供应链管理工具：SCM（Supply Chain Management）供应链管理系统
前期，我们介绍了供应链基础知识：供应链基础知识
我们也介绍了现在生产管理的理念：JIT精益生产理念
简单的说，我们期望整个的生产过程中，每一个订单上线时，所有的原材料刚好齐套，既不早放在库房里边堆着，也不是产线停着等料，既不占用资金，也不占用库房。接下来，产线刚刚好在订单要求的时间生产出来的产品，入库以后可以直接运走，既不占用资金，也不占用库房。
精益生产的核心理念是减少浪费。任何的浪费都消耗了成本，而且不创造价值。减少浪费的本身是提升了生产的效率。
管理好供应链，一套适合自己的供应链管理系统是必不可少的，数字化的管理方式远比各种人工的邮件，电话，报表高效的多。
SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。
SCM系统的主要功能有：
原材料管理：主要实现对原材料的采购、检验、原材料使用途径动态追踪以及仓储信息进行管理。
供应商管理：主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常，产品历史报价、风险性及产品质量、供货速度及能力的全面管控。
质量管理：统计各类生产质检的信息并进行跟踪记录，如质检人、质检结果、时间及问题产品的后续处理跟进等。
库存管理：主要实现产品的出入库管理，库存容量、操作人、库存盘点及库存不足预警等功能。
SCM系统的主要价值：
1.提升信息传递效率：
系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题，实现效率的极大提升。。
2.缩短生产周期，降低企业运营成本：
企业采用SCM供应链管理系统可以缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。
3.降低供应商成本，优化供应商结构：
通过改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。
SCM系统不是简单的招标采购系统，他更多的作用是在已经达成稳定的采购合作关系以后，能够采用数字化的方式，确保订单可以按照最优化的方式来被满足。