,往往需要再琢磨一下,找人商量一下,才能把事情搞透。在这个意义上,换时间,就是为自己争取机会,主动制造一个时间窗口。 《沟通的方法》
3. 晋升时,要讲自己未来的一些打算,而不能只是讲过去的能力。启发是在晋升的这个场景下,得展现出你能胜任下一个职级才行。
最后,还要补充一点。面对自己喜欢的人时,要不停地追问:还有吗?直到他们没有更多的东西可讲。
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项目管理的前路,前辈能给一些意见吗?
PM(项目管理)是个难当的岗位。他们对上要制定合理的研发规划,按时交付高质量的版本;对下要时刻留意团队状态,促进效率与合作,避免工期延误与团队内耗。
而这样一份“夹心饼干”的工作,也让不少人困惑:PM就是监工吗?PM在团队中的定位是什么?具体产出什么价值?如何提升管理水平,做到科学管理?
我们邀请到了来自天美的 @Victor 分享自己的经验与思考。
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前言:客观存在的争议及思考
1、认知撕裂的现状
PM(项目管理)岗位应该是唯一带“管理”关键字的研发岗位。对于PM岗位,事实上是存在一定争议的:
* 一方面,组织团队进行项目攻坚、交付高
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