人人持股全民股东模式什么魅力动不动几个亿回款?

最近越来越多的人咨询人人持股全民股东模式是怎么回事，今天就这个话题简单和大家说说我的个人看法。

这套制度有它先天的魅力和魔性！

传统的经销商制度和直销制度乃至微商制度，基本上就是极少数人赚大钱，部分人赚点钱，然后大部分人不赚钱！大代理赚钱的基础是小代理做炮灰，品牌方赚大代理的钱，是利益分配不合理下的畸形表现。

人人持股全民股东模式之下，利益分配机制公平，平等，不存在剥削问题，不存在谁赚谁的钱的问题，只有股份比例大小的问题，而是真正的共创共赢，没有躺赚，更别指望有大锅饭！经过仔细测算和实践观察，方宇发现，如果一个微商队伍三十人，老代理机制下，一年销售额撑死做到一千万到头了，而用人人持股全民股东制模式，则完全可以轻松达到一年五千万以上的规模！如果发起人具备个人IP影响力的，那随随便便一年一个亿太轻松了！

​改革开放之所以成功，是因为利益分配格局上做了根本性的调整，激发了民间活力，驱除了大锅饭的弊病，同样，人人持股全民股东模式也是从利益分配角度上做了根本性的调整，从而激发了原有底层经销商的积极性，并且，广泛吸纳了过去绝对不可能被微商吸纳的人群，让微商真正地破圈！

客观地说，这其实不是一套制度或者模式，不能用这种词汇来矮化它的优势和过人之处！但是，为了大家方便理解和表达，姑且都用模式或者制度来描述吧。

有趣的是，这套模式肇始于微商，脱胎于微商，却有很多微商看不懂，也理解不了，反倒是传统做生意，传统行业的经销商可以很轻松地理解这套模式，一听就很乐意合作！

但是，但是！！！这套模式不是谁都能玩的，虽然它的确完全合法合规，也确确实实在市场上取得了任何竞争对手无法比肩的成绩，但是，要复制这套模式，要想让这套模式在自己的体系内能够循环运转起来，并且能够吸纳新的经销商进入自己的体系，那是非常艰难的。因为要驾驭这套模式，要灵活利用好这个模式，必须具备以下几个充分并且是必要条件。

​1，老板格局要够大，代理也必须有老板思维和胸怀！因为这意味着你要跟很多过去是你下级代理的人成为平级关系，成为你的合伙人，并且根据股份比例平等地分享总体收益。过去居高临下就想收割对方、整合对方、吞并对方让对方为你臣服的思维很难一下子眼光放平把曾经心里非常看不起非常不屑的代理当做平等的合作伙伴看待的。大哥有时候是很难放下身段的，大姐也是很难放低姿态跟小妹们做闺蜜的！上次有个微商老板和我聊了很久之后感慨，微商只有胸围，很少有胸怀的。

​2，公司治理能力要很强，因为这意味着在背后必须有强大的财务管理、流量获取分发能力、运营服务能力、产品开发能力和长远的战略布局能力。问问你的财务一次性给三五千个分公司做账，搞不搞得来？不要辩解不用那么多总公司和分公司，人家一个月两三个亿回款就是靠手上八九千个公司做的。流量获取分发能力是指消费用户的获取能力，目前主要的流量红利就是基于抖音本地生活的直播和短视频，以及基于短视频的带货，这两个有几家能驾驭好呢？要这个流量干嘛，获取了分发给代理嘛。产品开发能力，人人持股全民股东模式得以立足的基本前提是产品要好，最好是爆品，而且必须持续有，光靠减肥是不够的，还得有足够多的其他类型的好产品，能够动销出去的好产品，这点门槛其实是非常高的。运营服务能力，把培训、流量、招商、客服这些事情串起来形成一个服务代理的运营闭环，这点又是一个拦路虎。长远的战略布局规划能力，这个模式，到最后，不开实体店，不走品牌化路线，不走资本路线肯定是行不通的，而这些，又能有几个朋友能搞明白，搞懂，搞会的？很难！如果这套模式没有长远的战略规划布局能力，很难走得长远，到最后，只会导致自己手上空有一堆没什么流水的总公司和分公司！

​3，学习和适应能力必须很强，没办法，过去你是造自行车的，这套模式就是造飞机，完全是石器时代一下子步入蒸汽时代乃至智能时代的跨越，没点超人能力驾驭不来。

以上三条，就可以解释为什么全民股东模式想知道的人很多，但是最终能学习并复制下来的没几家的原因。要是在过去，一个模式不用一两个月，大家就立刻都学会了，一个模式不用半年，就司空见惯，开始遇到瓶颈了！而全民股东模式从去年七八月至今，已经接近一年时间，市场上真正学会这套模式的，不超过两家！

​对于大多数新零售从业者而言，对于想转型的大多数微商而言，最好的办法不是去学习这套模式，建立一套适合自己的全民股东制模式，而是背靠大树去合作，依托已经建立这套模式的公司去合作。你的体系还是你的体系，你的代理还是你的代理，这才是拥抱这一趋势的正确姿势！

​现实很残酷，市场很惨烈，运作逻辑和方式以我们看不懂的方式在发展，只有适应，只有迎难而上，才能立足！！！

不过，看到这里，你还是心里痒痒地想设计一套属于自己的人人持股全民股东模式，并且，你有个人IP，并且，你有很牛逼的好产品，那可以聊聊。也许有机会，只是不能机械地复制和照抄这套模式。方雨微信712976