一个小老板的春天-轻识

大家周末好

继续之前说的采访专栏，前两天和一个做生意的朋友聊天，总结了一些内容分享给大家，觉得不错的点赞收藏起来，可能后面你自己当老板了会用到。

我这个老板的名字和公司名字我就不说出来了，他现在做的是细分领域，细分领域的市场不大，如果到处宣扬了反而会带来一些恶性竞争。

他跟我说了一个观点，很多我们看起来很简单的生意都是有自己的门道的，如果你没有那方面的经验直接进去大概率是要栽跟头的。我想起来我刚开始写公众号，我也是什么都不懂，这些年了还是瞎写一些东西，但是也是这些年你不断的积累，慢慢知道这里面也是有门道的，而相对于其他行业来说，这里面的门道我认为最良性的，这也是我一直喜欢公众号，也喜欢知乎的原因。

采访开始

提问：

你们企业今年的情况如何，相对于去年是有增长的吗？疫情对你们企业的影响有多大？

回答：

疫情对于我们来讲说不上有太大影响吧，因为还公司还小嘛，市场上总有那么一个机会去做。经济的下滑对于大公司影响可能比较大，对我目前还没特别大的感受。给我的感觉是以前很容易被大一些的公司抢走的业务反倒容易拿下些了。

借用给之前朋友吹过的一个牛吧。相对于行情不好的大公司吹的寒冬感觉要好点, 相对于防疫那种赚钱的公司感觉要差点。

第二个问题

提问：

现在不是寒冬来了，很多大企业的招聘都压缩很严重，那像你们这样十几个人的公司，因为大企业裁员不招聘，不就是你们可以拉拢到更多的优秀人才一起干了，那你是怎么看待寒冬和裁员这个事情的？

回答：

对于寒冬和裁员，大公司分工明确而且心态高啊。小公司做事的方式和大公司应该还是有差距。找人要找门当户对的，小团队找人要抛开光鲜的背景后还是得看为人和做事能力。

所以即使说从大公司出来的人，也未必适合我们小企业，很多大企业出来的人才看不上小企业，我们很多小企业的老板也觉得这样的人不可能跟我们同甘共苦，可能这也是双向选择吧，大家都能找到自己喜欢的、合适的，那才能走得更远。

第四个问题「其实还有一个问题，但是过于敏感我就略过了」：

提问：

你对公司的规划是怎么样的？上市，还是就单纯做买卖赚钱。

回答：

很多时候一开始不知道并不知道自己的方向，有钱可以搞定就开始做。今年也做了一些思考，目前有什么优势，需要什么，需要做什么。目前的想法就是提升一下自己实力吧，也在做一些基础的东西比如专利，软著，多沉淀两款产品。把产品技术含量逼格提升上来。也在开始和一些品牌公司合作提升自己的影响力。

第五个问题

提问：

你觉得工程师和自己当老板最大的区别是什么？心态上会有怎么样的变化？

回答：

做工程师可能只需要考虑怎么把产品做好。我现在也没脱离技术的岗位，核心的东西和项目都在跟，我自己还在撸代码，时间占比7:3吧，无论产品还是团队，需要考虑的会更多。压力会更大，毕竟一个月都是哗哗哗的开销出去。

现在更多的是打磨产品吧，业务在放给兄弟们去维护和打理，只是过问一下，大家都还比较给力。

相对于单纯做技术，做老板的压力那就大很多了，做技术有一个问题解决不了，大不了就加班解决，做老板不能找到生意，那就会公司关门倒闭的。国内一直在说技术内卷，其实很多技术企业也是在内卷，每天倒下的公司数不胜数，我们同一层楼的，搬来搬去的好几家了，也有的企业一年就做了很大的盈利。

第六个问题

提问：

作为工程师升级为老板的你，在面对如此内卷的就业压力环境下，你有哪些不错的建议想对大家说的？

回答：

别把自己当做老板天天装逼，保持学习的心态，多走，多看，多积累，读书破万个内卷。

本来提问还有很多可以写的内容，但是很多是我朋友对我说的，而且已经说了不能拿出来写，我就没写在文章里面。

提升自己是很重要的，不管在什么时候，什么时刻，什么境地下，都不应该忘记提升自己，当然了，提升自己可以有多方面的，选择自己喜欢和擅长的去坚持，你要是不喜欢写文章，我建议你提升写文章的能力那不是扯淡吗。

有时候你在职场上没有得到重用并不代表你不行，真的，有时候机遇比能力重要。

最后，大家共勉！