04 项目管理与项目经理到底有啥区别？
freud wen
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2022-02-09 17:37
前面提到了项目管理核心竞争力，现在谈谈项目经理核心竞争力。
然后槽点就来了，这到底有啥区别？
还真有，两者关系如同父子，老爹可以有一堆儿子，儿子只能有一个老爹。
套用软件工程术语，即项目管理为父类，项目经理为子类。
项目管理包括：
- 单个项目管理（PMP内容）
- 项目集管理（PgMP内容）
- 项目组合管理（PfMP内容）
通常所谓的项目经理，只关注单个项目管理，工作职责也就是PMP上的内容。
然后问题又来了：
我同时带几个项目，是不是超出了PMP的范畴？
对不起，并没有。现实很残酷，老板觉得你只带一个项目对不住他给你的薪水，基于能者多劳的原则，同时带几个可以更快地让你实现人生价值。
准确来说，PMP、PgMP以及高大上的PfMP侧重点不同：
- PMP重点关注单个项目的进度、成本、质量等，要求项目按时保质保量完成，最终能使公司盈利，客户满意。案例就不举了，留给以后。
- PgMP重点关注多个项目的共同点，提炼出来进行整合优化，确保单个项目做得顺畅。
最典型的例子，按客户划分项目组，是每个公司最常见的项目集管理。不同客户的办事流程，公司文化氛围，甚至个人性格习惯都不一样。组建专门的项目团队，对特定客户进行专门服务，有助于项目团队充分磨合，减少沟通成本，提升开发效率。
3. PfMP重点关注多个项目的优先级，通过各种决策技术、财务分析方法，去预测哪些项目赚得多，然后优先投入优质资源。2/8定律就是这么来的。说白了，这个活儿基本都是老板或者战略决策层在干。
总结如下：
PfMP是老板的真身，PgMP是老板的肉身，PMP是老板的分身。
作为分身的项目经理，该如何发掘自己的核心竞争力，在艰难的职场一步步打怪升级？
接下来我们详细讨论。
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评论
项目管理与项目群管理的区别
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。
项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。
从上可以看出，项目群管理与项
北漂叶
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项目集管理和项目管理之间的区别
项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。两者都通过项目组合管理流程进行筛选，基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案。在生命周期中，它们都通过不断的监控来启动、计划、执行和结束。此外，它们都应用了常见的流程，如时间、风险和沟通管理。
然而，管理项目和项目集有明显不同的主题和重点，这对管理风格产生重大的影响：
成功的项目“按时、在预算范围内”交付，而项目集专注于正在创造的整体利益，花费更多的时间，或者花费更多的钱来交付增长的利益，以取得良好的结果。对于项目集来说，“价值”是驱动因素，而不是预算。
项目经理关注的是产出最佳的可交付成果。项目集经理关注的是将可交付成果整合到组织的运营中，从可交付成果的使用中收获最大利益。
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