《从需求到产品》读书笔记分享

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1. 需求优先级划分：核心功能（所必要的功能）和投入产出比（投入:成本）

记录：我觉得核心功能和投入产出比都属于在业务场景下所必须的需求。在实际业务场景中，经常会遇到刚需需求但是不是高频场景，且用户体验和路径不是最短最优，所以这是做核心功能需要考虑的。例如教育产品中考试功能为刚需但不是高频需求，通过数据分析发现，时间线拉的越长，用户留存时间越短，所以该需求的解决方案是把考试时间线拉短。

2. 需求的来源和产生分为老板需求，用户需求，其他部门同事需求，产品需求及分析后发现的需求。

记录：需求在同级别的产生会比较好处理，但是在面对老板需求的时候，很容易被老板带入，作为产品经理该怎么办？我的方法是：① 敢于和老板进行对话，表达自己想法 ②深度挖掘老板的需求和信息 ③定义现在出现的问题 ④ 提供解决方法

3. 交互设计——可用性原则，交互体验对用户去更好的接纳产品有很大的帮助

记录：我做产品设计因为经验还不是很丰富，所以在优化操作感，自由度，可视化还没有太多的经验，一个好的产品经理应该也要具备UE和UI的部分工作，掌握一些基本能力才能对自己的专业画图水平有所提升，所以生活中工作中还是要多接触不同的App，多去看看别人新奇的奇妙的能让你感觉很舒服的交互设计，真的这个只有靠积累才能在以后的工作中能发挥出能量。

4. 设计一款让用户“上瘾”的产品，需要做好如下4个步骤：触发（内在，外在）——行动（接触、使用）——多变的激励（社交激励、游戏机制）——投入（形成习惯）

记录：触发就是动机，我理解的内在动机和外在动机是在不断的场景刺激下唤醒后引发的用户行为，而在动机之前，用户是处于未知的状态，所以这时候是需要给用户创造一个环境变量去刺激并让用户产生一个短时间的记忆，才能到触发的环节，在有动机之后，我认为用户也不会马上去接触和行动，用户会收集信息和经过理性的思考去评估，然后再采取相应的态度和行为，经过长时间的正向反馈后，让用户形成对这个产品的固定看法并形成习惯。

5. 产品经理除了需要随时保持一颗好奇心之外，还要学会总结、归纳。

记录：对生活抱有憧憬，对未来有所期盼，对身边的人和事保持着一份热忱，我觉得产品经理，不管是B端还是C端，都应该是生活里的弄潮儿，对什么都好奇，对什么都抱有不懂就要学的一份心。我觉得产品是个创新，具有想象力的职业，保持初心，才可以在产品这个行业走的更远，其次才是你的专业能力和处理事务的能力。只要你肯学肯努力肯在这个行业里面耕耘，保持初心的你，未来可期。

6. 好的体验，为用户而生

记录：权老师截了很多产品得图，里面有很好很新奇得产品体验设计，原来我只能是零散得去获得这些知识，通过这些截图，我对交互体验有了更深得认识，一个小小得弹窗，提示，包括所有需要用户等待得时候，让用户感知获取我的贴心和用心，进而喜欢上我的产品。我想到了一个医生圈的小的细节，用户场景是：当医生在医生圈翻动了很久，想返回顶部页面时，用户需要一直往上滑动，这对于已经看过前面内容的医生来说，这是个不必要的动作且会影响医生的情绪，所以我们可以在内容往下滑动过一屏后，医生圈的tab变更为回顶部的字样。这样减少了用户的烦躁的心理。

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