史蒂夫·鲍尔默Steve Ballmer

1956年3月24日，史蒂夫·鲍尔默出生于美国密歇根州底特律，父亲在福特汽车公司工作，是一位瑞士移民，母亲为美裔犹太人。他的童年在Farmington Hills 度过。父亲没有受过高等教育，又因为是外来移民，望子成龙要求他上哈佛。鲍尔默数学天赋出众，入读底特律走读学校，成绩优异且性格逐渐自信开朗，他还参加体育活动，展现团队精神和管理能力。

1973年，史蒂夫·鲍尔默得到哈佛大学的奖学金，进入哈佛数学系学习。他在哈佛活跃，管理橄榄球队、编辑校报并出版文学刊物，与比尔·盖茨结识，虽性格不同但共同爱好数学，两人成密友。

1977年，史蒂夫·鲍尔默在哈佛获得数学与经济学的学士学位，从哈佛毕业后，鲍尔默进入宝洁公司工作，当了一名销售助理。在宝洁工作两年后，鲍尔默又到斯坦福大学商学院深造。

1980年，比尔·盖茨邀请史蒂夫·鲍尔默加入微软，起初因正在念商学院拒绝加入，第二天鲍尔默改变主意，放弃学业成为微软第24位员工。盖茨看重其管理财务能力，提供高薪和股份。鲍尔默初期因不会编程且待遇优厚遭质疑，多次提出离职但被盖茨留任。他以推销员身份积极工作，并且被员工认为比比尔·盖茨更严厉，最终与盖茨形成互补的最佳搭档。1998年，史蒂夫·鲍尔默任总裁，主要负责公司日常的经营。2000年，鲍尔默被任命为CEO，全权负责公司管理，包括向世界传播公司的理念“通过先进的软件使人们获得力量——随时、随地、在任何设备之上。”

北京时间2010年10月6日消息，据国外媒体报道，美国企业员工评论网站Glassdoor.com日前正在进行的一项员工调查显示，参与测评的微软员工仅有51%对史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）作为微软首席执行官的工作表示支持。已有超过1000名微软员工参与了此项调查。

2013年8月，史蒂夫·鲍尔默宣布12个月内退休，微软股票涨超7%。鲍尔默称退休非股东压力，将参与选下一任CEO。其资产净值因离职消息刺激，当天增长近10亿美元。

2014年，公司前任首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）将退出其董事会，即时生效。鲍尔默计划将更多精力放在其NBA洛杉矶快船队的管理上；同年，史蒂夫·鲍尔默退休，并于同年成为微软最大的个人股东。监管文件显示，鲍尔默在退休时拥有3.33亿股（约4%）微软的股份。

鲍尔默在解释他的决定时黯然落泪，“也许我是旧时代的象征，我得罢手去做别的事，不管我有多热爱我现在所做的一切工作，对微软来说，进入新时代最好的方法还是引入新领导者加速变革。”

在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmeerr)掌舵的14年间，微软最大的失误就是未能及时从软件过渡到硬件。自2014年2月份退任微软CEO以来，鲍尔默首次公开露面。面对牛津大学赛德商学院(Said Business School of Oxford University)的学生，鲍尔默被要求说说自己最大的遗憾。以其特有的直率，他毫不犹豫地回答了提问。

2014年8月13日，史蒂夫·鲍尔默以20亿美元收购洛杉矶快船队。《纽约时报》指出，作为篮球狂热爱好者的鲍尔默终于实现了拥有职业球队的梦想。鲍尔默发表声明说：“成为快船新老板让我诚惶诚恐，我会给予球队最大支持。”

史蒂夫·鲍尔默提升NBA球队估值，球队平均价值从2012年的3.93亿增至12.5亿。他对快船设施投资大方，解决快船与湖人20余年来共用主场问题，2020年，鲍尔默耗资4亿购大西部论坛球馆，为快船建新主场铺路。

