什么样的工作会让你担忧年龄-轻识

从今天开始，我决定在公众号开启一个新的系列，叫做大力哥的思考碎片。

想写这个系列，一方面，是我发现与长文相比，我的短文似乎在朋友圈更被大家喜爱，我觉得在瞬间的思考沉淀上，我可能更有优势；另一方面是因为，长文对于核心内容本身之外的要求更高，比如文章的开头、衔接、段落划分、结尾等等，但这些对于我要表达的观点并无太大帮助，只是增加了可读性和内容深度。

于是我想开启一个新的系列，跟长文做互补，记录下每天的思考碎片。

slogan我都想好了——

思考碎片，捕捉瞬间的火花。

一

我是谁。

自我认知这件事真的是值得每天都去想的一个问题，左晖说，简单的问题值得反复去想，因为简单的问题往往触及本质。

那对我们每个人来说，“我是谁”便是最简单但最触及本质的问题了。如果从哲学的观点我们很难有有效的思考，那我们可以重点思考几个问题，通过这几个问题试着去完善“我是谁”这个答案。

问题一：我在什么时候会觉得很开心。这个问题主要是让你自己知道，你的正面情绪是哪里来的，是谁给的。如果你读书或健身的时候很开心，那说明你可能是一个自驱力很强的人，如果你在别人交往的时候很开心，那说明你可能是一个依赖性比较强的人。记住那些让你开心的时刻，它们可能能够帮助你回答“你是谁”

问题二：我在谁身上看到了自己。很多时候我们会不觉从其他人眼中看到自己的样子，要么是自己过去的样子，要么是自己将来想要成为的样子。无论是哪一种，在那一刻我们都是抽离出来从自己之外的角度来看待自己。那个人是什么样子，他好在哪里，不好在哪里，我们无需对自己做审视，只需要客观的去看看有你的影子的人，也同样能帮助你回答“你是谁”

二

永远不害怕被评价和被反馈。

这条是在职场中的思考。很多时候我们不想听到那些不想听的话，于是我们从根源上杜绝这类事情发生的可能性。例如对于不知道是好还是不好的作品，我们不想拿出去让别人去评价，例如自己心里真实的想法，也不愿意在公开场合表达出来。

有时候你以为你是对自己的想法质量和表达质量没有信心，但很可能你是对于自己能不能承受住负面的反馈和评价缺乏信心，更有可能，你接受不了的是没有反馈和评价。想想看，你有没有曾经删过朋友圈，就因为发出来之后没有任何人点赞和评论。这让我想到上面的一条，如果你也会这样，那说明你可能是一个依赖性非常强的人。

当然，如果负面评价出现了怎么办。

我觉得最难做到的是自己给自己心里所添加的坎。这个坎有两道，第一，觉得很丢人，好像因为有了负面的评价，之后自己所有说的话就再也失去了份量；第二，觉得是被针对了，某种程度上会怀疑自己是不是被pua了。

这两道坎要怎么过去，其实谁都知道，原则是“对事不对人”，但能不能跨过去，就看个人的修炼了。

三

永远不会主动给自己的信息设限。

我一直觉得，我们之所以会给自己设限，比如工作的问题找直属领导就可以了，在打基本功的阶段就不要冒险去承担远超自己能力的活儿，是因为我们会在不自觉中也给自己做期望管理。

如果不做这样的期望管理，我们的生活将充满多少不确定性和大概率的失望。比如有问题找最高老板，结果发现沟通不在同一个频道上，比如硬扛活儿，结果发现自己累得半死还做不出成绩。

那是不是意味着，当有这种可能性出现的时候，我们就一股脑儿地往前冲呢。我觉得这里面有个过渡，这个过渡就是信息。

我不一定要永远呆在舒适区，我也不一定非要为呆在舒适区而焦虑，但我们不能给自己的信息获取渠道设限。

当我们知道有那条线之外的机会出现时，我们可以做的事去先了解了解，先获得一些消息，再基于这些消息，去判断自己是往前走一步，还是扎实做好当前的工作。这样，无论我们做出什么样的选择，本质上都没有错过另一种可能性。

这时候，我们要做的将不再是想自己到底应不应该为舒适而焦虑，而是要去提升自己对于信息的辨别能力：是真是假，含金量如何，对我有什么用。

焦虑时，你被情绪占用了时间，辨别信息时，你是在做一件一定加分的事情。

四

永远为下一步状态做好准备。

我记得在做B端产品的时候，在判断一个功能要不要做的时候，我的老板会问我一句话：如果明天突然有很多业务方需要做某件事情，那不做这个功能会不会让业务方卡在这里。这可能是一种做产品的哲学，即做一步看三步，用极致状态来检验完备程度。

这种产品哲学同样适用于职场。

我们在职场中的经历会划分为不同阶段，每个人有自己的划分标准。比如按照职级划分、按照是否带团队划分，按照是否创业划分。每个人在做的，就是在自己划分出的道路上不断升级打怪。

在这条路上，你怎么样才能把失败的概率降到最低呢，那就是不让你自己成为瓶颈。即，在当前阶段的你，有没有开始为下一个阶段做好准备。如果明天有一个下个阶段的机会降临了，你能不能抓住。这同样是有极致状态检验你到底准备好了没有。

如果没有，同样的，不要给自己的信息设限，去了解要进入下个阶段，你需要做好哪些准备，你在哪些人身上看到了自己未来的样子，而那个人，又恰好在你想要去的下个阶段。这些，都是你在为下一步状态做准备。

五

什么样的工作会让你担忧年龄。

这是今晚跟一个朋友探讨的问题，他研究生毕业，读书比一般人晚一年，现在想要换工作，却担心自己的能力是不是在某些岗位上太大了。

我是这么看这个问题的。年轻人的普遍优势是什么，干活麻利、吸收为主、执行到位、成本低；年纪大的人普遍优势是什么呢，经验加成、资源丰富、看问题更深、更善于协调。

同时，我将工作所需要的能力模型划分为两类，一类是标准能力，另一个是非标准能力。

标准能力模型，往往有很多成熟的方法论可以借鉴，岗位上的人需要的是快速找到方法论并快速落地，需要的是动作速率和执行力。依赖这种能力模型的工作，更倾向年轻人。

非标准能力模型，往往很难有统一的方法论可以借鉴，从解决A问题到解决B问题，边际成本是很难被压缩的，于是需要经验，需要思考深度，在复杂合作时需要协调能力。依赖这种能力模型的工作，更倾向年纪大的人。

当然，这是一种普遍分析，也许很难应用在个例。但从我所在的行业来看，C端产品年龄普遍比B端产品要低，便在一定程度上可以佐证。

那了解到这点，我们再去看，当有的选时，如果你担忧的是年龄歧视，那你首先得判断你想要去的工作，依赖的是哪一种能力模型。如果你没有的选，那你就可以借此机会去思考，你自己到底具备的是什么样的能力模型。

今天就到这了，2021年5月26日。

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晚安～