从业务架构到BDF

很久之前就听过企业架构的概念了，但过去谈到架构就习惯性从技术角度理解。TOGAF属于企业架构的一部分，是将企业定义为有着共同目标集合的组织的聚集。

TOGAF将企业架构分为两个部分：业务架构和IT架构。

IT架构就是我们常见的那种技术架构，业务架构是将企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构。

是不是听起来挺虚。

反正我是很长时间，听到业务架构或者企业架构这样的描述，就有一种“听君一席话，胜似一席话”的感觉。

但是最近结合自己做的事情，似乎有了一些新的理解。

平台类系统的特点

对于B端类系统，或者是中台类、平台类系统来说，我们其实是乙方，某种程度上来说都是给甲方做需求的。

一个部门或企业的中台团队，承接的就是全集团给过来的共性的需求项目。他们带着期望与想法而来，与中台的产品及业务架构师充分沟通，消化之后变成平台系统的需求。

如果是存量需求可以解决的，通过一些低成本集成的手段搞定就可以了。如果是增量的，需要通过建模手段将需求消化到现有的平台架构体系之下才行。

这里可以看出对于平台类系统来说，有两个关键词很重要：集成与建模。

两者都关乎效率与质量。

那如何系统性的解决这两个问题呢？

还是要回到业务才行。

业务架构方法论

这里就从业务架构方法论中吸取出了三个关键词：

1. 价值链；
   

2. 领域；

3. 业务流程；

在管理学中，对企业竞争力分析时，有一种方法是价值链模型。

这个概念是由波特提出来的，价值链主要描述的是企业价值创造的过程，引入这个概念，有助于为企业横向审视自身业务能力提供分析框架。