梁海山
人物履历
1988年7月，加入青岛电冰箱总厂
1989年7月，海尔电冰箱总厂企管办主任
梁海山
1994年8月，干部处处长
1995年10月，海尔空调器有限公司总经理
1999年8月，海尔集团物流本部长
2002年7月，副总裁、海尔家居本部长
2005年6月，海尔集团公司副总裁、本部长
2007年11月，海尔集团公司高级副总裁、海尔集团总裁
2010年4月， 海尔集团公司执行副总裁、海尔白电集团总裁、副董事长、总经理
2013年4月，董事局副主席、轮值总裁、董事长
2016年12月，任海尔集团公司
2021年11月，任海尔集团董事局副主席、总裁。
人物简介
梁海山，曾担任海尔电冰箱总厂企管办主任、海尔电冰箱股份有限公司质量部长、海尔集团认证中心干部处处长。1995年10月出任海尔空调器有限公司总经理，之后还先后担任过海尔集团物流本部长，副总裁、海尔家居本部长，海尔白电集团总裁， 海尔集团公司执行副总裁、海尔白电集团总裁等职。2013年4月担任海尔集团公司董事局副主席、轮值总裁、董事长，2016年12月任海尔集团公司执行总裁。2021年11月，任海尔集团董事局副主席、总裁。
主要成就
承接，对外“智慧生活”，对内“”
在双赢的下，海尔家电产业集团努力为消费者打造全球引领的智慧生活体验。在这个目标推动下，梁海山带领团队承接集团战略，通过对外“智慧生活”，对内“互联工厂”展开了具体实践。
海尔“智慧生活”基于洞察用户、交互用户的，在海尔家电的用户上，描述爱好、品牌喜好、的数据标签达到10亿级，生成了清晰的，精准洞察，驱动。海尔以U+智慧生活平台为核心，构建起了健康空气、食品美食、智慧用水等七大，每一个生态圈都致力于智慧生活的建设，力争让每一个家庭都能享受到最佳的智慧生活体验。譬如，在健康空气生态圈里，海尔推出了“空气套装”方案为消费者提供健康的空气。该方案针对市场上空气产品、空调等健康功能短缺的痛点，通过不得“”的空调、、和APP等套装服务，为用户提供完整的空气方案。
海尔“互联工厂”对内智能化，对外虚实融合，创造用户全流程。海尔顺应互联网时代潮流，以用户为中心，通过互联工厂，消除了与用户交互的距离，实现了全球用户与全球研发资源、模块、员工和实时互联、，其目的是为用户提供按需设计、按需制造、按需配送的个性化体验。例如，在的冰箱智能互联工厂，在的空调智能互联工厂、在的洗衣机智能互联工厂等基地不再是传统意义上的制造基地，而是转型为制造平台——一端连着用户定制交互平台，另一端连着世界一流的模块商资源网，这两方在互联工厂的平台上完成交互，并最终交付与满足。海尔已经初步具备了从到个性化定制的条件，为创造更好的奠定了基础。
通过两大平台推动战略落地 “雷神”“免清洗”等小微孵化成长
海尔家电产业集团的战略落地依靠两大平台：。
所谓平台是指，把企业从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成，公司与这些团队只是股东和创业者的关系。例如，2014年出现的雷神小微，它是3个的员工汇总了目标的3万余条，为游戏爱好者提供一款性价比极高的。通过交互，雷神已经聚集了140万，不到一年时间实现了、本第二的。另外，他们新成立了小微公司，在2014年通过路演等方式，成功吸引外部的进来，实现社会化运营。2015年9月9日，雷神小微成功孵化出第一个小微——雷神互娱小微，这也是海尔集团第一个由小微孵化出的小微。通过开放和交互，与用户和资源方的零距离，雷神小微已成为投资驱动平台上的样板。
所谓用户付薪平台是指员工由原来的企业发薪变成用户发薪，给用户创造了价值就有，没有创造就没有薪金。譬如，海尔洗衣机的免清洗小微，解决了洗衣机诞生以来内桶脏的难题，给用户提供了洁净健康的洗衣机解决方案，最初确定的目标是5个月5万台的目标，对于一款售价高达3000元以上的，月销售1万台已经属于很高的目标了。但在用户付薪平台的驱动下，免清洗小微重新锁定5个月20万台的超目标，并通过地开放使产能实现10提升，同时还使用户新需求的迭代周期大幅加速，最终在5个月内让20万个家庭用上了。因为创造了用户价值，小微成员也实现了超利分享。
以全球五大研发中心为基础，搭建开放创新平台生态
在创新方面，为了更好地让用户参与创新，梁海山带领团队在中国、、欧洲、、成立全球五大研发中心，通过内部1150名接口人，五大研发中心紧密联合5万多家一流资源、120多万名科学家和工程师，各大研发中心纵横连线，协同交互，利益共享，组成一流资源的创新生态圈。这个创新生态圈一端连接用户资源，一端连接专业资源，持续提供差异化的解决方案。海尔已与超过200家的顶级供应商、研究机构、、建立了。
同时海尔搭建起一个不同于传统制造企业以及新型硬件企业的开放创新平台HOPE。平台之上汇聚了众多顶尖高校、研究机构、全球五百强企业、顶尖创新机构、和初创型技术企业等创新单元。海尔HOPE平台入驻专家4528名，全球超130000个，平均每天在线交互资源超1000家，平均每年产生创意超6000个，吸引技术资源提交方案6000多项，每年成功孵化200个创新项目。
将每类产品变成“网器”，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌
海尔以智慧生活为中心，构建了“一云N端”的产业架构，将每一类产品都变成互联网终端，即“网器”。这些网器具备智能感知、和协调共享的功能，可以实现人与家电、家电与家电之间的交流沟通，让用户无论何时何地都能充分享受的最佳。更具想象空间的是：海尔空气魔方、“免清洗”洗衣机、海尔博观冰箱、等智慧家电已经成为其战略落地的体现。
现任职务
山东省人大代表
海尔集团副主席、总裁
山东省第十四届人民代表大会代表
青岛市工业经济联合会副会长。
所获荣誉
获“中国优秀CIO”称号（2002年）
获青岛市贡献突出人才特别奖（2002年）
获“省优秀企业家”称号（2002年）
获“中国制造企业CIO年度人物”称号（2003年）
获“山东省先进工作者”称号（2003年）
获“山东省劳动模范”称号（2003年）
获山东省（2006年）
获“山东省有突出贡献的中青年专家”称号（2006年）
获科学技术进步奖（2007年）
获第三届青岛市青年奖（2007年）
获“全国家电十大创新人物”称号（2010年）
获2012年（2012年）
获“中国改革年度人物”称号（2013年）
获“2013青岛年度经济人物”称号（2014年）
获“中国杰出质量人”称号（个人奖）（2014年）
获“2015十大品牌年度人物”称号（2015年）
获“2017中国上市公司最佳CEO”（2017年）
获“2017年度中国家电行业风云人物”称号（2017年）
获山东省“泰山产业领军人才”（2017年）
获“大数据科技传播领军人”称号（2018年）
获中国家电行业40年“功勋人物”奖（2018年）
获2021青岛年度经济人物。
获2022青岛年度经济人物。
职务任免
2021年11月5日海尔集团第八届选举产生了新一届管理委员会和董事局。聘任梁海山为海尔集团副主席、总裁。