互联网公司都是怎么卷起来的？
经常听到粉丝抱怨现在实在是太卷了。
除了明卷，还有各种暗卷。不只有卷王，还有卷贼。
以下内容，源自粉丝真实事件的吐槽，让我们一起走进卷贼的世界。
A公司是一家正常的公司，日常作息都和法定接轨，朝九晚六。
互联网公司嘛，偶尔还是免不了加班的，一星期会有一两天，加班到晚上八点多（算上吃饭和摸鱼的时间）。大家到点还能混个饭补和交通补贴，都其乐融融。
不过，一切都因为小B的加入而发生了改变。
公司数据部由四个小组构成，每个小组有一个组长，带着四五个组员。小B有5年的工作经验，空降成为第三个小组的组长。
加班
入职之后，小B干劲儿格外的足，每天都是第一个来，最后一个走。更重要的是，每次小B都会在不经意间透露出晚上走的有多晚。
要么闲聊的时候会说“我发现咱们楼下有些东西挺好吃的！我昨天晚上十一点下班的时候，去了XXX尝了一下，贼香！”
要么晚上十二点发朋友圈，定位公司，图片里是公司大楼星星点点的灯光，配上“孤独的勇士，趁现在，加油！”这样奋斗B文案。
大家隐隐觉得不妙，但又说不出来哪里不妙，毕竟没有实质性影响到自己。
一个月后，他小组的成员开始抱怨。小组周会上，他严正批评了组内下班就走的不良作风，并要求奋斗从内部做起，要求不管有事儿没事儿，每天至少加班到八点。
于是乎，大家坚决贯彻饭后走一走，活到九十九的方针，六点下去吃饭，溜达到七点半，再摸半个小时的鱼，收工回家。
为了让组员的工作有真实的奋斗感，小B接了一堆原来应该拒绝掉的垃圾需求，让组员加班时间尽可能的都在工位忙碌。
全组焕然一新的战斗作风，让老板很欣慰，并开始思考其他组是不是工作太不饱和。
三个月后，在小B的带动下，八点下班，已经成了硬性规定。
资料共享
小B刚入职没多久，就三番五次和老板说，想要快速了解公司业务和重点分析项目，做到步调一致，信息同频。
心急火燎的创建了一个内部共享盘，让各组把历史的项目、报告都共享。
迫于老板的压力，几个小组都把一些项目产出做了共享。
半年过去了，小B在各种项目汇报中滔滔不绝，大放异彩，但从来没有做任何内部资源共享。
他创建的共享盘，本该他分享的文件夹里，仍然只有几张烂尾的监控报表。
其他人一问，就说还在整理。再问，答曰还需优化，优化好就分享。三问，他说在追落地结果，等方案完结了就同步。
四问，没有人会四问，他丫的压根就是不愿意分享。
沟通
小B还有独特的沟通方式。
他经常在下班之后（晚上八点之后）和周末推动项目。
推动项目的方式很简单，那就是在老板在的群疯狂输出，总是艾特对方，一会儿不回复就追加一个艾特，直到对方回复才罢休。
曾经有个同事看不惯他的做派，十二点在群里发起突袭，顺便艾特要求尽快回复。
说时迟那时快，小B一个闪现出现在群里，两个人就工作项目展开深入友好的交流，持续到凌晨两点，以小B的胜利告终。
他的积极主动和不知疲倦，更加让所有人胆寒。
周报
还是来公司不久的时候，小B就很自来熟的和几个组长套近乎，还拉了个“组长内部交流群”。
每到周五，都能听到他的抱怨“哎，周报真不知道怎么写”、“这周项目都还没产出，不写算了”
“是啊，周报随便写写就行了”其他几个组长都是老摸鱼达人了，周报字数自然是能省则省，隔三岔五还忘发。好在老板也从来没说过这方面。
结果，在半年度工作汇报中，老板着重表扬了小B认真严谨的工作态度。花了五分钟夸奖他周报既准时，内容又丰富，重点又鲜明，单单说字数，基本上每篇周报都在1000字以上。
其他几个组长听了，脸都跟黄瓜一样绿。
TMD，卷就卷，还暗着卷，真贼！
一年之后，在小B坚持不懈地带动下，整个部门焕然一新：
到了八点，大家都在等其他人先走，免得自己被打上“工作不饱和”的标签。
周报大部分人都是洋洋洒洒的几百上千字，谁写的少甚至会被点名批评。
所有人都在老板的眼皮底下推动项目，艾特对方成了聊天的标配。
任何涉及到汇报的场合，大家从谁上都行的心态，转变成现在摩拳擦掌，抢破头要多讲一会儿。
最重要的是，部门人变少了，活儿变多了，但工资没变。
害！怎么才能打破这小B崽子营造的卷局呢？
