杂谈P7的那些能力模型

简单聊聊最近想到的关于对晋升以及对P7这个职级的一些想法。不一定对，但全是肺腑之言。

先说结论，真正的P7说到底，还真的就是硬通货，真的是一个分水岭。

为什么这么说呢？简单的说，如果你具备过硬的算法能力，基础能力（OS、网络等等）、语言基础底层原理，框架中间件原理应用场景，错误排查能力、甚至包括中间件研发等等等等这一揽子的素质/硬实力的话，搞成极致，处在目前的环境下，大多数情况下，也是P6++++++水平。（不抬杠，注意是大多数，少数强人不在讨论范围之内，原因不多说，有些素质不是说练习努力就能拥有的，要承认差距。）

那缺少的部分到底是什么呢？是什么导致P7成为技术发展的分水岭？

一个是影响力，占比不大，百分之10-20吧，算是锦上添花；

一个是设计能力，百分之50-60，这个占到大头了。它是一种看到更远的能力，对别人来说，就是做出来就行，但是你不行，你得想想，量级翻倍，接入的用户、部门变多，怎么办？

简单的说，你是否具备平台化现有业务场景的能力，是否具备将目前的通用场景沉淀成固有能力并对外进行开放和共享？

MD，本来是个正常的能力，但是现在的大厂内卷环境下，很容易走歪路，变成吹牛逼能力、PPT能力，但是这个能力在本质上还是重要，是成为P7最重要没有之一的那部分能力。

一个是沟通力，协调力，占到百分之20-30。就是你能不能协调资源，包括和HR协调，和老板协调，和上下游协调。这个很重要，关系到你能不能把事情推下去。这个时候，沟通力，影响力都会起作用，如果你两个都不行，那不好意思，P7对现阶段的你来说，就是梦想。

为什么这么说呢？首先如果有影响力，那别人很容易配合你，加上优秀的沟通力，说白了你脸皮够不够厚，是能不能协调各方利益，推动事情落地的关键。

剩下的百分之10，是造化。对的就是造化，看你有没有抓住机会，赶上好时候。比方说，你早五年去大厂，绝对比现在晋升机会多，简单的事情早都做完了，现在留下来的都是难啃的骨头，别人当初稍微努努力，就升了，你现在就得吃奶的力气，就这样都不一定能保证成功拿下P7，说不定就是个陪跑。

上面提到的这些因素都重要，所以说，P7说到底，真的是硬通货，而且真的是一个分水岭。或者说，P7是让你基于场景，给出可持续演进的方案，说一句老生常谈的话，到底你能不能为业务真正的赋能。你是不是真的具备领域专家的视野，对特定业务场景的玩法，就是深谙于心，然后能够给出合理的建模，全面的闭环的一个场景化的架构方案，这个是综合能力，我也没达到，但是我希望能够和大家一起努力达到。

这是我这两天想到的，希望对你有一点点启发，如果没有就当看了段废话。有些东西可能你也听过，但是我觉得大家都觉得对，那说明它错误的可能性比较小。P7不是我的梦想，是我的目标，共勉共努力，哪怕达不到，至少更接近吧。