史蒂夫·鲍尔默父亲在福特汽车公司工作，是一位瑞士移民，母亲为美裔犹太人。史蒂夫·鲍尔默认为拥有事业之外的生活非常重要。作为三个孩子的父亲，鲍尔默的最大乐趣便是与妻子和孩子在一起。

史蒂夫·鲍尔默热爱运动，日日坚持跑步，运动天赋一般，成绩普通。

他嗓音洪亮，在就读底特律主日学校时，担任篮球队啦啦队长，教练称赞他是极具鼓动性的队长。尽管工作繁忙，他仍会抽时间观看底特律活塞队的比赛，是个篮球迷。

2014年起，史蒂夫·鲍尔默和妻子康妮致力于慈善事业，通过Ballmer Group捐赠6000万美元，在全美推广经济流动性和扶贫计划。鲍尔默认为，体育团队和反贫困项目在某种程度上是有关联的，就像在贫困社区中长大的运动员一样，只有篮球技能才能让他们出人头地。该团队通过快船队的“球员开发”资源，让运动员获得生活技能培训。他说:“我们的重点是给处于弱势的孩子一个更好的经济发展机会。”。2020年，史蒂夫·鲍尔默和妻子旗下的慈善组织将向洛杉矶的社区捐赠一百万美元，帮助对抗疫情。

2021年，史蒂夫·鲍尔默和妻子康妮向非营利组织捐赠超过4亿美元，这使得他们一生的捐赠总额超过21亿美元。2022年，美国俄勒冈大学宣布，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默和妻子康妮向该校捐赠逾4.25亿美元，以创办以他的名字命名的鲍尔默儿童行为健康研究所（Ballmer Institute for Children’s Behavioral Health）。

2009年5月，史蒂夫·鲍尔默来到杭州。透露微软全球及中国市场变革信号。抵京后仅与银行、电信、互联网高层会谈，后直飞杭州。在杭与市政府签合作备忘录，推动创新与知识产权保护。此为微软中国董事长梁念坚主导的首个大事，合作涉及产业升级等。鲍尔默与马云讨论合作及雅虎收购，阿里巴巴曾与微软战略合作推广软件。

2012年12月6日下午，微软CEO史蒂夫·鲍尔默出现在北京希尔顿酒店，在短暂停留期间他拜访了联想集团CEO杨元庆。

2013年5月22日，时任上海市委书记韩正会见微软CEO史蒂夫·鲍尔默。鲍尔默感谢上海支持，指出针对消费者的互联网和云服务是双方合作重点，微软在上海设数据中心和云服务，望深化合作服务中国企业和消费者。

史蒂夫‧鲍尔默是知名的“咆哮老板”，2017年4月29日上午10点半，他在NBA现场观看洛杉矶快船与犹他爵士的第六战，因比赛紧张刺激，鲍尔默情绪激动，在场边大声喊叫并伴随激烈肢体动作，从而在科技界获得了“表情帝”的称号。

在史蒂夫·鲍尔默的领导下，微软错过了整个移动时代，并连带影响了诺基亚的命运。自2000年1月成为CEO以来，尽管鲍尔默将微软的年营收提升近四倍，但公司股价和市值始终未能显著增长，维持在约3000亿美元。鲍尔默的失误在于过分执着于PC时代，对移动时代的到来反应迟缓。苹果2001年推iPod，微软2006年才出Zune，已失创新优势。五年后，苹果iPhone营收超微软。2017年，鲍尔默承认行动慢，硬件认识不足，曾想推硬件，但次日改变想法。

当地时间2024年7月1日，在彭博全球富豪榜上，史蒂夫·鲍尔默的个人财富已超越比尔·盖茨，跃升至全球富豪排行榜的第六位。据彭博亿万富翁指数显示，鲍尔默的净资产达到了1572亿美元，比盖茨的1567亿美元略高，使得盖茨在财富排行榜上退居至第七位。

只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有起色！（乔布斯 评）

史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。（新浪网 评）

鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品，并且毫不担心自己看起来像个傻子。（人民网 评）